1) ¿Cómo definiría cultura organizacional?

Mencione y explique los tipos de cultura

organizacional existentes en una organización.

Cultura organizacional la definiría de la siguiente forma: “Como el sistema que se adquiere al

estar dentro de una organización, creando una “CULTURA” en todo su significado,
combinando los valores de la organización y distinguiéndose de las otras organizaciones.”

Existen 4 tipos de cultura organizacional las cuales son: Cultura de clan, Cultura de
adaptación, Cultura burocrática y Cultura de mercado, las cuales paso a explicar a
continuación.

Cultura de Clan: En esencia, es un lugar agradable donde estar, el personal comporte mucho
entre ellos. Los líderes de la organización se mantienen por conceptos como lealtad y
tradición. Se caracteriza por un alto compromiso, la organización apunta a el desarrollo de sus
recursos humanos, le dan una gran importancia al valor de la cohesión y moral del grupo. El
éxito de la compañía lo define, como el cliente se siente con la organización.

Cultura de Adaptación: Este lugar de trabajo se caracteriza por su dinamismo, enfocado en lo

empresarial y creativo. Los trabajadores deben arriesgarse y tomar la iniciativa. Por esto
mismo, los lideres deben ser igualmente arriesgarse e innovadores. Como se puede ver, la
organización se enfoca en la experimentación y la innovación. Siempre optando por la
vanguardia en tecnologías, se proyectan en la adquisición de recursos. El liderazgo en
productos/servicios es de muy alta importancia.

Cultura Burocrática: Lugar de trabajo totalmente estructurado y formal, el procedimiento de

cada labor, es lo que se debe realizar, el líder esta enfocado en la coordinación y organización
de alta eficiencia. La criticidad de la organización es su funcionamiento sin ningún
inconveniente. La formalidad de sus políticas y reglas, es lo que estructura a la organización. La
proyección a largo lazo es que las operaciones, se mantengan estables con un rendimiento
eficiente.

Cultura de Mercado: Esta organización esta enfocada en los logros de resultados, donde la
competitividad es feroz. Los lideres de esta, son muy exigentes, preocupados de la producción
y de la competencia. La organización tiene como premisa el querer “ganar”. Para ellos, tanto la
reputación como el éxito, tienen una gran relevancia. Su éxito esta basado en el Market Share
(Participación en el mercado) y penetración.

2) ¿Cuáles son las dimensiones del clima organizacional presentes en una organización?

Según Robert Stringer (2002), las principales dimensiones son las siguientes:

Estructura: Es el sentido de que existe una estructuración en la organización, un lugar

ordenado, lugar donde no hay espacios para confusiones de realización de labores.

Estándares: Es el sentir o no la presión de una mejora en el desempeño, o el sentir orgullo o

identificación con la organización, esto lo define los altos o bajos estándares.
Responsabilidad: Es el sentido que tiene los miembros de la organización, al no tener una
supervisión directa y no tener que conformar decisiones de otros.

Reconocimiento: Es el sentir que existe una equidad tanto sea en las recompensas con los
castigos.

Apoyo: Es el sentir que existe un apoyo mutuo y no excluido en los grupos de trabajo.

Compromiso: Es el sentir orgullo y sentirse parte de la organización, con un alto grado de

compromiso de los objetivos. Esto influye en un alto porcentaje en la lealtad a la organización.