CULTURA EMPRESARIAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL

DEFINICION
La cultura empresarial se puede definir como “el conjunto de normas, de valores
y de formas de pensar que caracterizan el comportamiento, posicionamiento del
personal en todos los niveles de la empresa, el estilo de dirección, la forma de
asignar los recursos, la forma de organizar la esa corporación, así como la imagen
de la empresa”. En este sentido, la cultura empresarial recoge el ADN de la
compañía, es decir, la personalidad de la organización, reflejando las
características que la distinguen del resto de entidades.
Cultura organizacional: El autor Edgar Schein (2004) define la cultura
organizacional como “aquel conjunto de creencias que comparten los miembros de
una organización sobre cuál es la mejor forma de hacer las cosas, las cuales
definen la visión que la empresa tiene de sí misma y del entorno”.
TIPOS
De acuerdo a Robert E. Quinn y Kim S. Cameron, existen 4 tipos de culturas
empresariales principales.
1. Cultura organizacional orientada a clanes. Se trata de aquellas culturas
empresariales que promueven valores familiares, dando cabida a un
entorno de aprendizaje y trabajo, priorizando el trabajo en equipo. El
priorizar en el equipo de trabajo implica tener como eje la satisfacción de
los empleados para con sus acciones dentro de la empresa. Para ello se
aprovechan las oportunidades dadas para fomentar la interacción y
cercanía entre uno y otro.

2. Cultura organizacional adhocrática. Adhocracia dentro del diccionario viene

a ser un antónimo de burocracia, que plantea la ausencia de jerarquía y
motiva a la acción asumiendo los riesgos implicados. Se trata de una
tipología enfocada a la innovación, la toma de riesgos, el hacer.
Plantea una cultura horizontal, común en las empresas emergentes, que
motiva a la colaboración y a un ambiente participativo. Se trata menos de
títulos y más de comunicación. Aunque suelen tratarse de productos y
servicios que se encuentran en una edad temprana de comercialización, se
trabaja todo lo posible para mantener el cliente contento.

3. Cultura organizacional orientada al mercado. Aquellas que se inclinan a la

obtención de resultados, con un enfoque a la competencia, el logro y hacer
el trabajo. Para ello, toma del marketing diferentes herramientas,
 extendiéndolas por los diferentes departamentos de la organización y se
tiene en cuenta que no solo se trata del target o público meta sino también
de los competidores.

4. Cultura organizacional jerárquica. Se trata de un tipo de cultura corporativa

que se estructura y controla con un enfoque en la eficiencia, la estabilidad y
hacer las cosas bien. Una propuesta latente, que parte del modelo
jerárquico piramidal presente en gran parte de las empresas hoy en día, y
que se enfrenta a nuevos retos considerado las exigencias del mercado.
IMPORTANCIA
La cultura empresarial y organizacional es importante debido a que tiene un
impacto en todo desde el rendimiento de la empresa hasta en la forma en que es
percibida por los diferentes medios de comunicación. Las siguientes son algunas
de las razones por lo cual es importante:
1. Define la identidad externa e interna de tu empresa: define como la
organización interactúa entre si y como interactúa con el mundo exterior.
2. Consiste en vivir los valores fundamentales de tu empresa: nuestros valores
deben coincidir con la cultura de la empresa, si no, los empleados no se
verían en la necesidad de también adoptar la cultura de la empresa.

3. Tu cultura puede transformar a los empleados: reconocer el trabajo de los

demás promueve a que los empleados defiendan la cultura empresarial y a
su vez la vivan tanto interna como externamente.

4. Te ayuda a mantener a tus mejores empleados: los empleados se sienten

cómodos en donde se reconoce su trabajo y una buena cultura promueve
un ambiente de respeto y buen trabajo en equipo.

5. Ayuda a promover la incorporación: esto es aplicable a las nuevas

contrataciones, pues la cultura de la empresa fungirá como guía de ellos,
iniciando con la incorporación.

6. Convierte a la empresa en un equipo: una buena cultura empresarial reúne

al personal de una empresa y las mantiene unidas y alineadas.

7. La cultura afecta el rendimiento y el bienestar de tus empleados: Una

cultura saludable aborda estas dos áreas al encontrar un equilibrio
adecuado basado en los valores de la empresa.
BIBLIOGRAFIA
https://grupo-pya.com/cultura-empresarial-concepto-tipos-componentes/
https://journals.copmadrid.org/jwop/files/101846.pdf
https://www.impulsapopular.com/gerencia/gestion/tipos-de-cultura-empresarial/
https://blog.up.edu.mx/7-razones-por-las-que-la-cultura-organizacional-es-
importante