Tema: Integracion del recurso humano en la empresa

Justin Gelpi Acevedo

Administracion de Empresas,National University College

BUAD 2000-3051ONL - Fundamentals of Management

Domingo,8 de agosto del 2021

 Basicamente la integracion y el proceso pertenece es basicamente mantener todo unido.Esta

se aplica en metodos sociales,politicos y economico.

El reclutamiento de recursos humanos y su proceso consiste en el que la organizacion coloca

a futuros empleados.Que son capaces para cumplir objetivos o metas organizacionales es como

una cadena o secuencia.Esta meta tiene que promocionar y escoger colaboradores de acuerdo a

lo que es la empresa.Y mantiene a los empleados sumamente protegidos en todo su entorno

posible.Y estos se encargan de llevar la tarea de reclutar de todo tipo de empleado.

El proceso de seleccionar personal es responsible de identificar y ver la seleccion de los

empleados y trabajadores.Ambos son muy comunes porque para reclutar a alguien tienes que

observar y aprender a que candidato vas a seleccionar para que brinde valor para la empresa.Lo

que es el selectivo es el proceso de seleccionar el mejor candidato posible.El reclutamiento es la

segunda parte de lo que es el proceso selectivo considerando que la primera parte es identificar

las necesidades de las vacantes.Y de eso se compone esto ambas van de la mano y se

complementan una ala otra.

En el proceso de inducción de personal se facilita la incorporación de un empleado a su nuevo

puesto de trabajo. El objetivo es conseguir que el trabajador se adapte lo mas rapido al entorno

laboral. Por un lado, la inducción informal, la más habitual en cualquier empresa, pasa por el

primer contacto entre el empleado. Y sus nuevos compañeros y la atención a cualquier duda que

pueda surgirle. y se facilite al nuevo trabajador toda la información que puede necesitar en sus

primeros días. En líneas generales, existen dos tipos de procesos de inducción.

Capacitacion:

Este se capacita en lo que es la transmicion y comunicacion y conocimientos de los

empleados.Para que estos se puedan desempenar en un puesto que se haga de mejor manera.En

lo que es la capacitacion y se facilite al nuevo trabajador toda la información que puede necesitar

en sus primeros días. En líneas generales, existen dos tipos de procesos de inducción. Por un

lado, la inducción informal, la más habitual en cualquier empresa, pasa por el primer contacto

entre el empleado y sus nuevos compañeros y la atención a cualquier duda que pueda surgirle.

Este proceso de inducción de personal ayuda tanto al empleado, que se siente respaldado desde el

primer momento, como a la empresa, que experimenta menos trastornos operativos.

Las necesidades de capacitarse de un trabajo se evaluan atravez de lo que son sus necesidades y

lo que necesitan.Y lo que son los metodos de ellos capacitarse y evaluar.Y de como ellos actuan

en todo los aspectos en teoria como trabajan.Y se identifica quienes son los que estan

capacitados en ese proceso de laborar.Y se evalua de acuerdo a su desempeno laboral y como

este trabaje en el ambito laboral.

En el cual un gerente puede medir la capacitacion de seleccionar empleados para el mejor

desempeno de la empresa.Y de acuerdo a lo que es la toma de decisiones para obtener el mejor

rendimiento posible. Para la evaluación de la efectividad de una capacitación, se propone

utilizar indicadores que permitan su determinación numérica, simplificando la evaluación. Ahora

bien, los indicadores van a variar de acuerdo con el área a la que se dirigió la capacitación o

bien, con su temática. Para ello se pueden utilizar diversas herramientas, tales como:

observación, tests, pruebas de desempeño, simulaciones, etc. Se refiere a analizar los cambios en

el comportamiento que se deriven del curso de capacitación.

Evaluacion del desempeno:

Este evalua a los empleados y si estan haciendo bien el trabajo.Este proceso se detectan los

errores y lo que se hace bien.Y se identifica si los empleados son candidatos para la capacitacion
de manera inmediata.Consiste en supervision y liderasgo observando a los empleados si lo hacen

correctamente.

Evaluacion de desempeno:

proceso donde se evalúa a los empleados y cuan bien están

haciendo el mismo. En este proceso se puede detectar los errores y lo

que se está haciendo bien. También permite identificar que empleados

son candidatos para la capacitación de manera inmediata.


o Explica en tus propias palabras en qué consiste la evaluación 360 grados.

Esta recopila informacion de diferentes personas con el cual el empleado tiene una coneccion

con los jefes subordinados,colegas,companeros y otros empleados.Esto se hace de manera que

nadie conosca quien es de manera anonima.Se informa con datos adquiridos y se hace una

comparacion con la tuya y la de tu jefe.

 Compensación y diversidad

o Define en tus propias palabras el concepto de compensación.

o Distingue entre nivel salarial, variabilidad salarial y estructura salarial.

 o Explica en tus propias palabras el concepto de diversidad. Menciona un programa

básico de capacitación que puede utilizar el gerente para adiestrar a sus empleados

sobre el tema de la diversidad.

La compensación es la devolución de una deuda pendiente con una persona o empresa. Puede

ser a través de un abono monetario o de la entrega de un objeto o título financiero que tenga el

mismo valor del crédito. Otra acepción de compensación es indemnización. Es decir, hace

referencia al acto de realizar una pago con el fin de reparar un daño o perjuicio.

Asimismo, en un sentido más abstracto, compensar puede significar equiparar. Por ejemplo, si

una compañía ha registrado pérdidas en un mes, pero al siguiente ha reportado ganancias.

Basicamente salarial todo es relativo a cuanto estes dispuesto a ganarte.Y cuanto pague la

empresa la cual tu trabajas y te pague el jefe por tu desempeno laboral.

Se considera a la capacitación como una herramienta efectiva para mejorar el desempeño de los

empleados, por excelencia, nos puede ayudar a tener sistematizadamente un proceso en el que

nos podría facilitar el cambio necesario para que el personal de la empresa tenga mejor visión de

las ventajas y beneficios del mismo. El contar con una capacitación eficiente permite a la

empresa tener innovación, el desarrollo de estrategias competitivas, corporativas y funcionales,

apoyado en el uso de tecnologías de información, con un sentido ético y de responsabilidad

social. La capacitación no debe visualizarse como una obligación, que tiene la empresa con sus

empleados, porque lo manda la ley. Es una inversión que trae beneficios a la empresa y a la

persona que asiste a las capacitaciones. Los resultados que se dan, es contribuir al desarrollo

personal y profesional de los individuos. La capacitación al ser una actividad planeada favorece a

preparar y formar al recurso humano que requiere y labora actualmente en una organización.

Conclusion:

La capacitación, la evaluación del desempeño y la compensación ayudan a la

integración del individuo en la empresa de manera positiva. Empezando que no

importa cuánto tiempo el empleado lleva en la empresa siempre es buena la

capacitación ya que la tecnología lo algunos procedimientos de la empresa van

evolucionando a diario y si la empresa quiere un buen funcionamiento y lograr

los objetivos es bueno que los empleados vayan por un mismo camino y

haciendo las funciones de la misma manera.Ademas siempre hay que aprender cosas nuevos en

todo su sentido.Y aprovechar las cosas a su maximo esplendor posible.El empleado tiene mas

claro que tiene que cumplir con unas responsabilidades y expectativas diarias.Y entender el rol y

su posicion dentro de la industia.

Referencias:

 Williams, C. (2022). MGMT: Principles of management (12th ed.). Cengage Learning.

Disponible en la base de datos Cengage en la Biblioteca Virtual. (Enlaces a un sitio
externo.)
o Capítulo 11: Managing Human Resources Systems
o Capítulo 12: Managing Individuals and a Diverse Workforce