Unidad 3 - Tarea 4 - Calidad de Vida Laboral

Presentado Por:

Yeni Marcela Rojas Cód. 1096484224

Leidy Astrid Perilla Segura Cód. 1014181279

Yudy Andrea Bejarano Linares Cód. 1110456973

Leidy Karine Rojas Cód. 52837059

Yuri Ramírez Ramírez Cód. 20392315

Tutora:

Nelly Lucia Andrade

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia -UNAD-

Escuela De Ciencias Sociales Artes Y Humanidades

Facultad De Psicología - Acción Psicosocial Y Trabajo

Noviembre 2021
 Introducción

Las acciones psicosociales en el trabajo promueven la calidad de vida y

mejores condiciones para que los profesionales sean más productivos y
eficientes, cuando un empleado se siente bien en su entorno laboral, producen
más y con más calidad, es por lo anterior que desde el departamento de
recursos humanos además de las funciones de selección, el profesional está
en la capacidad de mejorar el ambiente laboral mediante herramientas
estratégicas que permiten mejorar los puntos negativos y reforzar los positivos,
evaluar el desempeño del personal, análisis de puestos y tareas.
 Anexo 2 – Tarea 4: Consolidado informe grupal- Calidad de vida laboral

Nombre estudiante 1 Nombre estudiante 2 Nombre estudiante 3 Nombre estudiante 4 Nombre estudiante 5 que
que expone que expone que expone que expone expone
PARTICIPANTES

Yudy Andrea Bejarano  Leidy perilla Leidy Karine Rojas   Yuri Ramírez   
 
Nombre de la actividad Nombre de la actividad Nombre de la actividad Nombre de la actividad Nombre de la actividad a
a ejecutar a ejecutar a ejecutar a ejecutar ejecutar
 
“Formando las
competencias en el
ACCIÓN A  “Actividades lúdicas
líder”  “Identificación de “Selección de funcionarios
IMPLEMENTAR para mejorar el
Taller interactivo fortalezas y destacados para ser
desempeño de los
presencial debilidades” líderes”  
lideres”
JUSTIFICACIÓN   Observando las   Dentro de las acciones
DADA POR EL acciones propuestas, propuestas, considero que
GRUPO PARA LA Talleres que le Compañerita yo le considero que la la selección del personal y
ELECCIÓN permitan a los aumentaría actividades acción hacia la reclutamiento que se lleve
miembros de una lúdicas para mejorar el identificación de en la empresa facilitaría
organización desempeño de los fortalezas y debilidades tener con mayor exactitud
experimentar, explorar lideres toda vez que de los actores las características de
y entender el ejercicio las actividades deben directivos y jefes de aquella persona que
del liderazgo fortalecer el liderazgo departamento resulta cumplan con un estilo de
colaborativo, de la empresa, esta importante para que liderazgo que contribuya y
contribuye a la acción me parece de los trabajadores propicie los cambios
formación de gran relevancia toda observen y evalúen su necesarios y efectivos para
competencias que dan vez, que el bienestar comportamiento, por cumplir con los objetivos de
origen a entornos de de los trabajadores tanto, les permitirá expansión de la empresa,
trabajo con un enfocado en lo mental, formar un estilo de según Rubió, T. (2014),
funcionamiento mucho físico y emocional liderazgo que los lleve indica que el estilo de
más eficaz ya que se permite un rendimiento a la autorrealización, liderazgo resulta situacional,
establecen otro tipo de efectivo en los responsabilidad y pero del grado de interés por
vínculos entre los procesos de la autodirección, de la gente, por la producción,
grupos, explorando organización, además acuerdo con Rubió, T. responderá a las
sus fortalezas y que son espacios de (2014), indica que el necesidades de sus
limitaciones, formando esparcimiento que estilo de un líder colaboradores y de la
nuevos desafíos que ayudar a generar propende a ejercer el organización.
optimicen la canales de control de sí mismo
 Observación: Puntualizar el
productividad a futuro. comunicación entre el para alcanzar los
nombre de la acción y
nivel directivo y objetivos de la
limitación del tipo de
Realizar reuniones operativo.  organización, por lo
reclutamiento y selección del
donde se identifique que crecen y
personal (interno, externo o
los grupos de evolucionan
mixto).
personas a trabajar Actividades lúdicas: constantemente,
con cada líder, quien con las Actividades disfrutan el aprender. 
Uno de los grandes retos de
debe tener capacidad lúdicas podemos
los encargados del factor
de manejar un grupo mejorar los niveles de
humano en las
de personas, animar y productividad de los
organizaciones es retener
motivar a su grupo. Me equipos de trabajo y
los mejores colaboradores y
parece esta propuesta fomentar la creación de
la estrategia más efectiva es
muy buena ya que equipos de alto
el reconocimiento, un
aprendes a trabajar en rendimiento para
feedback adecuado
equipo para tener una dinamizar el
rescatando y reforzando los
buena comunicación crecimiento
aspectos positivos, los
entre sí y que pueda organizacional. logros y avances a nivel
crecer la empresa. laboral, hace que el
Las actividades para empleado se sienta
empleados y apreciado lo que generará
A través de este taller trabajadores pueden una mejora en la
se pueden mejorar las ayudar a conseguir un productividad.
competencias de los clima laboral óptimo,
Dentro de la misma empresa
líderes de la empresa una vez que los
seleccionar los funcionarios
Tilín Tilín, abarcando empleados pasen un
destacados y los que por
su formación rato agradable al
sus méritos se merecen un
individual, así como el mismo tiempo que
reconocimiento: es muy
trabajo en equipo que adquieren
importante seleccionar el
es fundamental, para herramientas para su
personal que cumpla con
el logro de objetivos. crecimiento consigues
requisitos de liderazgo, ya
Así mismo nos permite motivarlos de forma
que aportan grandes
observación del positiva e impulsarlos
beneficios a la organización
lenguaje no verbal, hacia el trabajo en
en todos sus niveles, que
expresión corporal y equipo.
logren inspirar a sus equipos
comunicación con los
de trabajo, y así poder
demás. Este taller
alcanzar los objetivos
 permite observar las Actividades Lúdicas” propuestos.
habilidades y
 
destrezas de los Uno de los recursos
lideres, y las más valiosos de una
debilidades donde se organización es sacar
debe afianzar. a sus empleados de la
monotonía de un
trabajo repetitivo, las
actividades lúdicas
ROLES ASUMIDOS Junta Directiva de la Juntapermiten
Directivaeste
de la Junta Directiva de la
(DEBEN SER empresa: empresa: Junta Directiva empresa:
ROTATIVOS)     Empresa Tilín Tilín  
1.presidente: 1.Presidente: 1.presidente:
Leidy Karine Rojas Yuri Ramírez Yeni Rojas
1. Presidente: Yuri
2.vicepresidente: Ramírez 2.vicepresidente:
Leidy Perilla 2.Vicepresidente: 2. Vicepresidente: Yudy Bejarano
Leidy karine rojas Yudy Bejarano
3.Tesorero: 3. Tesorero: Leidy 3.Tesorero:
Yeni Rojas 3.Tesorero: Perilla Leidy Karine Rojas
yudy bejarano 4. Secretaria: Yeni
4.secretaria: Rojas 4.secretaria:
Yuri Ramírez 4.Secretaria:   Leidy Perilla
Leidy perilla  

Psicólogo
Psicólogo
Organizacional: Psicólogo Psicólogo Organizacional:
Organizacional: Psicólogo
Organizacional:
Organizacional:
Yudy Andrea Bejarano  
Yeni Rojas  
Leidy Karine Rojas  Yuri Ramírez
 
VALORACIÓN Y  El workshop es una  Considero que la  Esta estrategia de  La presentación  
RECOMENDACIÓN modalidad pedagógica implementación de las identificación de realizada es precisa,  
DEL EQUIPO de aprendizaje, me actividades lúdicas en fortalezas y pertinente y acertada,
(precisen aciertos y parecen bien los las organizaciones es debilidades, es acorde si estoy de acuerdo en
desaciertos) ¿Si o tiempos establecidos y esencial en el para trabajar con los la aplicación de esta
no la aplicarían las secciones bienestar de mis jefes y directivas, estrategia, opino que la
realmente, por qué? dispuestas, me trabajadores, por tanto, puesto que está muy actualización y la
gustaría participar de apoyo esta iniciativa, puntualizada a esta capacitación es
estos talleres para pero la invito a población, sin necesaria, pero
afianzar en la delimitar el tiempo de embargo, me gustaría reduciría el tiempo de
resolución de desarrollo de las que me pasen informe aplicación a 6 meses,
problemas porque sé actividades, sugiero de esta actividad y los una vez por semana y
que me servirá para una por semana y una resultados frente a la reducir a 2 horas los
llevar a cabo mi cargo. vez al mes de manera aplicación de la misma. talleres. Además, me
  general con todas las   gustaría ver los
áreas de la empresa. resultados de estos
Quedo atenta a sus talleres mediante
modificaciones para informes mensuales,
poder iniciar la con el fin de medir el
estrategia. rendimiento de los
   líderes en cada grupo.

EVIDENCIAS
(adjunten las
evidencias que
demuestren la
realización del
ejercicio para cada
participante)
EVIDENCIAS (adjunten las evidencias que demuestren la realización del
ejercicio para cada participante)

Exposición Leidy Astrid perilla

 Conclusiones

 Un empleado satisfecho, es capaz de producir en los clientes

satisfacción y lealtad, siendo entonces la calidad de vida laboral un
estado que genera bienestar y salud en el trabajador, lo que para la
organización resulta de mejoramiento en su presupuesto dado a que
optimiza el desempeño individual y la productividad de la empresa.
 Aquí podemos ver que por medio ya se de actividades, capacitaciones,
talleres etc. pueden mejorar su calidad de vida de las personas y pueden
mejorar a nivel de empresa que es la empresa tilín tilín impulsando
lideres con emprendimiento.
 Referencias bibliográficas

 Rubió, T. (2014). Recursos humanos: dirección y gestión de personas en

las organizaciones. Recuperado de:

https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/113888