República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco
Barquisimeto-Estado Lara

Estudiantes:
Karlianna Brito CI: 30.417.465
Victoria González CI: 30.509.340
Jefferson Pérez CI: 30.318.026
Daniela Rodríguez CI: 31.027.558
María Sequera CI: 22.270.811
Trayecto: II
Prof. (a): Elizabeth Moreno
Sección: AD2104
Programa: PNF en Administración
U.C: Talento Humano y Ambiente de
Trabajo

Barquisimeto, Agosto 2023

 Según Harper y Lynch (1992)
“Es una técnica o procedimiento que pretende
apreciar, de la forma mas sistemática y objetiva
posible, el rendimiento de los empleados de una
organización.”

Según Chiavenato (1995) Según Byars y Rue (1996)

“Es un sistema de apreciación del “Es un proceso destinado a determinar y
desempeño del individuo en el cargo y de comunicar a los empleados las formas en que
su potencial de desarrollo futuro.” están desempeñando su trabajo y en principio a
elaborar planes de mejora.”

 Mejora el conocimiento y la comunicación  Mejora el desempeño, mediante la

entre jefe y subordinados. retroalimentación.
 Permite reconocer el buen desempeño.  Hace llegar la estrategia empresarial de la
 Permite determinar acciones para mejorar organización.
el desempeño no adecuado.  Concentrar y dirigir a los empleados al
 Permite determinar necesidades potenciales logro de los objetivos empresariales.
de capacitación.  Transmitir los valores culturales de las
 Provee información sobre necesidades de organizaciones.
traslados.  Recompensar mas objetivamente a las
 Provee elementos de juicio para los personas que alcanzan los objetivos
ascensos. trazados.
 Sirve como indicador de posibles  Detectar necesidades de formación.
problemas.  Planeación y desarrollo de la carrera
profesional.

1. Aumenta la productividad laboral.

2. Mejora la comunicación interna de la empresa.
3. Detecta y retiene el talento de la empresa.  Planteamiento de Objetivos.
4. Incrementa el desarrollo profesional.

 Seguimiento de la Actuación.

 Evaluación de las personas.

Autoevaluación El trabajador

90º Jefe Inmediato

180º Colegas

270º Subordinados
 BARS  Escalas  Checklist
360º Cliente