RELACIONES INDUSTRIALES

COMPORTAMIENTO
DEL SUPERVISOR
YAMILLE XIMENA SOLIS LUEVANOS
DEFINICIÓN
La palabra supervisor deriva de los

vocablos latinos "sobre" y "ver" que quiere

decir: aquel que vigila los trabajadores.

Tambien es todo aquel con personas bajo

sus órdenes
INTRODUCCIÓN

En el mundo empresarial y productivo, La calidad de trabajo, el rendimiento,

es quien se encuentra como un "puente" la moral y el desarrollo de buenas
de comunicación entre los objetivos actitudes de los trabajadores
empresariales y el personal , por lo que: dependen de él.

Dirige el trabajo Es definido como un líder natural y

Evalua el desempeño de los debe tener habilidades administrativas
trabajadores y conocer aspectos técnicos del cargo

.
COMPETENCIAS LABORALES
(FUNCIONES) DEL
SUPERVISOR

Son el conjunto de habilidades y

aptitudes que se desea tenga un
individuo para el desempeño de su
trabajo
1 2
CAPACIDAD PARA PLANEAR EL DELEGA AUTORIDAD Y
TRABAJO TOMA DE DECISIONES
Establece prioridades, su orden de ejecución, Debe procurar que las
considera los recursos disponibles y proyecta
instrucciones sean claras,
los que se usarán. Considera la capacidad de
específicas, completas y concisas,
sus colaboradores y la forma de trabajo.
aprovexhando sus habilidades

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DESARROLLA LA MEJORA CREA CONCIENCIA MEJORA LA
CONTINUA Entre sus coolaboradores para COMUNICACIÓN
Principalmente en sus empleados que ellos trabajen con el Fomenta el trabajo en equipo,
acrecentando sus aptitudes en el trabajo, autocontrol y logren cumplir los la solución de problemas y
estudia y analiza métodos de manufactura, objetivos que les corresponden buena comunicación .
despliega planes de capacitación.
CARACTERÍSTICAS ¿Qué es una caracteristica?
DEL SUPERVISOR Es aquella cualidad que determina los
rasgos de una persona

Por lo general...
Quienes obtienen el puesto con frecuencia
han estado en puestos operativos y son
ascendidos, aunque no siempre es así.
Algunos llegan al puesto por contratación
directa.

Los supervisores reciben las especificacines

de las metas a realizar para encargarse
de informarlas y vinularlas al desempeño
de sus colaboradores.
IMPLEMENTACIÓN

01 02
Comprensión de responsabilidades
Conocimiento del trabajo
Conocer las políticas, reglamentos y
Implica que debe conocer los
comstumbres de la empresa, su grado
porcesos de producción de su área
de autoridad, sus relaciones con
y también de los que forman parte
otros departamntos, normas de
del proceso
seguridad, etc.

03
Habilidad para instruir
Los errores enseñan y los aciertos
ayudan a mejorar. Situación que
obliga a conocer los rasgos
distintivos de la persona que dirige
04
Mejora métodos de trabajo
Debe aporvechar de la mejor forma
posible los recursos humanos,
materiales y técnicos.
05
Habilidades para dirigir
dirección de perosnal debe de ser
de la mejor forma posible para
segurar un buen ambiente laboral.
Ejerce el liderazgo con confianza y
convicción para lograr credibilidad
y colaboración del personal
¡GRACIAS!