Licenciatura en innovación de

negocios y mercadotecnia

ESTRATEGIAS DE GESTION DE TALENTO

COLUNGA ARRIAGA ALEXIA JANETH 18405

GARCÍA GARCÍA LESLY ARACELY 18323
GUEVARA WENDI CECILIA
LOZANO ROCHA CORDELIA 17273
TOMASICHI VÁZQUEZ FAUSTO ALEJANDRO 10379

SANTA CATARINA, N.L. ENERO 2023

RECLUTAMIENTO Y ATRACCIÓN DE TALENTO.

• Medios impresos (volanteo)

Medios masivos televisión, radio o periódico.
• Publicaciones en redes sociales.
plataformas virtuales, (Aplicaciones de reclutamiento)
Ferias del empleo.

INCORPORACIÓN A LA EMPRESA.

• Tours o recorridos, informativos

Esto para la familiarizar al candidato con los procesos de la empresa,
infraestructura y puestos.
• Cursos de inducción
Procedimiento por el cual se presenta la empresa a los nuevos empleados
para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.
Integración con el preso al de la empresa por medio de los recorridos ya
mencionados anteriormente.

DESARROLLO

De acuerdo con los datos recopilados por Sodexo, el 57% de los empleados de
las compañías analizadas aseguraron que no abandonarían su puesto de trabajo
si contaran con posibilidades reales de promoción interna dentro de la empresa.
Por esto se harían estás dos actividades para que los empleados se puedan
desarrollar en un área que sea más acordé a sus aptitudes y así podamos tener
buenos resultados.

• Capacitación en otras áreas

Una semana al mes se dará capacitación al personal a las diferentes
áreas de la empresa para que puedan aprender de lo que hace cada
compañero, además de que tendrá más empatía con el trabajo de los
demás este podrá observar si su verdadera vocación está fuera de su
área de confort. Esto nos ayudará a tener empleados más felices con su
puesto de trabajo y más empáticos con los demás.
• Hacer test de aptitudes
 Hoy en día hay muchas páginas gratuitas o de paga dónde se puede
obtener el resultado de las aptitudes que tiene cada persona, esto se hará
a todas las personas de los departamentos mediante un link y de acuerdo
a los resultados recopilados y evaluados se podrá mover a cada persona
al área donde se desenvuelva mejor para que esté más cómoda y
podamos tener mejores resultados.

EVALUACIÓN

• Evaluación 360 grados: el empleado será evaluado por su jefe inmediato

además de que también por sus clientes (internos y externos) y también
será evaluado por sus compañeros de trabajo. Todo esto en un
cuestionario que se le enviará a cada uno de los que lo evaluarán teniendo
en el su nombre y puesto para que todos lo puedan reconocer más
fácilmente y dar sus opiniones.
• Evaluación de desempeño por objetivos: Se establecerán metas para la
empresa, para cada departamento de dentro de ella, se definirán los
resultados esperados además de realizar las revisiones y medir los
resultados. Cada persona o departamento que haya llegado a la meta
esperada se le dará algún tipo de incentivo.

PROGRAMA DE RECONOCIMIENTO E INCENTIVOS

• Estos programas son diseñados con el fin de motivar, reconocer y recompensar

a aquellos empleados que contribuyen al éxito de la empresa.
Premio al empleado del mes
Bono de $1000 pesos y 1 día de descanso
Se establecerán metas a alcanzar y se realizarán evaluación por parte del
gerente de producción, el empleado con mejor desempeño recibirá el premio
tomando en cuenta las siguientes cualidades.
a) Puntualidad
b) Asistencia
c) Compromiso
d) Eficiencia
e) Objetivos cumplidos
 • Bono de productividad
El bono de productividad tiene diferentes beneficios para los
trabajadores como para la empresa, tales como el aumento de los
ingresos para los empleados y una mayor eficiencia en la organización.
Esta práctica estimula el compromiso de los trabajadores con la
empresa, generando un estado de satisfacción, dado que los esfuerzos
son debidamente reconocidos por la empresa.
El bono de productividad se entregará de manera anual en base a las
metas establecidas, si se produce más del parámetro establecido por la
empresa serán merecedores de una recompensa por su buen
desempeño.
El monto del bono será establecido por la empresa de acuerdo a la
productividad

COMPETENCIAS.

El desarrollo de competencias laborales en tu organización es indispensable

para alcanzar el éxito a largo plazo; además, incorporar las distintas
herramientas de gestión de talento humano, brinda múltiples beneficios tanto
para los empleados como para la compañía y te impulsa a posicionarte en un
nivel competitivo con empleados calificados.

• Equipos multidisciplinarios
La puesta en marcha de proyectos por parte de equipos multidisciplinarios
y no de forma individual, aumenta la responsabilidad, el interés, la
motivación y el sentido de pertinencia del empleado, quien además será
capaz de probar nuevas habilidades, establecer relaciones y explorar
nuevas áreas de especialización.
Al llevar a cabo esta práctica se fomenta el aprendizaje colaborativo y la
participación de los colaboradores con distintas competencias que
pueden enriquecerse entre sí. Cuando detectas que una persona de tu
equipo tiene la necesidad de adquirir o reforzar alguna habilidad en
particular puede ser de gran apoyo que comparta con colegas que por su
área de trabajo tienen más desarrollada dicha competencia; de alguna
manera es aprender por medio de la observación.
 • Rotación de puestos de trabajo
La rotación de puestos de trabajo, así como el entrenamiento cruzado, se
basa en el aprendizaje de nuevas habilidades desde una posición
diferente, lo que te permite detectar qué áreas de oportunidad tiene cada
persona y qué habilidades requiere desarrollar para avanzar a puestos de
mayor responsabilidad. Esto puede realizarse durante varias horas,
meses o incluso años y es muy funcional para aumentar el interés de los
empleados por determinadas áreas, prepararlos para un ascenso o
mejorar la comunicación.

RETENCIÓN DEL TALENTO

Las principales funciones que se implementarán en esta estrategia son las

siguientes:

• Crear un buen ambiente de trabajo abierto y transparente. Una cultura

empresarial colaborativa y una comunicación interna transversal y fluida
son fundamentales. Cuanto más escuchados, integrados y valorados se
sientan los empleados, más se implicarán en la misión de la compañía.
Se implementará por medio de actividades de integración, como juegos
deportivos y desayunos, con el fin de que se puedan integrar como equipo
y cada uno se sienta importante para la empresa. (Los juegos deportivos
se realizarán 2 sábados al mes, y los desayunos 1 vez cada 2 meses).
• Se ofrecerán incentivos: Se estará ofreciendo viajes turísticos, bonos,
pagos de dieta o pagos de membresía de gimnasio como premio al
esfuerzo y dedicación al empleado, por lo cual se manejará al implementar
metas mensuales de ciertas actividades.