SECCION 1

PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES

INFORME DE TRABAJO PROPUESTA LABORAL PARA EMPLEADOS

CATEDRATICA: JOHANA YAMILETH ROJAS GONZALES

ROSA LIZETH MARTINEZ ORELLANA – 321280006

SEDE: SAN MARCOS OCOTEPEQUE

Propuesta de motivacion laboral para empleados.

1. La empresa X se dedica a la distribución de productos de consumo masivo.

2. En el último trimestre se han presentado un despunte en las ventas de un

5%.

3. La gerencia general ha solicitado al gerente de ventas que prepare una estrategia para
motivar a los 5 vendedores de la gerencia de ventas

Los dueños de empresas y sus gerentes siempre han sabido que el trato a sus
trabajadores puede traer grandes beneficios para ambas partes. Es por eso que cada
vez que tenemos oportunidad nos tomamos el tiempo de hablar sobre el bienestar de los
trabajadores y este artículo no es la excepción. Aquí te hablaremos sobre qué es La
Propuesta de Valor del Empleado (EPV) y cómo implementarla en tu organización.

La Propuesta de Valor del Empleado implica también evaluar aquello que hace especial
a tu empresa y lo que representa. Este proceso se debe incluir todos esos elementos
que hacen que tus empleados se sientan felices de tener una cultura laboral positiva y
estén motivados cada día para lograr sus objetivos.

1. Diseño de trabajo.

Identificación de puestos.

Es una tarea sencilla en una organización pequeña. En una empresa grande, es posible
que se deba recurrir a la nómina ya los organigramas vigentes, de una investigación
directa con los empleados, supervisores y gerentes. Aunque no sea vigente, un análisis
de puestos anterior resulta de mucha utilidad. Como objetivo la identificacion de labores,
responsabilidades, conocimientos, habilidades y niveles de desempeño necesarios en
un puesto específico.
Identificación y actualización:

Se procederá primero a identificar el puesto que se describirá más adelante, así como la
fecha en que se elaboró la última descripción. Es preciso verificar esta información para
no utilizar datos atrasados y no aplicar la información a otro puesto.

Deberes y responsabilidades:

Muchos formatos especifican el propósito del puesto y la manera en que se lleva un cabo.
Esto proporciona una descripción rápida de las labores. Los deberes y responsabilidades
especificas permiten conocer a fondo las labores desempeñadas.

Aptitudes humanas y condiciones de trabajo:

Describir los conocimientos, habilidades, requisitos académicos, experiencia y otros

factores necesarios para la persona que desempeñará el puesto. Es vital para proceder
a llenar una vacante o realizar una promoción. Asimismo, permite la planeación de
programas de capacitación específica.

Niveles de desempeño:

En el caso de muchas funciones industriales, suelen fijarse niveles mínimos normales y

máximos de rendimiento. Se deberá recurrir en muchas ocasiones a la ayuda de los
supervisores o los ingenieros industriales que resulte procedente para determinar dichos.

2. Involucramiento

Establecer una inducción constante a la filosofía de la empresa: No importa si los

empleados que tiene se encuentran con varios años en la organización, todos
absolutamente (nuevos y viejos empleados) deben tener una constante comunicación
que sensibilice la importancia de la cultura organizacional; Delaware esa manera la
interrelación constante ayudará no solamente a conocerla sino a ejecutarla, porque se
identificarán con ella y podrán empatizar con las intenciones estratégicas de la empresa.

Dar oportunidades de ascender: permite escalar posiciones a tus empleados dentro del
organigrama de la empresa. Esta tecnica ayudara al trabajador a sentirse valorado y
comprender que su trabajo y esfuerzo tienen un sentido. Comunicar los avances,
intenciones y pormenores del desarrollo de las actividades de la empresa: La
comunicación es la base de toda interrelación, considere como la llave que abre la
atencion de los empleados y sera la constante que le permitirá involucrarse con las tareas
que día a día surgen en los procesos de trabajo.

Hacer del lugar de trabajo un lugar como en casa: Físicamente hablando, uno de los
estimulos necesarios para que un empleado se siente seguro, tranquilo y augusto en su
lugar de trabajo, está ofreciendo un lugar cómodo, con la libertad de decorar (hasta los
límites establecidos por la empresa) su área de trabajo con distintivos personales o que
le remontan a tener presente a uno de sus seres queridos. Laboralmente hablando, el
crear un ambiente de trabajo de confianza y cordialidad inducirá al empleado a sentirse
placenteramente más centrado en involucrarse en los trabajos de su puesto.

Trabajo en equipo: La naturaleza de las personas es integrarse en grupos, de

esa manera el enfrentamiento hacia su entorno lo canalizará de la mejor manera. Hacer

que el grupo realmente este coordinado y se complementen sus esfuerzos individuales,
los resultados serán sinérgicos porque además de lograr los objetivos de la organización,
se obtendrán satisfacciones grupales e individuales.

Enriquecer las responsabilidades de los empleados con funciones realmente

significantes: Una persona que se le asuma responsabilidades importantes, (con la
ayuda de las recomendaciones anteriores) tendrá la capacidad de asumirlas con gusto.

Es decir, si se le orienta y ejerce el coaching sobre él, las nuevas tareas serán
considerados como un reto que podra asumir como compromisos para obtener mejores
beneficios.

3. Recompensas.

1. Ofrecer horarios de trabajo flexibles, tales como trabajar fuera de casa una vez a la
semana, o para que el personal elija su propio horario de trabajo en ugar del tipico 9 a 6.

2. Proporcionar amplios planos de formación tanto en casa como fuera de ella para que
el personal complete los cursos acreditados y la formacion profesional
3. Ofrecer un reconocimiento tangible para el personal que sobresalga, ya sea enviando
un correo electrónico desde los líderes empresariales con felicidades por un trabajo bien
hecho, entregando una nota de reconocimiento de puño y letra o mencionando sus éxitos
durante las reuniones de equipo.

4. Proporcionar un día de descanso (fuera de las vacaciones anuales) como una

recompensa por la finalización de una tarea exitosa.

5. Crear un día temático mensual en la oficina para mejorar la energía, por ejemplo, Día
internacional de la comida donde cada miembro del personal trae un plato de comida de
su país o región de origen.

6. Ofrecer recompensas basadas en intereses personales específicos; la membresía a

un gimnasio local o entradas para el último espectáculo de teatro.

7. Ofrecer tiempo fuera de los compromisos normales de trabajo para trabajar en

proyectos que a tu personal puedan parecerles relevantes y que no sean no obstante
relacionados con tu negocio principal.

En conclusion podemos decir que conseguir al candidato ideal para tu empresa no es

una tarea sencilla, y la Propuesta de Valor del Empleado es muy importante para que
puedas lograrlo.

Los reclutadores de Recursos Humanos tienen estrategias planificadas para comunicar

tu EPV a los candidatos actuales y futuros. Recuerda que no necesariamente se trata de
ofrecer un mayor salario, se trata de capturar el espíritu de la organización, lo que
representa y te distingue de otros lugares.
 BIBLIOGRAFIA
https://es.venngage.com/blog/propuesta-de-trabajo/

https://repositorio.upct.es/bitstream/handle/10317/6050/tfg-luj-ana.pdf

https://www.bizneo.com/blog/informe-de-trabajo/