ESCUELA DE NEGOCIOS

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL.

PRESENTADO POR:
ARISLEYDI DEL CARMEN RODRIGUEZ LEONARDO

MATRICULA:
201805589@P.UAPA.EDU.DO

ASIGNATURA:
ADMINSITRACION

FACILITADORA:
DOMINGO RODRIGUEZ

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Introducción

Al dar inicio a esta asignación le hablare sobre la incidencia de la cultura

organizacional en el logro de objetivos organizacionales también sobre la
cultura organizacional implementada en 3 empresas dominicanas.

A continuación le explicare de manera más detallada.

 1. Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la
incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos
organizacionales.

la incidencia de la cultura organizacional en el logro de objetivos organizacional

muestra una  cultura  muy  completa  y  organizada,  puesto  que  se  puede
ver  que  cuenta  con una visión, misión, cuenta con una política de calidad,
promueven los valores, tiene su propio lema, su logotipo tiene un significado,
incluso la mascota del tecnológico tiene  un  significado,  además  del
significado  de  sus  colores  que  son  azul  y  gris, además  las  carreras  que
se  ofrecen  en  esta  Institución  son  variadas  y  acorde  a  las necesidades
de   la   región; pero   se   le   hace unas   observaciones que   se   cree
conveniente cambiar para el mejoramiento de su organización con el fin de que
los alumnos  y  toda  persona  involucrada  en  esta  organización trabajen en
conjunto para  lograr  mejoras,  y  que  esto  a  su  vez  conlleve  a  formar  una
Institución  más atractiva  tanto  para  formarse  como  profesionista  como
para  laborar  en  ella, además se espera que al implementar algunos cambios
se aún más reconocida y se vuelva una Institución con mejora de su calidad.
Una de las teorías que utilizamos es la del clima organizacional :Esto  quiere
decir  que  los  directivos  de  las  organizaciones  deben  percatarse  de  que el
medio  forma  parte  del  activo  de  la  empresa  y  como  tal  deben  valorarlo
y prestarle la debida atención, el clima organizacional puede ser vínculo u
obstáculo para el buen desempeño de la empresa, puede ser factor de
distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran. Existen
diversos factores que determinan el clima organizacional, provocando una
percepción  negativa  o  positiva  en  los  integrantes  de  la  organización.
Cabe  señalar que  estas  percepciones  se  traducen  en  actitudes:  positivas
en  el  caso  de  que  la percepción  sea  favorable;  si  la  percepción  es
negativa  habrá  poco  compromiso hacia los objetivos de la organización. Por
otra  parte,  se  debe  destacar  que  el  clima  organizacional  está  ligado  con
la motivación  de  los   miembros.  Si  la  motivación  de  estos   es   elevada,  el
clima organizacional   tiende   a   ser   alto   y   proporciona   relaciones   de
satisfacción, animación,   interés   y   colaboración   entre   los   miembros.   En
tanto   el   clima organizacional  bajo  se  caracteriza  por  estados  de
desinterés,  apatía,  depresión  e insatisfacción:    en    algunos    casos
pueden    transformarse    en    inconformidad, agresividad e insubordinación.
De   acuerdo   con   Brunet   (2004)   dentro   del   concepto   de   clima
organizacional subyace  una  amalgama  de  dos  grandes  corrientes  teóricas
de pensamiento: la escuela de la Gestalt y la escuela funcionalista.
 2. .Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3
empresas dominicanas.

Nestlé, señaló que el pilar de la empresa es propiciar el bienestar de todos los

colaboradores, haciendo énfasis en aspectos físicos y emocionales

CEMEX explica que alcanzó esa posición como resultado de un análisis

desarrollado por un equipo de expertos que valoró la cultura organizacional, las
políticas y prácticas; así como los procesos de recursos humanos.

AES Dominicana se coloca entre las 10 Mejores Empresas para Trabajar de

República Dominicana y el Caribe, de acuerdo con los resultados del ranking
anual de la prestigiosa firma internacional “Great Place to Work”, presentados
recientemente en la capital dominicana.

.
Opinión personal

La cultura organizacional   nos ayuda a detectar problemas de dentro de la

organización y nos ofrece posibles soluciones a estos problemas.

Así pues; nos puede apoyar para la integración del personal bajo objetivos que
persigue la organización (bajo la misión de esta).

También nos ayuda a formar equipos de trabajo dentro de la organización que

puedan interrelacionarse y hacer más fácil el trabajo.
Conclusión

La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una

desventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las
comunicaciones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la
cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la
organización. Sin embargo, una cultura fuerte no es apropiada para un
medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es
importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo
administrativo. La cultura organizacional se adopta de acuerdo al ambiente que
predomine, puesto que algunos miembros no tendrán las mismas aficiones
pero al convivir con los demás miembros se van adoptando e incluso
llegan a hacerse tan fuertes que se vuelven parte de cada persona de la
organización.
Bibliografía

https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=http://todoadminitracion.blogspot.com/2014/12/nor
mal-0-false-false-false-en-us-x-none_31.html&ved=2ahUKEwjL-
P_86q_gAhXG1FkKHavcC6kQFjAAegQIBRAB&usg=AOvVaw08djm7n0ZULAr
uPFzgmGFN

https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.tendencias21.net/La-cultura-
organizacional-es-clave-para-el-exito-de-una-
empresa_a4976.html&ved=2ahUKEwjPt7CV66_gAhXGpFkKHT6iAWgQFjAAeg
QIBhAB&usg=AOvVaw0wLFlxBgGVGhYo6ssYNlTv