GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

PROCESO
DIAGNÓSTICO DEL
TALENTO HUMANO
ESTEFANIA QUINTERO
YEIFERSON ALVAREZ
 DEFINICIÓN
El proceso diagnóstico del talento humano se
refiere a la evaluación y análisis de las
habilidades, competencias y capacidades de
los empleados dentro de una organización.
Este proceso tiene como objetivo identificar
las fortalezas y áreas de mejora de los
empleados, así como determinar las
necesidades de desarrollo y capacitación.
VENTAJAS
Identificación de fortalezas y áreas de
mejora
El proceso diagnóstico permite identificar las fortalezas y
habilidades destacadas de los empleados, lo que ayuda a
la organización a asignar tareas y responsabilidades de
manera más efectiva.

Planificación del desarrollo y la

sucesión
Mediante el diagnóstico del talento humano, las
organizaciones pueden identificar a los empleados con
potencial de crecimiento y desarrollo.
DESVENTAJAS
Sesgo y subjetividad
El proceso diagnóstico puede verse
afectado por sesgos y subjetividades, ya
que la evaluación de las habilidades y
competencias de los empleados puede
depender de la percepción de los
evaluadores.

Resistencia y desmotivación
Algunos empleados pueden sentir resistencia o
desmotivación ante el proceso diagnóstico del
talento humano, especialmente si perciben que
las evaluaciones no son justas o si no se sienten
involucrados en el proceso.
 El diagnóstico de talento humano se refiere al
proceso de evaluación y análisis de las

FUNCIONES Y ETAPAS habilidades, competencias y capacidades de los

empleados dentro de una organización. Este
proceso tiene varias funciones y etapas
importantes:

1- Sensibilización 2- Recopilación de datos 3- Análisis de datos

En esta etapa, se busca crear conciencia sobre la
importancia del diagnóstico de talento humano
en la organización. Se informa a los empleados y
se establece la necesidad de evaluar y desarrollar
sus habilidades.
En esta etapa, se recopilan datos relevantes En esta etapa, se analizan los datos
sobre los empleados, como su formación recopilados para identificar las fortalezas y
académica, experiencia laboral, habilidades áreas de mejora de los empleados. Se
técnicas y competencias. Esto se puede comparan los resultados con los requisitos
hacer a través de entrevistas, cuestionarios, del puesto y los objetivos organizacionales

4- Identificación de 5- Planificación y 6- Seguimiento y

necesidades de desarrollo ejecución de acciones evaluación
Con base en el análisis de datos, se identifican las En esta etapa, se desarrolla un plan de Una vez que se han implementado las
necesidades de desarrollo de los empleados. acción para abordar las necesidades de acciones de desarrollo, se realiza un
Esto puede incluir capacitación adicional, desarrollo identificadas. Esto puede incluir la seguimiento y evaluación para medir su
programas de desarrollo de habilidades implementación de programas de efectividad. Se revisa el progreso de los
específicas capacitación, asignación de mentores, empleados y se realizan ajustes si es
rotación de puestos, etc necesario.
 IMPORTANCIA
El proceso de diagnóstico de talento humano
funciona como una herramienta para identificar las
habilidades y competencias de los empleados, así
como para planificar su desarrollo y crecimiento
dentro de la organización. Ayuda a alinear los
objetivos individuales de los empleados con los
objetivos organizacionales, lo que a su vez
contribuye a mejorar la productividad y el
rendimiento general de la empresa.
GRACIAS