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TRABAJO PRACTICO N° 1
CONSIGNA DE TRABAJO
https://www.youtube.com/watch?v=N4GLFmC0XP8
1- ¿Cuál es el concepto de cultura organizacional y que se analiza el mis-
mo?
2- ¿Cuáles son los elementos que incluye el concepto de cultura organi-
zacional?
3- ¿Qué tipos de cultura se plantea en el video?
4- ¿En qué consiste la Cultura Burocrática?
5- ¿En qué consiste la Cultura rutinaria?
6- ¿En qué consiste la Cultura Ganadora?
7- ¿Por qué es importante crear una cultura dentro de la organización?

DESARROLLO

1- ¿Cuál es el concepto de cultura organizacional y que se analiza el mis-

mo?

La cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, prácticas y

tradiciones que comparten los miembros de una organización.

Existe en todas las empresas, pero no en todas es un factor controlado. Solo las
exitosas son aquellas que se preocupan por crear una cultura que los identifique y
los ayude a perseguir sus objetivos.

Todos los negocios pueden beneficiarse al tener una mejor cultura, ya que los
trabajadores poco comprometidos suelen ser ineficientes, lo que trae como
consecuencia pérdidas económicas.

El análisis de la cultura organizacional es importante para comprender cómo

funciona una empresa y cómo se pueden mejorar sus resultados. El análisis de
la cultura organizacional puede ayudar a identificar las fortalezas y debilidades
de la cultura organizacional, así como las áreas que necesitan ser mejoradas.

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Los beneficios del análisis de la cultura organizacional son los siguientes:

 Mejor comprensión de la empresa: El análisis de la cultura organizacio-

nal ayuda a comprender cómo funciona la empresa y cómo se toman las deci-
siones.
 Identificación de oportunidades de mejora: El análisis de la cultura or-
ganizacional puede ayudar a identificar las áreas que necesitan ser mejoradas
para mejorar los resultados de la empresa.
 Mejor comunicación y colaboración: El análisis de la cultura organiza-
cional puede ayudar a mejorar la comunicación y la colaboración entre los em-
pleados.
 Mayor satisfacción de los empleados: El análisis de la cultura organiza-
cional puede ayudar a crear un entorno de trabajo más satisfactorio para los
empleados.

Existen diferentes métodos para analizar la cultura organizacional. Algunos de

los métodos más comunes son los siguientes:

 Encuestas: Las encuestas son una forma eficaz de recopilar información

sobre la cultura organizacional.
 Entrevistas: Las entrevistas son una forma de obtener información más
detallada sobre la cultura organizacional.
 Observación: La observación es una forma de recopilar información so-
bre el comportamiento de los empleados.
 Análisis de documentos: El análisis de documentos puede ayudar a
comprender los valores y creencias de la empresa.

2- ¿Cuáles son los elementos que incluye el concepto de cultura organiza-

cional?

Los elementos que incluye el concepto de cultura organizacional son los siguien-
tes:

 Valores: Son los principios fundamentales que guían el comportamiento

de la organización. Los valores de una empresa pueden ser explícitos o im-
plícitos, pero siempre están presentes en la cultura organizacional.

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  Creencias: Son las ideas y convicciones que los miembros de la organi-
zación tienen sobre el mundo. Las creencias pueden ser compartidas o indi-
viduales, pero siempre influyen en el comportamiento de los empleados.
 Normas: Son las reglas y expectativas que regulan el comportamiento de
los empleados. Las normas pueden ser formales o informales, pero siempre
están presentes en la cultura organizacional.
 Comportamientos: Son las acciones que los miembros de la organiza-
ción realizan en el trabajo. Los comportamientos son la expresión de los va-
lores, creencias y normas de la cultura organizacional.
 Símbolos: Son los elementos tangibles que representan la cultura organi-
zacional. Los símbolos pueden ser logotipos, slogans, uniformes, etc.
3- ¿Qué tipos de cultura se plantea en el video?
En el video se plantea tres tipos de cultura organización Burocrática, Rutinaria y
Ganadora.
4- ¿En qué consiste la Cultura Burocrática?

Se crean reglas y procedimientos que se aplican en la mayor parte de las

situaciones y se difunden entre los empleados para que crean que su deber es
seguir lo que el libro dice.
Los empleados deben seguir instrucciones si no pueden ser sancionados.

Cultura Burocrática
 Empresas muy grandes
 Trabajo operativo, simple y repetitivo.
 Cadena de autoridad formal. “Se dirige al superior inmediato”
 Énfasis en las divisiones del trabajo. “No se innova”

5- ¿En qué consiste la Cultura rutinaria?

Las decisiones se toman en el ámbito de dirección, no hay objetivos claros,

operan en el día, centrándose al contexto y no tiene creatividad.
Cultura Rutinaria

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  Toma de decisiones diarias y centralizadas
 Resistencia al cambio.
 Poco espacio para la innovación.

6- ¿En qué consiste la Cultura Ganadora?

En este modelo existe la actitud y la conciencia de pertenecer a un equipo, todos

sienten que pueden participar, opinar, generar ideas.
Cultura Ganadora
 Orientada en los recursos humanos
 Descentralización en la toma de decisiones.
 Alto grado de creatividad e innovación.
 Búsqueda constante de nuevas oportunidades.
 Trabajo en equipo.
 Predisposición al cambio.
 Todos los recursos humanos se comprometen a trabajar con el mismo
objetivo.
 No se castigan los errores.

7- ¿Por qué es importante crear una cultura dentro de la organización?

La cultura organizacional en una empresa es importante porque en ella se define

la identidad de la empresa haciéndola única a través de sus “normas, valores,
creencias, compromiso, responsabilidad y comportamiento”, por los cual ayuda a
generar un entorno de trabajo más productivo y eficiente influyendo en la lealtad
de los empleados y retención de los mejores talentos también colabora en
atracción de nuevos talentos “empleados”, siendo fundamental la cultura
organización para alcanzar el éxito de una empresa. Una cultura organizacional
fuerte puede ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos, atraer y retener a
los mejores talentos, y crear un entorno de trabajo más productivo y satisfactorio.
La cultura organizacional correcta es la que nos permite desarrollarnos
laboralmente, disfrutando y estando orgullosos de lo que hacemos.

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