BARRERAS A LA IMITACIÓN

HACER QUE SEA DIFÍCIL PARA UN COMPETIDOR COPIAR LAS COMPETENCIAS

DISTINTIVAS DE UNA EMPRESA.
Mayor barrera, más sostenible la ventaja competitiva de una empresa.
Ejemplo: el modelo de negocios.

IMITAR RECURSOS
Los recursos tangibles específicos de la empresa y de valor son los más fáciles de imitar.
Recursos intangibles
 Marcas: la ley prohíbe imitarlos.
 Conocimientos técnicos y de marketing: fáciles de imitar debido al movimiento de
personal calificado entre empresas y la visibilidad de las estrategias ante los competidores.
 Conocimientos tecnológicos: fáciles de imitar, ya que las patentes no proporcionan una
protección completa.

IMITAR CAPACIDADES ES DIFÍCIL PORQUE:

No son visibles para los extraños.
Ningún individuo tiene acceso a todas las rutas y procedimientos operativos internos de una
empresa.

Planeamiento Estratégico – Profesora Dominique Mazé

CAPACIDAD DE LOS COMPETIDORES Y DINAMISMO DE LA INDUSTRIA

LA CAPACIDAD DE LOS COMPETIDORES ESTÁ DETERMINADA POR:

 Naturaleza de los compromisos estratégicos previos de los competidores.

 Compromiso estratégico: el compromiso de la empresa con una forma particular de hacer negocios.
 Capacidad de absorción: capacidad de una empresa para identificar, valorar, asimilar y utilizar
nuevos conocimientos.
 Las industrias más dinámicas son aquellas con una tasa muy alta de innovación de productos. Donde
los ciclos de vida del producto y las ventajas competitivas son de corta duración.

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MOTIVOS DEL FRACASO DE LAS EMPRESAS

INERCIA
A las empresas les resulta difícil adaptarse a las cambiantes condiciones competitivas.
Las luchas de poder y la resistencia jerárquica dificultan el cambio.

COMPROMISOS ESTRATÉGICOS ANTERIORES

Limiten la capacidad de una empresa para imitar a sus rivales.
Causan desventaja competitiva.
¡Cuidado
LA PARADOJA DE ÍCARO
Las empresas se vuelven muy especializadas y miopes. con la miopía!
Perder de vista las realidades del mercado.

Planeamiento Estratégico – Profesora Dominique Mazé

 PASOS PARA EVITAR FALLAS

Centrarse en los componentes básicos de la ventaja competitiva

Instituir la mejora continua y el aprendizaje permanente

Rastrear las mejores prácticas industriales y utilizar la evaluación

comparativa

Superar la inercia

Prepararse para la incertidumbre y los riesgos

Planeamiento Estratégico – Profesora Dominique Mazé

Gracias por su atención!

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