CASO DE ANALISIS

1-Explique detalladamente la situación de la compañía, especialmente desde el punto de vista del

comportamiento grupal.

La compañía está dirigida por don Baltazar Bustamante(BB) y doce personas de su suma confianza ,
en sus primeros años de gestión salvo a la compañía de seguros que estuvo por quebrar , pasando
los años la compañía fue creciendo , pero poco a poco la compañía iba teniendo problemas ,el
gerente BB y sus doce colaboradores trabajan de una forma muy disciplinada por lo general BB era
muy paternalista y tomaba casi todas las decisiones en la empresa y no dejaba que su personal
pueda inmiscuirse en los temas de la empresa o que puedan dar ideas u opiniones ,hasta que llego
un punto donde la compañía entro nuevamente en crisis y BB tuvo que tomar otras medidas y
contrato nuevo personal para que la compañía mejore.

2-Si usted fuera uno de los gerentes como se sentiría respecto a lo tratado en la reunión? ¿Qué
precauciones tomaría en adelante?

Me sentiría en un ambiente laboral muy rígido y estricto, porque el gerente (BB) no toma en cuenta
las opiniones o ideas de los demás gerentes de área sin haberlas ejecutado y saber si funcionarían o
no, también sentiría que no exista mucha relación y compañerismo en la compañía como también
hay falta de confianza y unión entre ellos, ya que el gerente BB no lo permite.

Yo como nuevo gerente haría que el entorno laboral se base en confianza entre superiores y
empleados y exista apoyo entre todos y que entre todos pueda ver libertad para opinar y expresarse
para un bien común en la compañía. Realizaría constantes reuniones para saber lo que piensan mis
compañeros, den ideas de mejora, aporten conocimientos y así la empresa pueda crecer de la mejor
manera.

3-Enuncie las condiciones para que el comité de gerencia funciones con eficacia, eficiencia y
satisfacción para todos sus integrantes.

-La compañía debe debe delegar diferentes responsabilidades a cada área para así cumplir nuestras
metas y objetivos de la mejor manera.
-Realizar reuniones donde se pueda aportar distintos procesos y sistemas que estén orientados a
resultados positivos.
-Fomentar programas de motivación laboral, para que así la compañía pueda desempeñar mejor su
trabajo.
-Realizar capacitaciones continuas para un mejor desarrollo y crecimiento en la compañía.
-Los colaboradores de la compañía deben estar realmente involucrados en cumplir objetivos y
beneficios de la empresa.