“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANIDAD NACIONAL”

“UNIVERSIDAD TECNOLOGICO DEL PERU”

TITULO:
“Elaboración de los productos de las etapas del proceso de selección para atraer los mejores talentos
”
DOCENTE:
PABLO NAVARRO AMANDA ANDREA

ALUMNOS:
ACEVEDO VILCHEZ Sara U21317011
 Elaboración de los productos de
las etapas del proceso de selección
para atraer los mejores talentos
 Recepción y cribado de candidaturas:
Detección de las necesidades.
Herramientas de selección de personal.

Descripción del puesto de trabajo. Pruebas y entrevistas

Publicar la oferta del empleo. Valoración de los candidatos

Detección
Detección de las necesidades.
necesidades.
 Que etapas implementaría en el nuevo proceso de
selección, para contar con los mejores talentos, ya que
la primera convocatoria fracasó en parte.

CANTIDAD DE PERSONAL A CONTRATAR

MEDIOS DE DIVULGACIÓN DE LA VACANTE
ESPECIFICACIÓN TECNOLÓGICA
Las organizaciones, en su mayor
La forma en que la empresa debe
parte, planean atraer a un alto
difundir las vacantes, está
número de candidatos, más de lo
directamente relacionada con el tipo Esta definición está influenciada
que realmente contratarán.
de profesional que busca retener, por principalmente por la tecnología
Realizar la programación del
lo que es importante evaluar cuáles disponible. El avance tecnológico
tiempo total en el cual se llevará a
son las personas que quieren ser lo hizo posible, facilitando el
cabo el proceso de reclutamiento
informadas sobre la disponibilidad de trabajo de los reclutadores,
dicta la cantidad requerida de
trabajo. El tipo de profesional especialmente con la evolución de
candidatos a convocar, de manera
depende de las tareas y los equipos para el uso del software
que sea posible completar todas las
responsabilidades que conlleva y de de reclutamiento y selección. Hace
vacantes con profesionales
las calificaciones y experiencia el proceso de reclutamiento más
cualificados. Así poder llegar a la
esperadas. Estos detalles deben estar sencillo y evita perdidas de dinero
cantidad de colaboradores
disponibles en la descripción del para la empresa.
deseados evitando perdidas
trabajo y la especificación de la
Descripción del puesto
Descripción del puesto de trabajo.
trabajo.
Elabore un mapa de
competencias, una
descripción y perfil de
puestos requeridos por Leche
Gloria S.A.

MAPA DE COMPETENCIAS QUE REQUIERE UN COLABORADOR

La selección del personal según el modelo por

competencia, es la fase inicial del proceso de
provisión de fuerza de trabajo a una organización,
y esta debe complementarse con un adecuado
trabajo de formación y desarrollo, ya que tanto la
organización como el hombre están en constante
cambio. Para ello, se debe destacar como un
principio en el desarrollo de la selección personal,
la finalidad de lo mismo es formar y desarrollar al
Conciencia organizacional: Nivel de compromiso: el cual
Dirección de equipos de
La conciencia se caracteriza por alto
trabajo: se considera que
organizacional plena es un liderazgo, reputación,
los equipos de trabajo
concepto reciente de la orientación al logro y alto
son la unidad
literatura sociológica, y nivel de compromiso. De
fundamental en las
puede ser definida como un manera los estudios de la
organizaciones
elevado estado de alerta compañía indican que el
colectiva hacia las aspecto cultural de ser un
expectativas mejor empleador tiene
organizacionales, en la mayores niveles de ventas,
presencia de situaciones o márgenes operacionales y
cambios nuevos e retorno total para el
inesperados accionista analítica: supone el
Habilidad
Impacto e Influencia: es Integridad: una desarrollo previo de las
un deseo e intención de persona íntegra habilidades básicas, ya que
persuadir, convencer o reconoce sus errores, éstas proporcionan al individuo
influir a los demás, con los admite, no los la experiencia de comprender
de manera general cualquier
el fin de 33 lograr que encubre y acepta las
situación o tema que se
sigan un plan o una consecuencias. En caracteriza a menudo por
línea de acción, para términos muy presentar cierta imprecisión y
que contribuyan a prácticos, la integridad vaguedad, mientras que las
alcanzar sus objetivos abarca la veracidad y la analíticas buscan orden,
Publicar
Publicar la
la oferta del empleo.
oferta del empleo.
M
Aplicacion
Aplicacione
O V I L E S

ses
COMPUTRABAJO BUMERAN

TRABAJO.COM JOOBLE
Recepción y cribado de candidaturas: Herramientas de
selección de personal.
 PERFIL DE PUESTOS
REQUERIDOS
Nombre del Puesto Colaborador en el área de producción

• Experiencia: previa 1-2 años mínimos como

Requisito supervisor de planta de preferencia agroindustriales.
• Disponibilidad de horario.
s • Áreas / conocimientos específicos:
• Nivel básico de conocimiento de Microsoft Office.
- Conocimiento básico de las normas de Calidad:
HACCP, BPM, PHS.  - Conocimiento básico de
normas ISO: 9001, 1400, 1800.
- Conocimiento de control estadístico del proceso.
- Conocimiento y manejo de instrumentos de medición.
- Conocimiento en 5’s y principios LEAN.
 • Supervisa al personal a cargo en el cumplimiento de sus
funciones, dentro de los parámetros de inocuidad, calidad y
Funciones
seguridad establecidos en los procesos de leche evaporada.
• Verifica el cumplimiento de los procesos de producción
según el plan diario de producción.
• Revisa los reportes de producción.
• Realiza el seguimiento, control y gestión de los indicadores
de producción: productividad, TVC, mermas, producción,
observados.
• Elabora el rol de turno semanal asegurando su difusión a
todos los trabajadores a cargo.
• Participa en reuniones de verificación del equipo HACCP y
en auditorías internas y externas.
• Realiza análisis (trazabilidad) y prepara planes de acción
para resolver las NCP’s, reclamos y SAC’s /SAP’s.
• Coordina el mantenimiento preventivo y correctivo de la
maquinaria y equipo a su cargo.
• Gestiona y monitorea el cumplimiento de PPR en su sector
• Verifica el cumplimiento de los PCC’s.
• Participa en la elaboración y análisis de indicadores de
seguridad, así como del establecimiento de las acciones
correctivas y/o preventivas para evitar la repetición de
accidentes.
Habilidades

• Responsable
• Proactivo
• Capaz de trabajar bajo presión
• Organizado
• Trabajo en equipo
• Buena comunicación
 IMPLEMENTARÍA O MEJORARIA LAS SIGUIENTES
ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO:
Necesidades de Proceso de entrevista para los
contratación de tu candidatos y habilidades a mostrar
empresa Una vez comenzado el programa de
Antes de comenzar con reclutamiento es imperdonable
algún programa de improvisar, así que estos son algunos
reclutamiento y de los puntos que también debes tener
contratación es necesario muy claros al momento de citar a un
que los responsables candidato. Por supuesto, esto incluye
también la definición de los puestos de
tengan muy claro las
trabajo que describa las habilidades
necesidades de talento necesarias, la capacitación y la
reales de la empresa educación que necesita un posible
empleado así como también las
responsabilidades y deberes del
trabajo.
Definición clara de los roles y
responsabilidades de los
entrevistadores La entrevista es una
oportunidad de oro para confirmar
las calificaciones de los candidatos,
determinar si el trabajo coincide con
sus expectativas y ver si encajan con
la cultura de la empresa. Por eso, es
importante que al momento de
desarrollar tu estrategia de
reclutamiento se tenga una
definición clara de los roles y
responsabilidades de los
entrevistadores, así como también
Indicadores (KPIs) a
utilizar durante el
reclutamiento
Estos podrían ser número de
CV recibidos, número de
entrevistas, calidad de
candidatos entrevistados,
etc.
Herramientas para facilitar el reclutamiento
La tecnología ha hecho posible que los programas de
reclutamiento sean mucho más organizados, fáciles y
eficientes gracias a la creación de herramientas como:
1. Softwares de reclutamiento que permiten organizar la
búsqueda de talento y contratación de principio a fin.
2. Plantillas de descripción de puestos laborales.
3. Sección de carreras profesionales dentro de la página de tu
empresa que ayude a crear o fortalecer tu marca como
empleador.
Este tipo de herramientas no solamente ayudan a ahorrar tiempo
y dinero sino que también permiten que los responsables de la
contratación puedan encontrar al candidato perfecto fácilmente.
Pruebas y entrevistas

PLANTEAMIENTO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Recepción de solicitudes
Prueba y exámenes de selección
Entrevista
Verificación de datos Examen medico
Entrevista con el jefe
Decisión de contratar
Para el proceso de selección la empresa realiza
una serie de pasos para la elección del
candidato idóneo en base a los resultados
obtenidos pueden rechazar al postulante o
aceptarlo los pasos para el proceso son los
siguientes:
Cumpliendo estos procesos la empresa
elegirá entre varios candidatos al más
calificado para que pueda ocupar el
puesto y pueda otorgar mayor valor a la
empresa.
 Evaluacio
nes
En la etapa de selección la empresa realiza una serie de evaluaciones a los candidatos
las cuales las tomarán en cuenta para calcular el puntaje del resultado final, estas
pruebas les permitirán determinar la capacidad profesional de los candidatos, conocer
su personalidad y evaluar sus aptitudes. Algunas de las pruebas que se realizan para las
evaluaciones son:
• Pruebas de conocimiento
• Test de personalidad
• Test psicotécnicos
• Dinámicas grupales
Otras de las evaluaciones que realizan las empresas son las evaluaciones medicas estas
son de gran importancia para la incorporación de los colaboradores ya que permiten
determinar las condiciones de salud física y mental de los trabajadores. Este examen
tiene como finalidad identificar enfermedades existentes en el trabajador y evitar el
ingreso de personas con alguna enfermedad contagiosa o que lo limite a realizar el
trabajo asignado.

Entrevistas
La entrevista es uno de los
procesos de selección de
personal más importantes ya
que establece la
incorporación de los
trabajadores a la organización
según las necesidades del
área de recursos humanos.
Revisión y comparación de
resultados
Después de realizar una
entrevista a tres candidatos
para el puesto de jefe de
almacén, se procedió revisar el
formato de evaluación de cada
postulante, mediante lo
enunciado anteriormente se
procederá a mostrar la ficha
del candidato ganador.
Contratación
Al haber escogido a
nuestro candidato
idóneo para el puesto se
procederá a realizar el
contrato para su
respectiva firma.
 Incorporació
n que la selección de personal
Es muy importante señalar
no termina con la contratación; este es otro de los males
de las organizaciones; la incorporación al puesto de
trabajo debe ser también un punto básico en la selección
de personal. En la incorporación debemos acompañar al
trabajador, presentarle a todos sus compañeros y todos
los departamentos de la organización y debemos también
formarle en la cultura de empresa. En algunas
organizaciones se usa la figura del mentor como aquel
trabajador con más experiencia que durante un tiempo
ayuda aconseja y guía a los nuevos trabajadores
 Seguimiento

Y finalmente se hace necesario como forma de cerrar el

círculo de la selección, hacer un seguimiento de los
trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo
haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones
de desempeño.