Actividad 1 – Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos de

gestión

Presentado por

Lennis Marcela Vallejo Narváez ID 665846

NRC 15-64460

Tutor

Miguel Ángel Torres López

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Sur Occidente

Sede Pasto (Nariño)

Programa Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo

Febrero de 2024
Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos de gestión

Gestión del talento Gestión de conocimiento Gestión por competencia

Humano
Definición: Definición: Definición:

El conjunto de políticas y Conjunto de procesos que Es un proceso que nos

prácticas necesarias para
dirigir los aspectos de los
cargos gerenciales
relacionados con las
personas o recursos,
incluidos el reclutamiento,
selección, capacitación,
recompensas y evaluaciones
de desempeño.
Objetivos:
permiten utilizar el
conocimiento como factor
clave para añadir y generar
valor. Va más allá del
almacenamiento y
manipulación de datos.
Objetivos:
permite identificar las
capacidades de las personas
requeridas en cada puesto de
Trabajo a través de un perfil
cuantifícale y medible
objetivamente.
Objetivos:

Atraer trabajadores Analizar, distribuir y facilitar Acordar con el empleado los

el acceso al conocimiento. resultados que debe alcanzar
las competencias por
desarrollar
Retener y motivar a los Transmitir los procesos de Optimizar los recursos Jefe-
empleados negocios eficientemente Empleado
modelados
Evaluar el desempeño de los Capacitar Detectar áreas de mejora en
empleados el desempeño, formular
compromisos para lograrlo
(capacitaciones y desarrollo
individual).
Lograr la mayor Dar soporte a todos los Detectar potencial con
productividad de los niveles del personal que potencial de desarrollo
trabajadores permitan un desarrollo más
eficiente de sus funciones
Velar porque se mantenga Obtener información para dar
un buen clima laboral cumplimiento a la política
por compensaciones
Proceso: Proceso: Proceso:

Reclutamiento Ahorrar el tiempo en la Selección

La importancia de la
empresa
Plan Estratégico
Evaluaciones 360
búsqueda de la información
Acceso rápido a la Formación de desarrollo
información interna y externa
Reducción y eliminación de Planes de carrera y sucesión
errores
Aumento de innovación y Política de retribución
Desarrollo de liderazgo ventajas competitivas
Desarrollo profesional
Programas de
reconocimiento
Competencias
Retención

Características: Características: Características

El conocimiento es personal Fortalecer el aprendizaje Se describen

La experiencia es intangible
Las actividades de las
personas en una
organización, son
voluntarias
Su utilización puede
repetirse sin que el
conocimiento lo consuma
Guía las acciones de una
persona en una organización
Reflexión Emermedica
autónomo
Desarrollar y estimular la
responsabilidad y
organización
Permite hacer seguimiento del
desarrollo o avance de la
persona en la organización
Reflexión Emermedica
comportamientos
Se destacan características
del cargo como la unidad y la
organización
Se observan conductas para
validar el mejor desempeño
Se realiza un proceso
participativo de consulta
Reflexión Emermedica

Cuentan con un sistema
muy organizado, manejan
una política de puerta
abierta, tienen un área
encargada de reclutamiento,
hacen encuesta de clima
organizacional, manejan una
política de incentivos,
premios, programas e
reconocimiento,
permanencia del trabajador,
por el buen clima
organizacional.
Tendencias de recursos Humanos
Tienen un área encargada a la
capacitación del personal de
diferentes áreas y cargos, con
el fin de que amplíen sus
conocimientos, sus
competencias, evaluación de
desempeño.
1. Automatización
Las personas del área de
selección se encargan de
determinar el cargo, según la
experiencia laboral, el valor a
pagar según sus
conocimientos, títulos y de
más, ascensos por
cumplimiento de metas, por
experiencia o por títulos
obtenidos.

la inversión en tecnología para Recursos Humanos es lo principal. Quienes aprovechan la

automatización pueden obtener resultados superiores respecto de sus operaciones, en tanto
son más eficientes, escalables y precisos.

Onboarding: en lugar de ingresar los datos de los nuevos empleados en Excel y hacer el
arduo seguimiento de la documentación
Procesamiento de nómina: los equipos globales pueden cometer más de un error si
continúan usando hojas de cálculo para el procesamiento de la nómina.

Búsqueda de talento y reclutamiento: a lo largo del proceso de selección y contratación

que permite pasar sin problemas de hacer una oferta a un candidato a llevar a cabo su proceso
de onboarding una vez que haya aceptado.

2. Trabajo remoto y colaboración global

La adopción masiva de modelos de teletrabajo fue impulsada en los últimos años por una
combinación de avances tecnológicos, cambios en las expectativas de los empleados y la
necesidad de adaptarse a un entorno laboral en constante evolución, especialmente tras el
“gran experimento global de trabajo desde casa” que se experimentó a nivel global por la
pandemia de Covid-19. Por lo tanto, son cada vez más las organizaciones que están
abrazando la flexibilidad que el trabajo remoto.

Que se puede hacer:

 Entrevista a tus empleados para preguntarles cuál es la modalidad de trabajo preferida

 Proporciona buenas herramientas de colaboración
 Crea oportunidades para el compromiso y la participación de los empleados
 Diseña políticas de trabajo remoto en base a los comentarios y sugerencias de tus
empleados.

3. Desarrollo continuo y aprendizaje

El escenario es el siguiente: las empresas que son conscientes de que el conocimiento y las
habilidades son activos estratégicos, están redoblando sus esfuerzos para cultivar un entorno
de aprendizaje constante que no solo mitigue la brecha de habilidades existente, sino que
también prepare a sus equipos para los desafíos futuros.

proporcionar experiencias de aprendizaje adaptativas y centradas en el empleado:

 Integra tecnologías como la inteligencia artificial en los procesos de formación, que

permita el análisis del progreso individual y recomiende contenidos relevantes.
 Establece programas de mentoria que conecten a empleados con diferentes niveles de
experiencia.
 Asegúrate de que los programas de desarrollo estén alineados con las tendencias
tecnológicas y la transformación digital.

4. Gestión de la diversidad e inclusión

Cuando los empleados no sienten que sus ideas, propuestas o contribuciones son valoradas,
piensan en renunciar. Asimismo, este estudio muestra que cuando el talento confía en que
todos son tratados de manera justa independientemente de su raza, género, orientación sexual
o edad, es más probable que tengan ganas de ir a trabajar y quieran permanecer mucho
tiempo en la empresa.

Qué se puede hacer al respecto para incorporar estas tendencias de RR. HH:

 Implementar programas de mentoría que conecten a empleados de diversos

antecedentes para promover el desarrollo profesional y la integración.
 Evaluar y ajustar los procesos de contratación de los mejores talentos para garantizar
la equidad y eliminar posibles sesgos.
 Reconocer y celebrar festividades y eventos culturales relevantes para diferentes
grupos de empleados.
 Realizar evaluaciones regulares de diversidad para comprender la composición
demográfica de la empresa e identificar posibles brechas

5. Experiencia del empleado

dependiendo de un conjunto de herramientas contundentes, como aumentar la compensación

y los beneficios o brindar flexibilidad básica para trabajar desde casa, con pocos cambios
previsibles en las tasas de retención de personal. Entonces, ¿cuál es la mejor manera de
resolverlo? Mejorando la experiencia de los empleados para incrementar la lealtad, los
resultados y la continuidad.

Algunas prácticas recomendadas para estar al día con esta tendencia del departamento de
RRHH:

 Fomentar la desconexión digital fuera del horario laboral para evitar el agotamiento y
promover la salud mental.
 Establecer un sistema de reconocimiento que celebre los logros individuales y de equipo
a través de una evaluación de desempeño.
 Diseñar planes de desarrollo personalizados para cada empleado, teniendo en cuenta sus
metas y aspiraciones profesionales.

Referencias:
Written by Talin Terzakyan diciembre 12, 2023. https://www.deel.com/es/blog/tendencias-
en-recursos-humanos