República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Politécnica Territorial del Estado Lara Andrés Eloy Blanco
Barquisimeto- Estado Lara

Administración
Proceso Administrativo

Estudiantes:
María Sequera CI: 22.270.811
Victoria González CI: 30.509.340
Jefferson Pérez CI: 30.318.026
Daniela Rodríguez CI: 31.027.558
Sección: AD1104
Prof. (a): Elizabeth Moreno

Junio, 2022
 INDICE

Contenido Página

Introducción 1
Administración 2
Origen de la Administración 2
Caracteristicas de la Administración 5
Importancia de la Administración 6
Teorías de la Administración 6
Proceso Administrativo 10
Caracteristicas del Proceso Administrativo 11
Fases del Proceso Administrativo 11
Etapas del Proceso Administrativo 13
Importancia del Proceso Administrativo 15
Principios del Proceso Administrativo 16
Anexos 19
Conclusión 20
Bibliografía 21

I
 Introducción

El presente trabajo se trata de conocer la definición de la administración que es

una ciencia social, cuyo interés se centra en las organizaciones humanas, así como las
técnicas y procedimientos disponibles para su planificación, organización, dirección y
control de sus recursos, en pro de obtener de ellos el mayor beneficio posible.

Cabe destacar que los antecedentes de la administración se remontan al origen de

la humanidad; el término hace referencia a los inicios de procesos de control de
actividades, que surgen de la necesidad humana de organizarse y a su entorno. En
este sentido, el significado de administración se amplia y profundiza por medio de las
teorías administrativas que permiten establecer un orden para controlar y coordinar
las acciones y los distintos roles que se desempeñan en una organización.

De esta manera, la organización puede prevenir problemas, adaptarse a los

cambios y cumplir sus objetivos. Es así, que en palabras aún más sencillas, el proceso
administrativo se compone de una serie de etapas que nos ayudarán a conseguir los
objetivos propuestos. El proceso administrativo es continuo. No se trata de realizar
cada una de las etapas y todo termina ahí. Cuando termina un ciclo, se pasa al
siguiente.

Normalmente se utiliza para el objetivo general de la empresa, objetivos

particulares o incluso para proyectos menores. Además, la administración es
importante porque permite que la organización pueda anticiparse o estar preparada
para situaciones de cambio o de crisis externa que puedan causar impacto en su
desempeño, con el objetivo de mantenerse en actividad.

1
 Administración

Es la disciplina que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los

recursos para lograr los objetivos organizacionales con eficiencia y eficacia para
interpretar los objetivos de la empresa y transformarlos en acción empresarial
mediante las actividades realizadas en las diversas áreas y niveles de la empresa para
conseguir tales objetivos.
Origen de la Administración

La administración tiene poco tiempo más de cien años, y es el resultado histórico e

integrado de la contribución acumulada de diversos precursores, filósofos, físicos,
economistas, estadistas y empresarios, que con el paso del tiempo, fueron
desarrollando y divulgando, cada uno, obras y teorías en su campo de actividades.

Es por ello, que se suele dividir los antecedentes de la administración en seis

épocas, mismas que se adecuan a su contexto histórico, pero mantienen las nociones
básicas de gestión y organización. Las épocas de evolución histórica administrativa
son:

1. Primitiva: la selección de los mejores cazadores y guerreros de las

tribus nómadas en la época primitiva se considera un acto administrativo: el
trabajo se dividía de acuerdo a la capacidad, el sexo y la edad de los individuos.
Además, los patriarcas de familia eran quiénes tomaban las decisiones respecto a
los grupos de cazadores y las presas que estas atacarían.

El trabajo en equipo, la combinación de estrategias y la toma de decisiones en

cuanto al reparto del alimento, permiten rastrear en este punto uno de los
antecedentes de la administración.

2
 2. Periodo agrícola: inicia con la aparición de la agricultura, lo que lleva
a un estilo de vida sedentario. En este sentido, no pasó mucho tiempo para que
apareciera el Estado, y con este, el pago de tributos y la acumulación de cosechas, y
por ende, administradores sobre estos recursos.

A los sumerios se les atribuyen los primeros registros de sus actividades,

incluyendo transacciones comerciales, control de sus bienes y mediciones de procesos
en las tablillas de arcilla.

3. Antigüedad grecolatina: se caracteriza por la aparición de la administración

pública y la esclavitud; implicó un régimen administrativo severo y de castigo físico,
que a su vez se tradujo en la disminución de la productividad. Alrededor del año 1100
a.C., en la antigua China, se redacta la Constitución de Chow, que sirve como guía
para conocer las tareas que los siervos debían cumplir.

Esta puede ser considerada como un antecedente para la definición de funciones,

y por lo tanto, uno de los más importantes antecedentes de la administración.
Además, en Grecia, Nicómaco expone que la administración es una habilidad
personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia.

Siguiendo esta línea evolutiva encontramos contribuciones de la civilización

Romana en este campo, tales como la clasificación de las empresas públicas,
semipúblicas y privadas. Y, en el segundo siglo d.C., la Iglesia Católica estableció
una estructura jerárquica con objetivos y doctrinas, así como la gestión del diezmo.

4. Feudal: a pesar de estar bajo el mando de señores feudales, muchos siervos se

convirtieron en trabajadores independientes y muchos artesanos se convirtieron en
maestros. También aparecieron los gremios, que son los antecedentes de los
sindicatos, y los libros de contabilidad.

3
 Los comerciantes de Venecia desarrollaron dos conceptos que siguen siendo
importantes en el proceso administrativo: la asociación y la sociedad limitada. Por
otro lado, se implementaron activamente en la administración, principios milicianos y
algunos de sus términos: estrategia, logística, contratación de personal, etc.

5. Revolución industrial: se figura como uno de los primeros antecedentes de la

administración moderna propiamente dicha. Implicó cambios históricos que
repercutieron en el ámbito social y configuraron el panorama industrial, puesto que la
producción en masa a grandes velocidades necesitó la implementación de procesos
enfocados en producción y eficiencia.

Se caracteriza por la centralización de la producción, la desaparición de los

talleres artesanales y la sobreexplotación del trabajador. Ello dio origen a corrientes
de pensamiento social y analítico, siendo sus principales exponentes Jean-Jacques
Rousseau, Adam Smith, Karl Marx y Friedrich Engels, que sentarían las bases de la
administración científica, que es aquella que se encarga del estudio de los procesos
administrativos y de gestión, así como las fases que este involucra.

6. Siglo XX: en esta etapa la administración está marcada por el desarrollo

tecnológico e industrial; Frederick Taylor desarrolla la administración científica, y se
habla de una administración educativa, puesto que ahora es una disciplina
consolidada, ya que esta es indispensable para las empresas modernas, caracterizada
por salarios altos y bajos costos unitarios de producción.

En resumen, la administración ha estado presente desde que ha existido la

necesidad de coordinar las actividades de las comunidades humanas, es decir desde el
inicio mismo de la vida en sociedad. En tiempos primitivos, el hombre sintió la
necesidad de trabajar en grupo y surgió la administración como una asociación de
esfuerzos para lograr un objetivo específico que requiere la participación de varias
personas.

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 El crecimiento demográfico obligó a la humanidad a coordinar mejor sus
esfuerzos en grupos sociales y, en consecuencia, a mejorar la aplicación de la
administración. Con la aparición del Estado, que marca el inicio de la civilización,
surgieron la ciencia, la literatura, la religión, la organización política, la escritura y el
urbanismo.

En Mesopotamia y Egipto (estados representativos de la era agrícola), la sociedad

estaba dividida en clases sociales. El control del trabajo colectivo y el pago de
impuestos en especie, fueron las bases sobre las cuales estas civilizaciones se
apoyaron, lo que obviamente exigió una mayor complejidad en la administración.

En la antigüedad grecorromana, surgió la esclavitud, durante la cual la

administración fue guiada hacia la supervisión estricta del trabajo mediante el castigo
físico. El siglo XX está marcado por un gran desarrollo en lo que se refiere a lo
tecnológico e industrial, esto trae como consecuencia la consolidación de la
administración.

Caracteristicas de la Administración

 Es universal porque puede ser aplicada en cualquier tipo de organización social,

así como en los sistemas políticos.

 Es específica, no se puede confundir con otras disciplinas relacionadas.

 Es flexible porque se adapta a las necesidades específicas de cada grupo social

donde se aplican.

 Presenta unidad jerárquica, porque todo organismo social debe estar compuesto
por un solo cuerpo administrativo que inicia con el gerente y culmina con el
último cargo operativo.

5
 Importancia de la Administración

La administración es importante ya que como disciplina se volvió fundamental

porque brinda herramientas y conocimientos para que el esfuerzo de la conducción de
todos los recursos que conforman unas organizaciones (materiales y humanas) y así
trabajen de manera eficiente hacia los mismos objetivos. Ella no es un fin en sí
misma, sino un medio de lograr que las cosas se realicen de la mejor manera, al
menor costo y con la mayor eficiencia y eficacia.

Teorías de la Administración

Las teorías como consecuencia de la situación existente en una etapa determinada

tuvieron sus precursores que fueron personalidades en su época y que aportaron
elementos muy importantes que sirvieron de base para la aparición y desarrollo de las
mismas. Entre esas teorías se destacan:

 Teoría Científica (Estados Unidos, 1903): Frederick Wilson Taylor propuso

optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción
industrial.

Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos,

cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio
personal o a la improvisación.

 Ventajas de la Teoría Científica:

 Constituyó un gran avance para su época con la aplicación de métodos

científicos y no empíricos como se hacía hasta entonces.

 Una de las principales ventajas ha sido servir de base a otras teorías donde
incluso algunos de sus preceptos hoy día continúan aplicándose.

 Desventajas de la Teoría Científica:

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  Considerar que su aplicación sería siempre sobre un ambiente estable.

 Sus principios se consideran muy generales, por lo que su aplicación se

limita a organizaciones de cierta complejidad.

 No consideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un

apéndice de las máquinas.

 No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción

laboral y otras necesidades del hombre como ser social.

 Teoría Burocrática (Alemania, 1905): Max Weber propuso un

procedimiento centralizado en una jerarquía, con división de las responsabilidades y
especialización en el trabajo. Según esta teoría, el control depende del orden
burocrático cuyas normas deben ser respetadas por el jefe y el resto de los integrantes.

 Teoría Clásica (Francia, 1916): Henry Fayol propuso un enfoque sistemático

integral de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar
controlados y coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección
jerárquica para que desarrolle todas las funciones administrativas y delegue
responsabilidades en el resto de los empleados.

 Ventajas de la Teoría Clásica:

 Los conocimientos adquiridos para enfrentar el trabajo administrativo

permiten su aplicación en otras actividades.

 Algunos de los principios planteados pueden enseñarse y aprenderse.

 Desventajas de la Teoría Clásica:

 Su aplicación general era para un ambiente estable y no turbulento como

el actual.

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  La mayoría de los principios son considerados muy generales.

 La aceptación rígida de esta teoría, es mucho menor ante empleados con

conocimientos y preparación técnica y general.

 Las dos teorías expuestas, iniciadoras de todo el proceso de estudio y

categorización de la administración como ciencia, marcan un periodo de desarrollo
que se conoce como la etapa de la Escuela Clásica de la Administración.

 Teoría Humanista (Estados Unidos, 1932): Elton Mayo propuso una

nueva filosofía empresarial para contrarrestar a los rigurosos métodos científicos que
deshumanizaban al obrero. Esta teoría entiende las necesidades del individuo dentro
de la organización y destaca la importancia de la superación personal.

Las buenas relaciones interpersonales contribuyen a una mayor eficiencia del

proceso de producción.

 Ventajas de la Teoría Humanista:

 Constituyó un paso de avance con relación a la escuela anterior ya que

amplió el criterio al exponer que para el incremento de la productividad
laboral debían tenerse en cuenta las necesidades sociales de los
trabajadores.

 Realizó aportes con relación al comportamiento grupal, así como a las

relaciones interpersonales y la importancia que estos elementos
constituían para los trabajadores.

 Se incrementó el enfoque del estudio de los jefes hacia los aspectos

administrativos, no sólo sobre los elementos técnicos como anteriormente.

 Desventajas de la Teoría Humanista:

 Entre los investigadores y pensadores no existió una concordancia

adecuada que pudiera eliminar algunas confusiones que se originaron con
los estudios.

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  Muchos administradores consideraban que los trabajos eran muy
abstractos y complicados.

 Resistencia de los administradores para realizar una preparación adecuada.

 No obstante el avance obtenido con este movimiento, al cual también se le

llamó conductista, tampoco se satisfacían las expectativas al ciento por
ciento.

 Teoría del Comportamiento (Estados Unidos, 1950): Abraham Maslow

propuso una teoría, denominada “la pirámide de Maslow”, para explicar las
necesidades que impulsan a la conducta humana.

Esta teoría sigue siendo utilizada en la actualidad, y reconoce cinco tipos de

necesidades en orden de mayor a menor importancia: fisiológicas, de seguridad,
sociales, de reconocimiento y de autorrealización.

 Teoría X y Y de Douglas Mc Gregor: representa a la teoría de X como el

conjunto de presuposiciones negativas que las personas ven el trabajo como una
necesidad, pero que sienten aversión hacia él, evitándolo siempre que sea posible.

Por esta razón considera a las personas como perezosas, carentes de ambición,
egoístas, que les desagrada la responsabilidad, indiferentes a las necesidades de la
organización, que se resisten al cambio y necesitan que las guíen.

La representa a la teoría de Y como el conjunto de presuposiciones positivas que

plantea que las personas tienen potencial de desarrollarse, de asumir
responsabilidades y de perseguir las metas de la organización si se les brindan la
oportunidad y el ambiente social para hacerlo.

Considera el trabajo como natural y que las personas quieren trabajar y en

circunstancias adecuadas obtienen gran satisfacción. También plantea que tienen la
capacidad de aceptar, buscar responsabilidades y aplicar la imaginación, el ingenio y

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la creatividad. Plantea que la administración participativa es la mejor manera de
aprovechar el potencial humano proporcionando perspectiva de superación personal.

 Teoría Estructuralista: James D. Thompson propuso esta teoría como la

corriente administrativa basada en el movimiento estructuralista con una fuente
influencia de la sociología organizacional.

 Teoría de Matemática: John Von Neumann presento esta teoría como la

corriente administrativa que utiliza las matemáticas en el análisis de los principios y
problemas organizacionales. Los autores expresan matemáticamente cuestiones
teóricas tradicionales de la administración.

 Teoría de Sistemas: Ludwin von Bertalanffy propuso esta teoría que busca
los principios unificadores capaces de interconectar los universos particulares de las
ciencias, de forma que los progresos alcanzados en una ciencia puedan beneficiar a
las demás. Se trata de una teoría interdisciplinaria.

 Teoría de la Contingencia (Estados Unidos, 1980): William Dill, William

Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns propusieron a
la organización como un sistema abierto. Sostenían que la relación entre las
condiciones del ambiente y las técnicas administrativas de la organización deben ser
consideradas en conjunto, a fin de adaptar la estructura organizacional a los diversos
imprevistos. Según esta teoría, el correcto funcionamiento de la organización depende
de la interacción con el entorno.

Proceso Administrativo

Es la herramienta metodológica y administrativa que se aplica en las

organizaciones para lograr el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de
planificación, organización, dirección y control, desarrolladas con el objetivo de
aprovechar los recursos con los que cuenta la organización para hacerla efectiva.

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 Características del Proceso Administrativo

 Es utilizado en empresas y organizaciones para la correcta administración y

utilización de los recursos.

 Sirve para organizar procedimientos y cumplir metas y objetivos.

 Debe estar alineado a los objetivos de la empresa y se busca que pueda ser
aplicado de manera efectiva y simple.

 Sus fases están interrelacionadas y se pueden dividir en: mecánica (compuesta por
la planificación y la organización) y dinámica (compuesta por la dirección y el
control).

 El ciclo de sus fases se repite por cada objetivo propuesto. Son etapas cíclicas y
repetitivas.

 Debe ser conocido por todos los miembros de la empresa.

 Puede ser aplicado en cualquier tipo o tamaño de empresa.

 Debe ser regulado por la cúpula administrativa de la organización.

Fases del Proceso Administrativo

1. Fase Mecánica o Estructural: se busca establecer qué hacer y se prepara la

estructura necesaria para hacerlo. Está compuesta por las etapas:

 Fase de Planificación: es el primer paso de todo proceso administrativo. Es

en este punto donde se establecen los objetivos y metas de la empresa. Sin embargo,
aquí también se debe incluir los medios por los cuales se pretende alcanzar tales
objetivos. En otras palabras, se traza una ruta de acción. La importancia de la
planificación es que reduce la incertidumbre e incrementa las posibilidades de éxito.

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 Esta etapa se enfoca en el futuro de la empresa, por lo que funciona por medio de
proyecciones y se analiza cómo los factores actuales pueden influenciar el futuro. Por
último, se desarrolla un plan que contenga de forma objetiva e integral las principales
actividades que se realizarán en el futuro.

 Fase de Organización: este es el siguiente paso que consiste en distribuir las

tareas y responsabilidades entre los diferentes grupos de trabajo que componen la
empresa. Este es el proceso de división de labores en grupos, los cuales deben
estar interconectados y trabajar de forma conjunta. Esta parte del proceso está
íntimamente ligada a las habilidades de cada trabajador y los recursos físicos que
la empresa posee.

El propósito principal de la organización es asignar objetivos específicos a cada

actividad de la compañía. Aquello es importante, ya que elimina la duplicación de
esfuerzos para cada tarea. Además, la estructura establecida refleja los objetivos y
planes de la empresa. Con aquel conocimiento, cada tarea puede llevarse a cabo
con un mejor costo y un mayor nivel de satisfacción por parte de cada
colaborador.

2. Fase Dinámica u 0perativa: se refiere a cómo se maneja ese organismo social

que se ha estructurado y comprende las etapas:

 Fase de Dirección: las dos primeras etapas implican la planificación y la

organización, las cuales tienen una naturaleza teórica. A partir de este punto, se
pone en ejecución el engranaje interno de la compañía. Por esta razón, la
dirección es considerada como una de las etapas dinámicas dentro del proceso
administrativo.

Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo de diferentes áreas,

los colaboradores son los principales responsables de la ejecución del plan y

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 aseguran el correcto funcionamiento de la compañía. Por eso, se da mucha
importancia a la motivación y la comunicación dentro de las diferentes áreas.

 Fase de Control: la última parte del proceso consiste en asegurarse de que las
acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas. Al igual que la fase de
dirección, esta pertenece a la etapa dinámica, ya que implica acciones concretas
dentro de la empresa. El control de las actividades realizadas por la empresa
ayuda a analizar sus puntos más altos y bajos.

Luego de conseguir los resultados, se realizan modificaciones a fin de corregir las

posibles deficiencias y dificultades durante la ejecución del plan.

Etapas del Proceso Administrativo

1. Planificación: trata de programar las tareas a realizar y resolver las cuestiones

pertinentes que más tarde se ejecutarán. La relación entre el personal trabajador y
el personal administrativo debe ser complementaria para el funcionamiento
correcto de la empresa y el cumplimiento de sus objetivos. En la planificación, se
debe desarrollar un plan que contenga las diferentes actividades futuras que se
van a realizar y dicho plan deberá implementarse en el plazo dispuesto.

 Actividades de la Planificación:

 Predefinir los objetivos y metas que quieran lograrse durante un tiempo

determinado.

 Pronosticar.

 Establecer una estrategia con sus correspondientes métodos y técnicas a

llevar a cabo.

 Accionar frente a problemas futuros.

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2. Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y
que estructura tendrá el proyecto en su ejecución. Luego de la planeación de los
objetivos y actividades futuras a realizar para lograr las metas propuestas, el
siguiente paso es distribuir cada actividad entre los diferentes grupos de trabajo
que componen una empresa. Esto va a depender de las aptitudes físicas e
intelectuales de cada trabajador y de los recursos que posee la empresa.

La finalidad de la organización es asignar un objetivo a cada área de la empresa

para que pueda ser cumplido con el mínimo de gastos y con un grado de
satisfacción máximo en cada empleado.

 Actividades de la Organización:

 Hacer una selección detallada de los trabajadores indicados para el puesto

indicado.

 Subdividir cada tarea en unidades operativas.

 Seleccionar una autoridad administrativa para cada sector.

 Proporcionar materiales y recursos útiles a cada sector.

3. Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de

ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la
consecución de objetivos. Para la ejecución es necesaria la figura de un gerente
capaz de dirigir, tomar decisiones, instruir y ayudar a los diferentes sectores
laborales. En la ejecución se busca dar el primer paso en las actividades
designadas a los grupos de trabajo para que sigan realizando esas actividades de
manera periódica y eficaz. Cada grupo trabajador está regido por normas y
medidas que mejoran su funcionamiento.

 Actividades de la Dirección:

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  Ofrecer un carácter motivador al personal.

 Recompensar a cada empleado con el sueldo correspondiente.

 Estar atento a las necesidades de cada trabajador.

 Mantener una comunicación estable entre todos los sectores.

4. Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que

permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes. La función de
control tiene el papel de garantizar que la empresa esté encaminada hacia el
rumbo del éxito. Si bien cada función puede ser realizada al pie de la letra, eso no
garantizará que la entidad se incline hacia un camino económico positivo. El
control es una tarea administrativa que debe ser ejercida con profesionalidad y de
forma transparente.

 Actividades del Control:

 Analizar sus puntos altos y los puntos bajos.

 Luego de obtener los resultados correspondientes.

 Analizar las diferentes modificaciones que tendrán que llevarse a cabo

para corregir aquellos puntos bajos.

Importancia del Proceso Administrativo

El proceso administrativo desempeña un papel fundamental en la gerencia de una

compañía. Supone la hoja de ruta a seguir durante un determinado periodo, para
poder alcanzar los objetivos establecidos por la dirección. De esta manera, seguir
todas las etapas marcadas dentro del proceso administrativo, permitirá a la
organización incrementar su grado de eficiencia a la hora de lograr las metas
propuestas.

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 Principios del Proceso Administrativo

Son reglas que al ser aplicadas por los responsables de las organizaciones, permiten
lograr mejores resultados en la gestión de entidades de todo tipo.

Todo administrador tiene que destinar su tiempo y atención a todo los detalles que
exige su intervención, tendrá que tomar decisiones oportunas, es el que conoce todas
las dificultades y problemas de la empresa, sabe que, para salir adelante deberá
planificar, organizar, dirigir y controlar.

 Según Henry Fayol los principios son:

 División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la

eficiencia.
 Autoridad y responsabilidad: la autoridad es el derecho para dar órdenes y
esperar obediencia, la responsabilidad es el deber de rendir cuentas.
 Disciplina:
 Jefes: Energía y justicia en órdenes sanciones, normas claras y justas.
 Subordinados: obediencia y respeto por normas.
 Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
 Unidad de dirección: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.
 Subordinación de los intereses individuales a los generales: Los intereses
generales deben estar por encima de los intereses particulares.
 Remuneración del personal: Debe haber una satisfacción justa y garantizada
para los empleados y para la organización.
 Centralización: Concentración de la autoridad en la cúpula de la
organización.
 Cadena escalar: Línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo.
Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización.

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  Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar. Orden material y
humano.
 Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
 Estabilidad del personal: Debe haber una razonable permanencia de una
persona en su cargo.
 Iniciativa: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
 Espíritu de equipo: La armonía y la unión de personas es vital para la
organización.

 Según Frederick Winslow Taylor los principios son:

 Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del

operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la
ciencia, mediante la planeación del método.

 Principio de la preparación: seleccionar científicamente a los trabajadores

de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y
mejor, de acuerdo con el método planeado.

 Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo está
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan
previsto.

 Principio de la ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.

 Según Elton Mayo los principios son:

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  Desarrollar confianza en las personas: no se puede desarrollar confianza en
las personas si no se tratan con respeto y dignidad.

 Los líderes deben estimular el cambio: en consecuencia, deben respetar a

las personas y aprender que el cambio está en todas sus actividades.

 Los líderes deben evaluar que es importante y prioritario: los líderes

deben generar sistemas que desarrollen capacidad y competencia distintiva
para su organización, y encaminar a las personas en su dirección.

 Según Frank Gilbreth los principios son:

 Uso del cuerpo humano.

 Las disposiciones y estado del lugar de trabajo.

 El diseño de las herramientas y los aparatos.

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 Anexos

Fases del
Proceso
Administrativo

Etapas del
Proceso
Administrativo

Autores de las Teorías de la Administración

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 Conclusión

Para concluir podemos resaltar que la administración es un proceso que mediante

diversas funciones permite planificar y organizar los recursos y las actividades de las
organizaciones privadas o públicas. Así mismo, pudimos conocer la historia de la
administración contemporánea es reciente y surge a partir del siglo XX, como
consecuencia del período de la Revolución Industrial que tuvo lugar entre los siglos
XVIII y XIX.

Sin embargo, el concepto de administración como disciplina ha estado presente en

las civilizaciones más antiguas de la humanidad. Es el caso de los sumerios, que
tenían grandes palacios que funcionaban como centros administrativos en los que
centralizaban y distribuían a través del trueque alimentos y utensilios para el resto de
la población.

La capacidad de administrar es inherente al ser humano y surge ante la necesidad

de tomar decisiones, coordinar y ejecutar diversas tareas de manera individual.
Cuando el ser humano comenzó a vivir en comunidad, desarrolló esa capacidad para
coordinar actividades más complejas que permitieron alcanzar un mayor desarrollo
político, económico y social. También pudimos aprender que todas las funciones
administrativas están conformadas por una serie de principios, conceptos,
conocimientos, técnicas y herramientas necesarias e imperativas para la correcta
consecución de resultados de las organizaciones contemporáneas. El estudio del
proceso administrativo sugiere que la administración se desarrolle mediante una serie
ordenada, interrelacionada, interdependiente e interactiva de pasos sucesivos.

Finalizamos acotando que el trabajo nos permitió ampliar nuestra capacidad de

analizar y comprender los fundamentos de la planeación, la organización, la dirección
y el control, como preámbulo para el estudio del proceso administrativo.

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 Bibliografía

Administración. [Video en línea]. Consultado el 01 de junio del 2022 en:

https://www.gestiopolis.com/administracion/

Administración. [Video en línea]. Consultado el 01 de junio del 2022 en:

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Bogotá: McGraw- Hill.

Chiavenato, I. (2006). Introducción a la Teoría General de la Administración.

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Sánchez, A. (1973). Introducción a la Administración. Barquisimeto: Ciclo Básico

Superior.

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