ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA

DE CHIMBORAZO
Ingeniería Industrial
Integrantes:
Alan Aguirre
Johnny Granizo
Mishell León
Paolo Paredes
Sofía Parra
Kevin Vasco

Administración del
Personal
Funciones de la Administración del Personal

Contratación Capacitación Comunicación Bienestar

El proceso de encontrar y contratar el Proporcionar a los empleados la educación y Interacción y diálogo fluido y efectivo entre Cuidar del bienestar y la felicidad de los
personal adecuado. herramientas necesarias para tener éxito en empleados y gerencia. empleados para maximizar su satisfacción y
su trabajo. productividad.
Método administrativo que gestiona correctamente el
desarrollo de habilidades, competencias y capacidades
del grupo de personas que forman una organización.

Con el propósito de alcanzar los objetivos planteados que

propicien la productividad y misión óptima enmarcadas
dentro del bienestar que se les otorgue a los trabajadores
en general.
• Aumenta la eficacia y la calidad.
• Favorece la optimización de los recursos tecnológicos,
económicos y materiales.
• Proporciona un ambiente laboral adecuado.
• Prospera la calidad de vida de los trabajadores de la
empresa.
• Incrementa la motivación, la productividad y la
eficiencia.
Motivación y Retención del Personal
Incentivos y Beneficios Reconocimiento Retroalimentación

Compensaciones, descuentos, La importancia de reconocer el Brindar retroalimentación

planes de retiro y más para motivar trabajo y logros de los empleados constante y efectiva para ayudar a
al empleado. para mantenerlos motivados y los empleados a mejorar y crecer
comprometidos. en su trabajo.

Desarrollo y Crecimiento

Ofrecer oportunidades para el desarrollo profesional y crecimiento personal de los empleados.

Evaluación del Desempeño
1 Establecer Metas

Definir las metas y objetivos del empleado para evaluar su desempeño.

2 Feedback Constante

Dar feedback frecuente y específico sobre el desempeño del empleado.

3 Medición de Resultados

Utilizar métricas concretas para evaluar el desempeño y el progreso del empleado.

Herramientas Prácticas para la Administración
del Personal
1 Recopilación de Datos 2 Software de Evaluación

Utilizar sistemas de gestión de recursos Utilizar software para medir y evaluar el

humanos para recopilar información sobre desempeño del empleado.
los empleados.

3 Comunicación Efectiva 4 Documentación en Línea

Comunicarse de manera clara y efectiva con Utilizar sistemas en línea para almacenar
los empleados para fomentar una cultura documentos y facilitar el acceso a los
empresarial positiva. empleados.
Ejemplo Práctico de la Administración del Personal
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Análisis de la Posición Reclutamiento Selección

Definir las habilidades personales y técnicas necesarias Publicar ofertas laborales en portales de empleo y sitios Entrevistar y evaluar a los candidatos para el puesto y
para el puesto. web especializados. seleccionar al más adecuado.

Capacitación Motivación y Retención

Brindar capacitación práctica y un mentor para facilitar la integración. Incentivizar el desempeño y ofrecer oportunidades para el desarrollo profesional.
Ejemplo REAL de la Administración del Personal
GOOGLE

Existen condiciones únicas dentro de las jornadas laborales. Algunas de ellas, juegos y siestas
en horas de trabajo. Por la propia flexibilidad que implementan y la profesionalidad exigida
de los trabajadores en las que se establecen los tiempos precisos de respuesta a los Managers
o gerentes. Siempre y cuando se logren los objetivos planteados, la administración del tiempo
queda por parte del empleado.
Conclusiones y
Recomendaciones sobre la
Administración del Personal
La Administración del Personal es una parte crucial del éxito empresarial.
Al enfocarse en la motivación, retención y crecimiento del personal, se
crea un ambiente de trabajo positivo y una cultura empresarial fuerte.
Mejorar la administración del personal a través de las herramientas y
estrategias adecuadas puede significar la diferencia entre el éxito y el
fracaso de una organización.