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CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Cuando hablamos de clima y cultura organizacional en sus principios hace muchísimos

años ,principalmente en Latinoamérica era un tema que no se tomaba en cuenta , pocas eran las

organizaciones sobre todo las multinacionales que tomaban en cuenta la gestión de lo que es el

clima y la cultura organizacional , antiguamente se tomaba más en cuenta otros temas , y el

clima y cultura era algo secundario considerado como algo divertido e interesante , pero pasando

el tiempo en los últimos 5 años las empresas nacionales y locales empiezan a tomar un interés en

estos temas.

Comienzan asociar estos aspectos, en algunas industrias más que otras sobre todo las

empresas que se vinculaban con la atención al cliente, empiezan a interesarse en muchos

aspectos de no solo trabajar por fuera de la organización si no internamente.

Sabemos que la gestión del comportamiento y clima organizacional es algo que existió desde

que existen las organizaciones, el punto es saber gestionarla, tener un clave diagnóstico,

comprenderlo, pensar en acciones asociados y pensar en darle un rumbo en función a nuestra

estrategia de negocio.

Todos vivimos un clima en determinadas ocasiones, el clima organizacional abarca múltiples

variables q tienen q ver con aspectos de seguridad, salarios compensación, temas que abordan

con el liderazgo, trabajo en equipo y poder abordar con estos temas es algo extenso.
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El fenómeno del clima requiere de herramientas y de un trabajo muy profesional para

entender lo que pasa en la organización, ya que el clima organizacional viene hacer una

percepción colectiva q vamos sintiendo, vivenciando en un momento determinado.

Cada vez son más las empresas que se semejan y se asocian a un clima organizacional, su

interés principalmente es de sentir la percepción de los colaboradores.

Empezar a incorporar excelentes lanzamientos beneficios, reuniones de motivación, los

líderes tienen un rol muy importante en este proceso de cambio y mejora.

¿Por qué y para que gestionar políticas y prácticas?

Los aspectos en tener en cuenta en las políticas y prácticas relacionados con culturas, tiene

que estar alineados con el negocio y sus estrategias, por eso de nada nos sirve copiar, sino que

sirve como un motivo inspirador, pensando en la cultura y las estrategias de una organización

¿Cómo se están impactando la percepción de mis colaboradores?

En una misma empresa se encuentran percepciones diferentes entre altas y bajas, las

organizaciones mejoran mediante una relación transaccional, generando un vínculo de confianza

entre el líder y los demás miembros de una organización, que puedan sentirse feliz en su

ambiente laboral, sentirse bien emocionalmente, y así los colaboradores se sentirán motivados y

comprometidos a realizar su trabajo.

El líder es quien toma la práctica de la empresa quien pone un estilo, una forma, una cultura

y para así obtener resultados positivos en su organización.

El ambiente laboral también influye en el comportamiento del empleado en la empresa debe

existir un vínculo de confianza entre las diferentes áreas de la empresa.

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CONCLUSIONES:

Para que exista un buen clima y cultura en la organización es necesario tener en cuenta la

percepción que demuestran cada uno de nuestros colaboradores y para esto el líder tiene que

estar muy involucrado en estos aspectos, incorporando diferentes estrategias para que exista un

buen clima laboral y así haya más compromiso y motivación a la hora de realizar las labores en

la empresa.

Es importante que exista un vínculo de confianza entre el líder y los integrantes de la

organización para que así exista mayor comunicación, libertad de expresión, que se sientan

escuchados y se sientan piezas importantes en la organización, y sobre todo que se sientan felices

y motivados con el trabajo que realizan.

Las empresas hoy en día se interesan mucho en tema de clima y cultura organizacional y

quieren tener un equipo sólido, que estén comprometidos y felices de realizar su trabajo, el

compromiso se refiere a tener nuestro equipo involucrado con los objetivos de la empresa en

otras palabras que los colaboradores se sientan 100 % identificados y con la camiseta bien

puesta.