7 Sencillas técnicas para motivar a tu

personal y aumentar la producción

Se dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además su productividad
aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse comprometido con la empresa, Sin
embargo muchos empresarios y dueños de negocio subestiman la importancia de brindar una
buena motivación a sus empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias
de la empresa.
Sin importar si son empleados de planta o contratados por una Maquila de Nomina, para
motivarlos debes pensar más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos,
la clave para una buena motivación laboral será en la creatividad. Actualmente existen otras
formas de motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral sin necesidad
de realizar grandes inversiones económicas.
Los empresarios o dueños tienen diversas obligaciones, pero con el simple hecho
de generar un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario
podrías ver grandes cambios de actitud en tu plantilla que seguro garantizarás el éxito de tu
empresa.

¿Cómo motivar a los empleados en una empresa?

A continuación te presento algunas sencillas técnicas motivacionales que te ayudaran a
optimizar la producción de tu empresa

#1 Puesto indicado para el Empleado indicado

Es muy importante que cada empleado de tu organización realmente se encuentre
desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales.
Es por ello que los manuales de puesto te ayudan a encontrar a la gente adecuada para ocupar
ese lugar.
De hecho se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las
actividades de cierto puesto, seguramente se va a desmotivar en corto tiempo, la producción
disminuirá o los resultados no serán los esperados, esto puede culminar en pérdidas
económicas para la empresa.

#2 Involucra a todos los miembros de la organización

Programa periódicamente reuniones donde involucres a todo tu personal para que puedas
establecer conjuntamente metas, objetivos e inclusive recibir consejos y sugerencias respecto
al producto, servicio o procesos que se llevan a cabo en la empresa.

Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta, el mayor beneficio de que todos
participen será que los empleados tendrán mayor compromiso, motivación, esfuerzo e
identificación con la empresa. Hacer este tipo de reuniones provoca que el empleado se sienta
tomado en cuenta, que comprenda que tiene voz dentro de la organización, además a ti te
dará la oportunidad de conocer la situación real que vive un empleado día a día.

#3 Enseña a tus empleados a crear un Plan de Vida

Poca gente tiene escrito un plan de su vida, esta es una herramienta muy valiosa en el sentido
de superación personal, básicamente no tienes que invertir mucho, se trata de que orientes a
tus empleados en cómo elaborar su plan de vida, el cual deberá de vincularse con los objetivos
tanto de su equipo de trabajo como de la empresa en general.

Las grandes organizaciones invierten en cursos donde sus empleados desarrollen no solo
habilidades laborales si no técnicas que les ayuden a la vida diaria y a sobrellevar sus
problemas, esto causa en el empleado mayor fidelidad con la empresa. Lo que al final te
beneficiara directamente en la rotación de tu platilla, evitando procesos de reclutamiento,
selección y contrataciones futuras.

#4 Crea objetivos específicos

Sabías que curiosamente en época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo
plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones, la
explicación es sencilla pues genera una sensación estimulante para las personas ya que
satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.
Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden ascender
posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su esfuerzo.

#5 Establece políticas flexibles

Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga
mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o descuidos, además crea
empleados más felices y muy comprometidos.
Estrategias:
 Flexibilidad de horarios
 Otorgarles días libres
 Concursos internos que incluyan la convivencia con empleados y familia
 Vestimenta casual en ciertos días
 Boletos a teatro, cine o centros recreativos
Un consejo es que mientras más conozcas a tus empleados y sepas su situación individual,
esta información te permitirá tener más ideas de cómo lograr motivar a tu equipo de trabajo,
brindándoles flexibilidad dónde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya
sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etc.

Recuerda que como antes mencionamos lo más importante que seas creativo a la hora de
pensar en las políticas de motivación que mejor funcionen para tu equipo.

#6 Reconoce la labor de los trabajadores

Dentro de la pirámide de Maslow encontramos la autorrealización como parte de nuestras
necesidades básicas como ser humano, el recibir constantemente reconocimiento de nuestra
familia, del trabajo y la sociedad fortalece este aspecto. Así que basta con que brindes
retroalimentación constante en el trabajo de cada uno de tus colaboradores reconociendo
siempre lo que esté bien hecho o cuando se alcance las metas establecidas. Ten en cuenta que
el reconocimiento no te cuesta nada económicamente y puede significar mucho, ya que
consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.
El reconocer su labor diaria genera en tus empleados la sensación de importancia y que son
un pieza relevante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que
continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.
#7 Ofrece un óptimo lugar de trabajo
El simple hecho de que tus instalaciones sean óptimas en cuanto a espacios, herramientas
laborales y equipo de trabajo, brindará mayor bienestar en automático a cada integrante de la
organización, básicamente me refiero a que tus empleados se sientan cómodos
desempeñando su trabajo y en general será una buena forma de reforzar la estructura de la
empresa.
En este punto además de considerar el material, el equipo y las herramientas
adecuadas puedes pensar en espacios de distracción y descanso así como en comedores
necesarios para una mejor jornada laboral. Y es que muchas veces el simple hecho de contar
con una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción,
hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios, genera
mayor satisfacción a la hora de ir a trabajar y por consecuencia existirá mayor productividad.

Finalmente el mayor reto a la hora de pensar en motivar a tus empleados será el grado de
compromiso que tú tengas con ellos y la habilidad para hacerlo con un toque de creatividad,
innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para
lograrlo.
 El equilibrio entre la vida personal y
laboral de los empleados favorece la
productividad empresarial
 3 Octubre 2013

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Hace no mucho tiempo la productividad se medía en términos como el número de horas que
duraba un empleado ocupando su lugar de trabajo, puntualidad, fuerza física, etc; indicadores
que actualmente se encuentran obsoletos –si hablamos de productividad en mayor medida-,
debido a la existencia de un nuevo y mucho más eficaz método que puede conducir a nuestra
empresa a lograr los mayores niveles de productividad, ese método apunta siempre a llevar
al trabajador a un punto en el que le es posible encontrar un equilibrio entre el trabajo
y su vida personal.
El término lleva implícitos conceptos de motivación; debido a que un trabajador al que se le
ofrece la posibilidad de ser feliz, de hallar la integralidad, será de por sí un trabajador
motivado, uno que rinda y que entienda realmente la deuda y compromiso que tiene para con
la empresa.

Cuando a un colaborador se le ofrece la posibilidad de crecer profesionalmente, tener tiempo

para una familia, sin presiones como las de antaño, total libertad, autonomía y al tiempo se
le remunera en función de sus logros, la productividad es una consecuencia inevitable,
siendo esto producto de la consciencia que se genera en el mismo y el deseo latente de no
defraudar a una compañía que como si fuera su casa, le ofrece todo.
Por estas y un sinnúmero de razones que el lector se pueda imaginar, el equilibrio entre la
vida personal y los negocios representa un imperativo al momento de hablar de
productividad, pues los colaboradores sometidos a rutina y que trabajan únicamente en
función de su salario, jamás rendirán como se espera, pues el desempeño de sus labores
dentro de la empresa genera en ellos nada más que tedio, cansancio y una obligación y a
nadie que conozcamos le gusta hacer las cosas bajo tanta presión.
Quisiera finalizar este articulo extendiendo una invitación para que nos compartas en los
comentarios las técnicas y estrategias que usas en tu empresa para lograr que el personal se
sienta feliz, motivado y comprometido con su trabajo. Seguro que entre todos saldrán aportes
muy interesantes.