LA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. PRESENTACION\\:

2. CONCEPTOS:
La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias,
comportamientos prácticos compartidos por los miembros de una
organización. Es un conjunto de normas y formas de hacer las cosas que
influyen en la forma en que los empleados interactúan entre sí y con los
clientes y se toman las decisiones en la empresa.
La culturase refiere a los valores, comportamientos, prácticas y símbolos
compartidos dentro de una empresa u organización. Esta cultura puede ser
desarrollada a lo largo del tiempo y puede influir en la forma en que se
toman decisiones, se manejan situaciones adversas y se alcanzan metas y
objetivos. La cultura organizacional es un fenómeno complejo y dinámico
que es influenciado por varios factores, incluyendo la historia, la estructura,
la gerencia, la estrategia y los empleados de la empresa. La cultura
organizacional también puede afectar directamente el ambiente y la moral
de trabajo, la productividad y la satisfacción de los empleados, así como la
percepción de la empresa por parte de los clientes y consumidores. En
resumen, la cultura organizacional es una parte fundamental del
funcionamiento de una empresa y puede ser un factor crítico en su éxito o
fracaso

3. DEFINICION:
La cultura organizacional es una característica distintiva de cada empresa y
que puede ser influenciada por diversos factores, como la historia de la
organización, las políticas y las prácticas de la gestión, los valores y
creencias de los líderes de la empresa y la naturaleza del entorno en el que
opera la organización.

4. IMPORTANCIA:
Hola, cultura organizacional es importante por varias razones.
1. Identidad y. Cohesión: La cultura organizacional ayuda a definir la
identidad de la organización y a unir a los empleados en torno a una
visión compartida de la empresa. Los empleados que comparten los
mismos valores, creencias y normas de la cultura organizacional tienden
a trabajar mejor juntos y a sentirse más comprometidos con la empresa.
2. Orientación hacia los objetivos: La cultura organizacional también
puede ayudar a orientar a los empleados hacia los objetivos y metas de
la empresa. Si la cultura organizacional enfatiza la innovación y la
 creatividad, los empleados estarán más inclinados a buscar nuevas
formas de mejorar los productos o servicios de la empresa. Si la cultura
organizacional enfatiza la satisfacción del cliente, los empleados estarán
más enfocados en proporcionar un excelente servicio al cliente.
3. Adaptabilidad: Hoy, la cultura organizacional puede ayudar a la
empresa a adaptarse a los cambios en el entorno empresarial. Si la
cultura organizacional enfatiza la flexibilidad y la adaptabilidad, los
empleados estarán más dispuestos a aceptar los cambios y a buscar
nuevas formas de hacer las cosas.
4. Atracción de talentos: La cultura organizacional también puede ser un
factor importante para atraer y retener a los mejores talentos los
empleados que comparten los mismos valores y creencias de la cultura
organizacional son más propensos a sentirse comprometidos con la
empresa y a pertenecer en ella por más tiempo.

5. TIPOS DE CULTURA:
Hoy existen diferentes tipos de cultura organizacional que se pueden
clasificar en cuat4ro categorías principales.
1. Cultura clan: Sí enfoca en la colaboración, el trabajo en equipo y la
armonía interna, los empleados se sienten como parte de una familia y
la comunicación es abierta y participativa.

2. Cultura adhocrática: Se enfoca en la innovación, la creatividad y la

adaptabilidad. Los empleados tienen la libertad de experimentar y
probar cosas nuevas. la empresa está dispuesta a tomar riesgos y
afrontar desafíos.

3. Cultura jerárquica: Se enfoca en la estructura y la estabilidad

organizacional. La toma de decisiones es centralizada y los empleados
tienen roles y responsabilidades claramente definidos.

4. Cultura de mercado: Se enfoca en la competitividad y el logro de los

objetivos. La empresa se enfoca en alcanzar metas y resultados, y los
empleados están motivados por la competencia y la recompensa
financiera.

6. IMPACTO:
 Hoy, la cultura organizacional tiene un gran impacto en todos los aspectos
de la empresa. Desde su estrategia hasta su sentimiento. A continuación,
detallan algunos de los impactos más relevantes.
1. Identidad de la empresa: La cultura organizacional es el ADN de la
empresa. Define su identidad, su propósito y valores que permite a los
empleados identificarse con ella.
2. Comportamiento y actitudes de los empleados: La cultura
organizacional influye en el comportamiento y las actitudes de los
empleados. Un ambiente laboral positivo puede motivar a los empleados
a trabajar mejor mientras que una cultura tóxica puede conducir a la
desmotivación y a la insatisfacción laboral.
3. Rendimiento y productividad.: La cultura organizacional también
puede tener un impacto significativo en el rendimiento y la productividad
de la empresa. Un ambiente laboral positivo y motivador fomenta la
creatividad y la innovación, mientras que una cultura tóxica puedes
restringir el pensamiento creativo y limitar la productividad.
4. Comunicación y colaboración: La cultura organizacional puede influir
en la forma en que los empleados interactúan y trabajan juntos. Una
cultura que promueve la comunicación y la colaboración puede mejorar
la eficiencia y la calidad de trabajo en equipo.
5. Atracción y retención de talentos: La cultura organizacional también
puede impactar en la atracción retención de talentos, una cultura sólida
y positiva puede atraer a los mejores candidatos y mantener a los
mejores empleados en la empresa.
7. PERSONALIDAD:
Hoy la personalid
ad de la cultura organizacional se refiere a los rasgos y características
distintivos. Que definen su identidad y que son reconocidos por los
empleados y los clientes de la empresa. La personalidad de la cultura
organizacional puede ser descrita a través de los. Adjetivos como
innovadora, conservadora, amistosa, competitiva, colaborativa, jerárquica.
entre otros. La personalidad de la cultura organizacional puede influir en el
comportamiento de los empleados y en la percepción que tienen los
clientes de la empresa.
Por ejemplo: Si una empresa tiene una cultura organizacional, amistosa y
colaborativa, es probable que sus empleados se sientan más cómodos
trabajando juntos y que los clientes reciban un ambiente acogedor y
servicial. Por el contrario, si una empresa tiene una cultura organizacional
competitiva y jerárquica, es probable que sus empleados se sientan más
motivados por la competencia y que los clientes reciban un ambiente más
enfocado en la eficiencia y el logro de objetivos.
8. FUENTE:
Hoy, la cultura organizacional se origina a partir de una variedad de fuentes,
incluyendo.:
1. Los fundadores y líderes de la empresa:
Hoy los valores, creencias y prácticas de los fundadores y líderes de la
empresa pueden influir en la cultura organizacional. Por ejemplo, si los
fundadores de una empresa valoran la innovación y la creatividad es
probable que la cultura organizacional fomente la experimentación y el
pensamiento creativo.
2. Los empleados: Los valores y las creencias de los empleados también
pueden influir en la cultura organizacional. Si los empleados comparten
ciertas creencias y valores, es probable que la cultura, organizaciones
refleje, esas creencias y valores.
3. Entorno empresarial: El entorno empresarial en el que opera la
empresa también puede influir en la cultura organizacional. Por ejemplo,
si la empresa opera en una industria altamente competitiva, es probable
que la cultura organizacional sea más enfocada en la competencia y en
el logro de los objetivos.
4. Las políticas y prácticas de gestión: Las políticas y prácticas de
gestión pueden influir en la cultura organizacional. Si la empresa tiene.
políticas. Y prácticas de gestión que fomentan la colaboración y la
participación de los empleados es probable que la cultura organizacional
sea más colaborativa y participativa.
9. LOS EMPLEADOS, ADMINISTRADOS Y INVERSIONISTAS Y LA
CULTURA ORGANIZACIONAL:
Los empleados, administrados y inversionistas son tres grupos de interés
clave que tienen diferentes relaciones con la cultura organizacional de una
empresa. Aquí se muestran algunas formas en que cada uno de estos
grupos se relaciona con la cultura organizacional:

1. Empleados: Los empleados son parte integral de la cultura

organizacional de una empresa ya que son los encargados de mantener y
transmitir los valores y objetivos de la empresa en su trabajo diario. Los
empleados pueden verse influenciados por la cultura organizacional a
través del ambiente laboral, la formación y el desarrollo profesional
proporcionados por la empresa, y el compromiso y la satisfacción en el
trabajo. Los empleados que se sienten valorados y capaces de contribuir al
éxito de la empresa a menudo están más comprometidos con la cultura
organizacional y son más leales a la empresa.

2. Administradores: Los administradores son responsables de crear y

mantener la cultura organizacional de la empresa y deben garantizar que
 los valores y objetivos de la misma se comuniquen a los empleados de
manera efectiva. Los administradores pueden influir en la cultura
organizacional a través de la toma de decisiones, la elaboración de políticas
y la contratación de empleados. Los administradores que promueven una
cultura sólida y cohesiva pueden ayudar a mejorar la lealtad y la
productividad de los empleados, lo que puede llevar al éxito de la empresa.

3. Inversionistas: Los inversionistas son aquellos que poseen acciones o

tienen una participación financiera en la empresa. Los inversionistas
pueden verse impactados por la cultura organizacional de una empresa en
términos de la reputación y la rentabilidad. Una cultura organizacional
positiva puede mejorar la confianza de los inversionistas y, por lo tanto,
aumentar el valor de las acciones de la empresa. Los inversionistas a
menudo buscan empresas que coincidan con sus valores y que promuevan
prácticas comerciales éticas y sostenibles.

4. Proveedores: Los proveedores son parte de la cadena de suministro de

la empresa y su relación con la cultura organizacional puede influir en la
calidad de los productos y servicios que ofrecen. La cultura organizacional
puede impactar la forma en que la empresa trabaja con sus proveedores y
en su capacidad para responder a las necesidades y solicitudes de los
proveedores. Las empresas con una cultura organizacional sólida y
colaborativa pueden facilmente trabajar con sus proveedores para mejorar
la calidad y eficiencia de su cadena de suministro.

5. Clientes: Los clientes son la razón principal para la existencia de una

empresa y, por lo tanto, deben ser cuidadosamente gestionados en relación
a la cultura organizacional. La cultura organizacional puede influir en la
forma en que la empresa se comunica con sus clientes, la calidad de los
productos y servicios que ofrece, y la forma en que maneja las quejas y el
servicio al cliente. Las empresas con una cultura organizacional centrada
en la satisfacción del cliente suelen disfrutar de clientes leales y
recurrentes.

10. COMO SE CREA Y SE SOSTIENE UNA CULTURA

La cultura organizacional de una empresa es el conjunto de valores,
actitudes, comportamientos y objetivos compartidos por los miembros de la
organización. Una cultura sólida y cohesiva es fundamental para el éxito y
la prosperidad de la empresa a largo plazo. Aquí se muestran algunos
 pasos clave para crear y mantener la cultura organizacional de una
empresa:

Define tus valores y objetivos: La cultura organizacional debe empezar

por definir los valores centrales y la identidad de la empresa. Los valores y
las metas deben ser claros y compartirlos con todos los miembros de la
empresa.

Involucra a tus empleados: Todos los miembros de la empresa necesitan

sentirse como parte de la cultura organizacional. Involucrarlos en la
creación y el mantenimiento de la cultura organizacional puede ser un
proceso muy efectivo para asegurarse de que la cultura sea auténtica y
cohesiva.

Crea un ambiente de trabajo positivo: La cultura organizacional de la

empresa debe fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. Esto
puede incluir valorar el trabajo en equipo, el respeto mutuo, la
transparencia, la honestidad y la comunicación abierta.

Comunica eficazmente: La comunicación efectiva es una parte clave de la

cultura organizacional. Asegúrate de que todos los miembros de la empresa
\öestén informados sobre los valores, objetivos y expectativas de la
empresa. Esto puede incluir proporcionar entrenamiento, comunicar los
cambios importantes y fijar objetivos claros para los empleados.

Promueve el crecimiento y el desarrollo: La empresa debe proporcionar

oportunidades para el crecimiento y el desarrollo profesional y personal de
los empleados. Esto puede incluir programas de entrenamiento, desarrollo
de liderazgo, y oportunidades flexibles de trabajo que permitan a los
empleados equilibrar su vida personal y profesional.

Reconoce y recompensa a los empleados: La empresa debe reconocer y

recompensar a los empleados que contribuyen positivamente a la cultura
organizacional y a los objetivos de la empresa. Las recompensas pueden
incluir el reconocimiento público, aumento salarial o ascenso de puesto.

11. CONCLUISION
 En resumen, la cultura organizacional de una empresa es fundamental para
su éxito y prosperidad a largo plazo. Para crear y mantener una cultura
sólida y cohesiva, debes definir claramente los valores y objetivos,
involucrar a los empleados, crear un ambiente de trabajo positivo,
comunicar eficazmente, promover el crecimiento y el desarrollo de los
 empleados, y reconocer y recompensar a aquellos que contribuyan
positivamente a la cultura organizacional de la empresa.
 La cultura organizacional se origina a partir de una variedad de fuentes,
incluyendo los fundadores y líderes de la empresa, los empleados, el
entorno empresarial y las políticas y prácticas de la gestión.
 En resumen, los empleados, administradores e inversionistas tienen
diferentes relaciones con la cultura organizacional de la empresa. Los
empleados están directamente influenciados por la cultura organizacional y
deben ser incorporados de manera efectiva para asegurar el éxito de la
empresa. Los administradores deben garantizar que la cultura
organizacional se promueva y mantenga en toda la empresa, y los
inversionistas pueden verse impactados por la reputación y rentabilidad de
la empresa en función de su cultura organizacional.
12. BIBLIOGRAFIA