CURSO:

PROCESOS BÁSICOS DE NEGOCIOS

DOCENTE:

LIC. CARMEN URIBE

PROGRAMA DE ESTUDIOS:
ADMINISTRACIÓN DE
Integrantes:

EMPRESAS
1. CONTRERAS YUPA, JUAN RAMIRO
2. DE LA CRUZ ALTAMIRANO, WILDER
3. MARTINEZ SANCHEZ, ISABEL
LUCERO
4.OLAECHEA ROJAS, MARCK ELARD
5. PALOMINO PINTO, YENNY
ANCHERSLY
6. RETAMOSO RODRIGUEZ, ANGIE
 1.- ¿ES IMPORTANTE EL SISTEMA HUMANO EN UNA
EMPRESA?¿POR QUÉ?

El área de recursos humanos es muy importante no sólo para el reclutamiento del

mejor equipo, sino también para la adaptación y capacitación de los miembros de la
organización. Mientras más compenetrados estén los trabajadores con los objetivos
y valores de la empresa, mejor será su rendimiento.

Es por ello que la gestión de recursos humanos no debe limitarse a labores administrativas, sino que
debe procurar crear un clima laboral agradable que genere un sentido de pertenencia y compromiso
entre todos los trabajadores.
 2.-¿QUÉ ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

La cultura organizacional es el conjunto de ideas, prácticas y valores que

tienen en común los diversos agentes de una misma empresa. Esto
involucra aspectos que engloban la ética, las creencias, los valores,
la experiencia y la psicología del grupo. Además, establece las relaciones
tanto de directivos como de empleados entre sí. Y por supuesto, la
relación entre estos y los elementos externos como proveedores,
usuarios y clientes.

La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para adaptarse

según el país donde se encuentra. En el caso de que se trate de una marca
trasnacional o internacional puede generar manifiestos que sean de carácter
universal.
 3.-¿CÓMO SE RELACIONA LA CULTURA
ORGANIZACIONAL CON LA EMPRESA?

La organización está presente en todo tipo de seres vivos que se

interrelacionan. Pero, si nos vamos al ámbito empresarial, la cultura
organizacional está presente desde que tiene un inicio y está muy
arraigada a ella.
Es de suma importancia porque la influencia define el tipo de
organización que tendrá, pueden existir las mejores metas o los mejores
deseos de progresar pero si no existe una eficiente cultura, esto no
sucederá como se espera.
4.- ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?

1 Relacionar la cultura institucional con la cultura organizacional.

2 Definir cultura organizacional y describir sus características comunes

3 Comparar los efectos funcionales y disfuncionales que la cultura

organizacional tiene sobre las personas y la organización.

4 Explicar los factores que crean y sostienen la cultura de una organización.

5 Mostrar cómo se transmite la cultura a los empleados.

6 Identificar cómo se crea una cultura ética.

7 Describir una cultura organizacional positiva.

8 Identificar las características de una cultura espiritual.

Mostrar cómo la cultura nacional afecta la forma en que la cultura

9 organizacional se lleva a un país diferente.
 5.-¿POR QUÉ ES IMPORTANTE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA?

La cultura organizacional es relevante para el éxito y la salud general de

tu empresa, tu personal y tus clientes. Tiene dos grandes ejes
importantes , uno interno con relación a su personal, directores, clima
laboral, etc. y otra con relación a la sociedad ( externo) con el medio
ambiente , con las actividades barriales, caridad, gubernamentales, etc.
La cultura organizacional guía el rumbo de la empresa, ya que esta
orienta la forma en la que cada empresa u organización debe
conducirse.
También direcciona el trato con sus empleados, clientes y la sociedad en
general.
 6.- SEÑALE USTED CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE
LA CULTURA EMPRESARIAL

Los elementos son:

Prácticas Normas y Tecnología

Misión
empresariales Sanciones

Valores Visión

Estructura
Creencias
Organizacional
 7.- ESTABLEZCA USTED LOS TIPOS DE CULTURA
EMPRESARIAL

CULTURAS
Se trata de aquellas culturas empresariales que promueven valores
ORIENTADAS A familiares, dando cabida a un entorno de aprendizaje y trabajo,
CLANES priorizando el trabajo en equipo.

Adhocracia dentro del diccionario viene a ser un antónimo de

CULTURAS burocracia, que plantea la ausencia de jerarquía y motiva a la acción
ORIENTADAS A
asumiendo los riesgos implicados. Se trata de una tipología
LA
enfocada a la innovación, la toma de riesgos, el hacer.
ADHOCRACIA.

Aquellas que se inclinan a la obtención de resultados, con un

enfoque a la competencia, el logro y hacer el trabajo. Para ello,
CULTURAS toma del marketing diferentes herramientas, extendiéndolas por los
ORIENTADAS diferentes departamentos de la organización y se tiene en cuenta
AL MERCADO. que no solo se trata del target o público meta sino también de los
competidores.

Se trata de un tipo de cultura corporativa que se estructura y

CULTURAS controla con un enfoque en la eficiencia, la estabilidad y hacer las
ORIENTADAS A cosas bien. Una propuesta latente, que parte del modelo jerárquico
LA JERARQUÍA. piramidal presente en gran parte de las empresas hoy en día, y que
se enfrenta a nuevos retos considerado las exigencias del mercado.
 8.-¿CÓMO ESTABLECER Y MANTENER LA CULTURA
ORGANIZACIONAL?

El establecimiento de parámetros que se fijan en un inicio serán los que

guiarán a los colaboradores a enmarcar a la empresa y a ellos integrarse
en su cultura. Esto, se ve fortalecido cuando en conjunto cumplen con las
metas propuestas, para lo cual mantener ese clima es de análisis. Ante
ese reto, podemos realizar:

Eventos para Desarrollo

confraternizar. Incentivos. cognoscitivo.
 9.-¿QUÉ OPINA USTED SOBRE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL DE LA COCA COLA?

La cultura organizacional de la empresa es el conjunto de formas de

actuar, de sentir y de pensar que se comparten entre los miembros de la
organización y son los que identifican a la empresa como es la Coca cola
entre los clientes proveedores y todos los que conocen su existencia.
 CONCLUSIONES

La cultura organizacional se convierte en una pieza estratégica dentro de

las organizaciones, generando que los miembros desarrollen un sentido
de identidad con la empresa, a través de formas de pensar, creencias,
valores, tradiciones, hábitos, normas, actitudes y conductas que
distingue , adjudicándole características únicas y propias como también
aprendizajes organizacionales de éxitos y fracasos. Incrementando así
sus ventajas competitivas en el desarrollo de cada uno de sus
colaboradores y mantener conductas positivas dentro de la misma , para
así lograr un incremento de buena imagen dentro del mercado laboral
para reclutar nuevos talentos.
GRACIAS POR SU
ATENCIÓN