ANALISIS Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD - 5 EMPLEANDO LA CULTURA ORGANIZACIONAL

DANIEL FELIPE MANZANARES VALERO ID: 75832

PRESENTADO A: MIRYAM MORENO

FACULTAD EDUCACIÓN

CONTADURÍA PÚBLICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

BOGOTÁ D.C

2021
 INTRODUCCION

Este ensayo llevara a cabo el tema de la cultura organizacional y de esta

manera identificar mi posición frente a la importancia de la misma. La cultura
organizacional es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos,
comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los
mitos, el lenguaje, los comportamientos constituye un marco de referencia
compartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. Por ser un
marco de referencia, no atiende cuestiones puntuales, sino que establece las
prioridades y preferencias acerca de lo que es esperable por parte de los individuos
que la conforman, también permite identificar los procesos internos de toma de
decisiones, de comunicación, los criterios de progreso individual, de evaluación del
desempeño y de control, entre otros aspectos. Lo cual facilitan planeamiento de la
actuación coherente con la realidad de organización (Chiavenato, 2009)

Como objetivo quiero conocer la importancia de la cultura organizacional ver

sus conceptos principales y todo aquello que sea beneficio para mí como persona
y contador público, reflexionar sobre la misma como me ayuda esta con mi
crecimiento como estudiante y como persona, así mismo relacionar esto con mi
desempeño futuro como contador.

DESARROLLO

La cultura está formada por un grupo de hábitos, normas, costumbres,

creencias y valores que constituyen la forma de vida especifica de un grupo de
individuos especifico, por ejemplo, las culturas de cada país en donde hay
elementos específicos que son los que les dan identidad como lo son los símbolos
los lenguajes, los rituales y las costumbres que se establecen con el pasar de los
años. Entonces la cultura organizacional es el conjunto de normas, costumbres,
creencias y valores que una organización establece con el fin de tener una identidad
propia e influir positivamente a todos los integrantes de la misma, una organización
debe construir una cultura muy fuerte para que de esta manera su misión, visión y
valores sean defendidos con seguridad y certeza por sus integrantes que influyen
para guiar la conducta y el desempeño.

Si la cultura organizacional de una empresa está bien definida esto genera

que la empresa sea identificada de manera clara y que tengan un sentido de
pertenecía con la empresa, orientar conductas y actitudes positivas que hagan que
la empresa logre esos objetivos antes propuestos gracias a la unidad que se debe
fomentar en el grupo específico de individuos, esto también hace que exista un buen
ambiente laboral donde cada trabajador pueda desempeñarse de buena manera
aprovechando sus fortalezas por esto es importante la organización que este
establecida en la empresa para que de esta manera sacar provecho de las
fortalezas del grupo.

La cultura organizacional es la médula espinal de cualquier organización que

quiera llegar al éxito, se puede decir que es la esencia del aprendizaje y la
experiencia, esta no puede ser impuesta solo puede ser aprendida y así mismo será
reflejada después, cada miembro dentro de una organización debe tomar identidad
y esto se puede hacer mediante reconocimiento de los empleados que más se
esforzaron durante un periodo de tiempo determinado, puesto que estos
trabajadores hacen que la empresa crezca y se obtengan mayores beneficios, la
cultura no sólo incluye valores, actitudes y comportamientos, sino también la visión,
las estrategias y las acciones, que en conjunto funcionan como sistema dinámico.

Existen diferentes tipos de cultura organizacional:

 Cultura organizacional orientada al poder: Su objetivo es la competitividad

empresarial, por eso los valores y la cultura en general están orientados a
destacar su posición en el mercado. El liderazgo empresarial es su principal
vertiente.
 Cultura organizacional basada en las normas: Busca la estabilidad y
seguridad de la compañía con un cumplimiento estricto de las normas y
reglas internas; por lo tanto, es común que se apliquen sanciones a todo el
 que las infringe. Se apega a los procesos, protocolos y procedimientos para
garantizar un funcionamiento correcto, por lo que establece funciones y
responsabilidades.
 Cultura organizacional basada en los resultados: Esta cultura se centra en el
desarrollo personal y profesional de su equipo de trabajo, fomenta valores
sociales e incita a la motivación y la creatividad. También es incluyente y
busca la satisfacción de los clientes y de los colaboradores.
 Es posible identificar dos subsistemas de cultura organizacional:

LA CULTURA FORMAL
Que consiste en expresiones idealizadas de lo que debería ser, de los
valores, creencias y el comportamiento de los miembros.
LA CULTURA INFORMAL
Que contiene los comportamientos como son en realidad.

En ocasiones, estas dos culturas chocan entre ellas y con la cultura general
de la organización; en este sentido, Deal y Kennedy, indican varios aspectos
importantes:

• La endogamia cultural, que se produce cuando no hay intercambio formal o

informal entre las culturas.
• Los choques entre subculturas, aunque sea deseable una sana tensión
entre ellas, si se torna muy
pronunciada, se vuelve nociva y puede suponer un problema.
• La exclusividad, cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes
selectos, impone restricciones
para pertenecer a ellos, se producen exclusiones arbitrarias de algunos
individuos, etcétera.
• Las jerarquías subculturales, cuando los valores de las subculturas tienen
prioridad sobre los valores compartidos de la empresa.
 La cultura organizacional sin duda es muy importante en cualquier
organización ya que esta es la que da forma a las estrategias para esta
afronte diferentes adversidades con éxito, cuando la cultura se corresponde
con la estrategia puede decirse que ella se encuentra en su mejor condición.
Para una vida duradera, es determinante que la cultura se corresponda con
la estrategia.

CONCLUCION

Se puede concluir diciendo que la cultura organizacional es muy importante

y se debe entender cómo funciona para las empresas, ya que es esta la que
diferencia una organización de las demás, ser una empresa reconocida y que la
cultura este bien establecida generara que la empresa sea reconocida en cualquier
lado que sea única, que sus trabajadores se identifiquen con la empresa ya sea por
su logo, por su eslogan, por sus colores o por sus valores, haciendo de esta manera
a la empresa exitosa promoviendo una imagen externa y externa.

Actualmente no es tan sencillo adoptar una cultura organizacional ya que esta

debe ser muy flexible y también debe comprender las diferentes ideologías o
maneras de pensar de las diferentes personas para que de esta manera no se vean
atacadas e ofendidas, ya que no solo basta la calidad y competitividad sino además
la forma de hacerlo y sobre todo como se vive en ello.
 Bibliografía

Chiavenato, I. (2009). Comportamiento Organizacional. En I. Chiavenato,

Comportamiento Organizacional: la dinamica del exito de las organizaciones
(pág. 546).

Funciones de la cultura organizacional

Cultura organizacional: Qué es, elementos y ejemplos reales

La cultura Organizacional

Cultura organizacional: qué es y cómo definirla correctamente