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Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos de gestión

Actividad 1

Ana María Rodríguez González ID 561460

UNIMINUTO Corporación universitaria

Administración Financiera

Gerencia de Talento Humano

Bogotá

2020
Cuadro comparativo sobre las semejanzas y diferencias de los modelos de gestión
Actividad 1

Gestión de Talento Gestión de conocimiento Gestión por competencias


Definición: Definición: Definición:

El conjunto de políticas y practicas


necesarias para dirigirlos aspectos de Conjunto de procesos que Es un proceso que nos permite
los cargos gerenciales relacionados permiten utilizar el conocimiento identificar las capacidades de las
con las personas o recursos, como factor clave para añadir y personas requeridas en cada
incluidos el reclutamiento, general valor. Va más allá del puesto de trabajo a través de un
selección, capacitación, almacenamiento y manipulación perfil cuantificable y medible
recompensas y evaluaciones de de datos. objetivamente.
desempeño.

Objetivos: Objetivos: Objetivos:


Acordar con el empleado los
Analizar, distribuir y facilitar el
Atraer trabajadores resultados que debe alcanzar y las
acceso al conocimiento
competencias por desarrollar
Transmitir los procesos de
Optimizar los recursos Jefe-
Retener y motivar a los empleados negocios eficientemente
Empleado
modelados
Detectar áreas de mejora en el
desempeño, formular
Evaluar el desempeño de los
Capacitar compromisos para
empleados
lograrlo(capacitaciones y
desarrollo individual)
Dar soporte a todos los niveles
Lograr la mayor productividad de del personal que permita un Detectar potencial con potencial
los trabajadores desarrollo más eficiente de sus de desarrollo
funciones
Obtener información para dar
Velar porque se mantenga un buen
cumplimiento a la política por
clima laboral
compensaciones
Procesos: Procesos: Procesos:
Ahorrar el tiempo en la búsqueda
Reclutamiento Selección
de la información
Acceso rápido a la información
La importancia de la empresa Formación y desarrollo
interna y externa
Reducción y eliminación de
Plan estratégico Planes de carrera y sucesión
errores
Aumento de innovación y
Evaluaciones 360 ° Política de retribución
ventajas competitivas
Desarrollo del liderazgo
Desarrollo profesional
Programas de reconocimiento
Competencias
Retención
Características: Características: Características:
Fortalecer el aprendizaje
El conocimiento es personal
autónomo Se describen comportamientos
Se destacan características del
La experiencia es intangible Desarrollar y estimular la cargo como la unidad y la
responsabilidad y organización organización
Las actividades de las personas en Permite hacer seguimiento del
una organización, son voluntarias. desarrollo o avance de la persona Se observan conductas para
en la organización validar el mejor desempeño
Su utilización puede repetirse sin Se realiza un proceso
que el conocimiento lo consuma participativo de consulta
Guía las acciones de una persona en
una organización.
Reflexión Emermedica: Reflexión Emermedica: Reflexión Emermedica:
Cuentan con un sistema muy
organizado, manejan una política de Las personas del área de
puerta abierta, tienen un área Tienen un aérea encargada a la selección se encargan de
encargada de reclutamiento, hacen capacitación del personal de determinar el cargo, según la
encuestan de clima organizacional, diferentes áreas y cargos, con el experiencia laboral, el valor a
manejan una política de incentivos, fin de que amplíen sus pagar según sus conocimientos,
premios, programas de conocimientos, sus competencias, títulos y demás, asensos por
reconocimiento, permanencia del evaluación de desempeño. cumplimiento de metas, por
trabajador , por el buen clima experiencia o por títulos
organizacional. obtenidos.

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