Como hacer una encuesta para elegir al empleado del mes

1. Pon metas a cumplir

El programa del empleado del mes se debe enfocar en desarrollar una competencia saludable entre los
empleados. A pesar de que el programa tiene como finalidad aumentar la confianza y el rendimiento de
los empleados, el hecho de que haya un sentido de competencia puede hacer que sea mas emocionante
para los empleados. Es por eso que se recomienda establecer metas que los empleados alcancen.

2. Establece pautas
Se deben establecer criterios claros y fáciles de entender para que los empleados sepan lo que tienen
que hacer y trabajen en base a esto para lograr alcanzar el título de empleado del mes.

3. Elige las recompensas

La persona que es elegida como empleado del mes merece tener una recompensa, esta puede ser algo
como una tarjeta de regalo, un dia libre, etc. No olvides igual que es importante tener un espacio en el que
se muestre en la oficina quien es la persona que fue elegido como empleado del mes.

Sin duda, no hay mejor compensación que el salario emocional, aquel que no necesariamente es un
recurso económico, pero que también le ayudará a incrementar su productividad, resolverá alguna de sus
necesidades personales, familiares o profesionales, por ejemplo, realizar el trabajo desde casa, tener un
día libre, darle algún tipo de capacitación que desee, etc.

4. Informa a los empleados del programa

El programa de empleado del mes, junto con las metas que se deben alcanzar y la recompensa que se le
dará al ganador deben ser anunciados a los empleados. Es importante también que obtengas la opinión
de los empleados, que te den retroalimentación y te digan si les parece o no. El ganador de cada mes
debe ser anunciado junto con las razones por las que este fue el elegido.

5. Crea las preguntas de tu encuesta

Antes de iniciar tu encuesta establece cuáles serán las preguntas que te ayudarán a elegir a la persona
digna de reconocimiento. Por ejemplo, puedes enfocarte en conocer el punto de vista de tu fuerza laboral
a cerca de las personas que tienen más iniciativa, liderazgo o a quienes se distingan por entregan un
trabajo de calidad.

La información sobre los nominados puede ser recopilada mediante una encuesta para empleados. La
información sobre el desempeño dada por el área de Recursos Humanos o directamente con el gerente o
supervisor inmediato. En base a esta información puedes seleccionar a los candidatos y ya hacer
preguntas específicas sobre un desempeño en particular.

Otra sugerencia es que el área de Recursos Humanos, el encargo de hacer la encuesta para elegir al
empleado del mes sepa el valor que le da a cada pregunta y ponderar las dimensiones de la encuesta en
base a la filosofía de la empresa, para así hacer la evaluación adecuadamente.

6. Envía la encuesta del empleado del mes a todo tu personal

Envía tu encuesta para elegir al empleado del mes a toda tu organización. Una vez que se tengan todas
las respuestas, el equipo encargado del programa deberá verificar y hacer un análisis de los resultados.

7. Comparte los resultados con tu equipo de trabajo

Lo más conveniente es que los directivos, junto con el comité encargado del programa, sean los que
anuncien los resultados obtenidos y le den validez a los resultados.

Comienza a implementar el Programa de Empleado del Mes

El mejor salario es el reconocimiento. El programa de empleado del mes es una de las competencias que
hace que los trabajadores se esfuercen por ser más productivos (sobre todo si hay una recompensa de
por medio). La competencia saludable los entusiasma y hace que su rendimiento sea mayor.
Es importante monitorear regularmente el desempeño de empleados para elegir de manera correcta al
empleado que más destaque. Hacer una encuesta para elegir al empleado del mes es una excelente
opción. Ya que de esta manera los trabajadores se sienten que son parte de este proceso, lo ven justo y
se percatan que su opinión es valorada y tomada en cuenta. ¡Hazlo ya!

Ejemplo de encuesta para empleado del mes

Una encuesta para elegir el empleado del mes te permitirá conocer la percepción de tus trabajadores
sobre sus compañeros, a continuación te compartimos un ejemplo de cómo puede ser tu encuesta para
elegir al empleado del mes, recuerda que puedes incluir otras preguntas para sondear otros aspectos de
tu negocio.

¿Cómo elegir al trabajador del mes?

Muchas organizaciones cuentan con programas de premiación mensuales con el objetivo de

reconocer los logros y esfuerzos de sus integrantes. Aquí, criterios claves para realizar una buena
selección de los premiados.

¿Cómo elegir al trabajador del mes?

REDACCIÓN GESTIÓN / 20.01.2015 - 10:03 AM

Las compañías cada día demuestran mayor compromiso con sus colaboradores y desarrollan un sinfín de
actividades con el objetivo de fomentar la motivación y fortalecer los lazos de compromisos. Elegir al
empleado del mes es una práctica muy efectiva que apunta a incentivar la mejora constante de las
personas.

Los métodos que utilizan para premiar a aquellos que se han destacado por su contribución a la empresa,
con frecuencia son evaluaciones que se basan en criterios formales y objetivos, como cumplir o superar
una meta de ventas, pero también pueden ser más amplios y vagos, como la capacidad de trabajo en
equipo.

La Universidad de Maryland en EE.UU, hizo una lista de los mejores criterios para hacer premiaciones de
acuerdo a nominaciones a fin de poder escoger al mejor empleado del mes como trabajar en equipo,
hacer más allá de las expectativas, ser líder, marcar siempre la diferencia, tener la capacidad de solución
de problemas y tener iniciativa propia.

"La clave de un buen proceso de evaluación, es que sea transparente y con criterios objetivos. De lo
contrario, estos programas pueden generar desconfianza y dar la sensación que existe favoritismo,
perdiendo el verdadero sentido que es lograr motivar a los trabajadores", señala Ernesto Velarde, country
manager de Trabajando.com en Perú.

Aquí, otros aspectos que debes considerar para que finalmente este reconocimiento sea un estímulo para
todos:

1. Considera los números Si estás en el rubro de las ventas y los colaboradores son principalmente
vendedores, es necesario considerar las cifras de ventas como parte de los criterios, ya que revelan qué
tan duro trabaja una persona. Este punto si bien es importante, no determina el resultado de la
evaluación, ya que debe complementarse con otro aspecto.

2. Considera los valores Practicar los valores de la empresa es un punto muy importante, ya que
permiten generar una imagen e identidad a la compañía, además, fomenta el compañerismo, la
motivación, el respeto, el compromiso, la productividad y mejora la calidad de vida laboral.

3. Un reconocimiento adecuado Una vez seleccionado el empleado del mes, asegúrate de que el
trabajador sea debidamente reconocido y comunicado a toda la organización. Recuerda que esto no tan
sólo es para premiar al empleado del mes por su trabajo, sino que también tiene como propósito motivar a
los demás para que sigan luchando por alcanzar este premio. El premio puede ser una Gift card, un
desayuno, una tarde libre, etc.