ADMINISTRACIÓN DEL

TALENTO HUMANO
 AGENDA
DEL DIA
c i ó n d e
e x t u a l i z a
1. Co n t t e ré s .
p o s d e i n
l os g r u i p i o s
y p r i n c
P r a c ti c a s d e l
2. g e s t i ó n
de l a
h u m a n o .
tale n to
a d r e p as o
t i v id
3. Ac
USO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA
MEJORAR LA RELACIÓN CON LOS STAKEHOLDERS
EMPRESA
Actividad económica
organizada para la
producción,
distribución y atención
al cliente con el fin de
obtener un lucro
económico
satisfacción de los
Stakeholders.
 Soy
Comunidad
 S o y
i e n t e
C l
 Soy
Proveedor
 Soy
Distribui
dor
 Soy
Accio
nista…
 Soy
e t i d o r
Comp
Somos
Empleados
 DISCUSIÓN EN EQUIPO DE

TRABAJO
Análisis de satisfacción de Grupos de interés en
equipos de trabajo

1- Seleccione una organización conocida para realizar

diagnóstico
2- Identifique el propósito central de la empresa,
características de la empresa y las principales fuentes
de ingreso.
3- Determine como puede satisfacer las necesidades de
los grupos interés.
4- Presente a sus compañeros los tres planteamientos
anteriores, para discutir en clase.
Gestión del
G e n e r a Competencias en la toma de decisiones:

Desarrolla competencias críticas

DESARROLLO DE
PERSONAL
 MARTHA ALLES

2. Capacitación o ciclo de
Entrenamiento
b. Etapas desarrollo capacitación

Necesidad

Evaluación
de Diseño
desempeño

Administración
NECESIDAD
Necesidad
- Área
- Equipo
-Empresa

¿optimizar proceso?
¿calidad?
¿falencias?
b. Etapas desarrollo competencias

Necesidad

Evaluación
de Diseño
desempeño

Administración
DISEÑO
Diseño
- Objetivos
-Plan de Curso
-Seminario o Diplomado
-Metodología

¿moderador?
¿material?
¿plataforma?
¿modalidad?
b. Etapas desarrollo capacitación

Necesidad

Evaluación
de Diseño
desempeño

Administración
ADMINISTRACIÓN

Administración

-Cumplimiento
contenidos
-Búsqueda de insumos
-Aplicación de
Evaluaciones al personal
b. Etapas desarrollo capacitación

Necesidad

Evaluación
de Diseño
desempeño

Administracion
EVALUACIÓN DESEMPEÑO

Evaluación
-Revisión de indicadores
-Revisión de objetivos
-Análisis del rendimiento
laboral

¿se mejoro el proceso?

¿los indicadores se
optimizaron?
¿hay que replantear el
diseño?
 Planes o rutas de carreras
Ruta Tradicional o Vertical

Ruta
Lateral
 Planes o rutas de carreras
Ruta Tradicional o Vertical

- Ascenso jerárquico
- Status
- Responsabilidad
- Direccionamiento
- Aumento Salarial
 Planes o rutas de carreras
Cambio de Roles y funciones

- empleado integral
- maximización rendimiento y productividad
- suplir necesidades temporales del cargo
- Liderazgo
- estabilidad laboral

Ruta
Lateral
Apoyo Educativo
INSTITUCIONES EDUCATIVAS
 VENTAJAS ORGANIZACIÓN VENTAJAS INDIVIDUO

• Retención del capital

• Ascenso, mejor salario y
intelectual.
status.
• Cumplimiento de objetivos
• Metas acorde a
competencias.
• Personal motivado y
comprometido.
• Motivación.
• Disminución rotación de
• Valor agregado.
personal.
 TRIVI
A
Identifique las ventajas de la generación
competencia para la empresa.
a) Delegación de responsabilidad, supervisión de
desempeño e identificación de necesidades.
b) Retención capital intelectual, cumplimiento
objetivos, personal motivado, disminución
rotación personal.
c) Delegación de autoridad, asignación de
actividades acorde a competencias.
d) Valor agregado, retención de capital financiero,
mejora continua y disminución rotación
personal.
 TRIVI
A de la generación de
 Identifique las ventajas
competencia para la empresa.
a) Delegación de responsabilidad, supervisión de
desempeño e identificación de necesidades.
b) Retención capital intelectual, cumplimiento
objetivos, personal motivado, disminución
rotación personal.
c) Delegación de autoridad, asignación de
actividades acorde a competencias.
d) Valor agregado, retención de capital financiero,
mejora continua y disminución rotación
personal.
 Motivación organizacional

Gregorio Calderón
La motivación: Está constituida por todos los
factores capaces de
provocar, mantener y
dirigir la conducta
hacia un objetivo.
 TIPOS DE MOTIVACIÓN

INTRINSECA EXTRINSECA

PERCIBIDO ESTIMULADO

• Empleados perciben liderazgo • Bonificación

• Empleados perciben propósito • Aumento asignación salarial
• Reconocimiento • Premios y recompensa
• Buena comunicación.
ÁREAS DE MOTIVACIÓN

RELACIONES
HUMANAS

CONTRATACIÓN SEGURIDAD

LIDERAZGO SISTEMAS DE
RECOMPENSA ETC
 TRIVI
 Las etapas del procesoAde reclutamiento
de
personal, propuestas por Idalberto Chiavenato,
son:
a) Diseño capacitación, desarrollo de capacitación, búsqueda de
perfiles y evaluación de desempeño.
b) Diseño de Cargo, selección, contratación e inducción.
c) Diseño de Cargo, diseño de capacitación, contratación y evaluación
de desempeño.
d) Diseño capacitación, identificar la necesidad, búsqueda de perfiles
e inducción.
 TRIVI
 Las etapas del procesoAde reclutamiento
de
personal, propuestas por Idalberto Chiavenato,
son:
a) Diseño capacitación, desarrollo de capacitación, búsqueda de
perfiles y evaluación de desempeño.
b) Diseño de Cargo, selección, contratación e inducción.
c) Diseño de Cargo, diseño de capacitación, contratación y evaluación
de desempeño.
d) Diseño capacitación, identificar la necesidad, búsqueda de perfiles
e inducción.
 el Selección
ñ o d
e
Dis rgo
ca
Contrat
a ción

inducci
ón .

Etapas proceso de
reclutamiento
Idalberto Chiavenato
 d el
e ño
s
Di rgo
ca

• Áreas con necesidad

• Información del cargo

• Definir sus especificaciones

 Selección Chiavenato (2009) La
selección de personal es,
de Personal
"La escogencia del
individuo adecuado
para el cargo
adecuado".
Oferta
Examen
cargo
médico
Hojas de
vida
Entrevista
Pruebas
Contratación

El postulante se
convierte en
empleado oficial
de la empresa Planta
Termino fijo

CPS Termino
indefinido
 Orientación, ubicación
c c ió n
In d u y observación

Primera capacitación

El empleado se adapta a
las condiciones del cargo
 RETO
 Identifique una empresa internacional o
nacional y establezca como desarrolla
actualmente el proceso de reclutamiento de
personal en sus cuatro fases.

a) Presentar diapositivas

b) Presentar ilustraciones

c) Ser claro, concreto y creativo en la

presentación de las cuatro fases
Aptitud
Capacidad

Actitud
• Disposición

Actitud
Disposición

Diferencia
Liderazgo y Coaching
 TRIVI
A
 ¿Qué es el Coaching?
a) Supervisión constante y rigurosa a las
actividades de los empleados.
b) Subordinación eficiente de funciones al
personal
c) Acompañamiento, instrucción y
entrenamiento de equipos de personas
d) Supervisión y subordinación de actividades
de empleados
 TRIVI
A
 ¿Qué es el Coaching?
a) Supervisión constante y rigurosa a las
actividades de los empleados.
b) Subordinación eficiente de funciones al
personal
c) Acompañamiento, instrucción y
entrenamiento de equipos de personas
d) Supervisión y subordinación de actividades
de empleados
Reflexión del
Administrador
MUCHAS GRACIAS…