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ELECCIÓN DEL EMPLEADO DEL MES

La elección del empleado del mes es una herramienta de recursos

humanos que consiste en escoger de forma mensual a uno de los
trabajadores que se haya destacado durante este periodo, según las
condiciones que se establezcan. El empleado del mes puede haber
destacado por evolución y crecimiento personal en tiempo récord, por
superación de los objetivos definidos, por compañerismo, etc.

La elección del empleado del mes supone un incentivo en la plantilla de

trabajadores para lograr el premio que se le brinda a quien es el trabajador
elegido. Es, al fin y al cabo, un reconocimiento de méritos y logros.

Desde un punto de vista técnico, dentro de las labores de un departamento

de recursos humanos, se suele decidir realizar esto cuando la empresa
tiene un volumen de trabajadores medianamente considerable. El objetivo
con esto es incentivar a los empleados premiando a quien trabaja mejor,
como ya decíamos, según lo que la empresa considere como “trabajar
mejor”, puesto que hay muchas formas de optimizar el rendimiento, y
muchos y distintos valores que premiar.

Aspectos a tener en cuenta:

 Los objetivos alcanzados semanal o mensualmente. Siempre son

escalables y nunca viene mal superarlos.
 Las tareas cerradas semanalmente. Cuantas más se realicen de forma
eficiente, más aumenta el ritmo y la productividad en la empresa.
 La puntualidad. Tanto en el horario laboral como a la hora de entregar o
cerrar las tareas, se trata de despertar cierta disciplina y hábito entre los
trabajadores.
 El trabajo en equipo. En todos los grupos de trabajo siempre hay personas
que se implican más, o que ayudan a que los demás se motiven,
aumentando así el rendimiento del grupo.
 La evolución y crecimiento profesional. Los trabajadores que más se
esfuerzan en mejorar, terminan siendo los que más rápido crecen en
profesión, no quedándose estancados y abarcando nuevas
responsabilidades y actitudes de trabajo óptimas.
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Para evitar posibles conflictos futuros, se debe establecer cierto orden y

dejarlo por escrito. Una vez se haya hecho a la idea de qué es lo que se
quiere incentivar a que los empleados mejoren, elaborar un proceso de
elección, unas condiciones y cómo será el seguimiento mensual que se va
a realizar a cada trabajador.

Además, asegurarse de garantizar la objetividad, neutralidad e

imparcialidad a la hora de escoger al empleado, cambiándolo cada mes,
para evitar confusión y malinterpretaciones.

Este protocolo de actuación debe ir encaminado a no discriminar a ningún

trabajador por razón de rango, posición o departamento, de forma que
todos se sientan parte incluida en la elección y tengan las mismas
oportunidades a aspirar a ser el empleado del mes.

Todos saben que siempre hay que hacer un buen trabajo y que siempre
requiere de un esfuerzo para nada pequeño. Pero también es cierto que
quien se distingue de los demás y se posiciona a la cabeza tuvo que dar un
gran esfuerzo.

Con la motivación correcta, como un reconocimiento, los colaboradores

saben que el trabajo extra tendrá una recompensa que vale la pena,
inmediata y a la medida de lo que invirtieron para cumplirlo. Por lo tanto, no
dudarán en trabajar una hora extra, hacer unas llamadas más o esforzarse
en la atención de los clientes para alcanzar esos objetivos.

Es cierto que siempre hay colaboradores que, pareciera, el trabajo se les da

de manera más sencilla. Dominan las herramientas nuevas sin errores, no
tienen que insistir mucho para hacer una venta, todas sus ideas son
aprobadas por el cliente y otras historias que, si no hubiera testigos, dirías
que son casi imposibles. Pero existen. Lo único que tienen en su contra
este tipo de empleados es su propia comodidad: llegaron al puesto donde
están muy rápido y de pronto ya no sienten ganas de esforzarse, quizá por
aburrimiento.

Si el premio del empleado del mes está bien planeado, lograrás llamar la
atención de los colaboradores más talentosos que has visto estancados, y
pronto verás que sus habilidades vuelven a sorprenderte mientras siguen
desarrollándose y creciendo.

Por estas razones es importante que, si deseas adoptar este modelo de

recompensa, entonces debes planearlo bien para que tenga los resultados
deseados.
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