TIPOS DE
COMPETENCIAS
LABORALES
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
Cualidades que conforman la
capacidad y disposición para la
conducción de grupos, que es
además plausible de ser medida
CAPACIDAD DE APRENDIZAJE
Es fundamental que el empleado
sepa aprender, es decir, adquirir esos
nuevos tipos de competencias de
manera efectiva.
FLEXIBILIDAD Y ADAPTACIÓN AL
CAMBIO
Otro de los diferentes tipos de
competencias laborales más valorados
son la flexibilidad y adaptación al
cambio. Y es que las empresas crecen,
cambian, evolucionan, y se ven
obligadas a adaptarse. Por eso los
trabajadores también han de hacerlo.
Además, si un empleado está dispuesto
a salir de su zona de confort aprenderá
más y se desarrollará más.
COMUNICACIÓN ASERTIVA
Todo profesional debe comunicarse
de manera clara y directa con sus
compañeros de trabajo y superiores.
Este aspecto hará que el trabajo a
realizar se haga rápida y
efectivamente.
MANTÉN UNA COMUNICACIÓN
CLARA
Se debe mantener una
comunicación clara y constante con
tus compañeros de trabajo y con tu
supervisor para asegurarte de que
estás al tanto de lo que se espera
de ti y de cómo puedes colaborar
con el equipo.
SABER TOMAR
DECISIONES
Un colaborador idóneo ha de saber
tomar decisiones rápidamente, sin
sesgos, y de la manera más ágil posible.
Esto es especialmente requerido en
puestos que cuentan con cierta
responsabilidad. También se asocia a la
organización y capacidad de
estructurar el trabajo de la persona.
Formas que se evalúan las
Competencias
Laborales
Evaluación por
competencias de
90°
Se trata de un análisis que realiza el líder
del área a su equipo de manera directa o
a través de instrumentos de recolección
de datos, es decir, softwares de
evaluación por competencias.
Prueba de
desempeño
En esta evaluación el trabajador debe
demostrar sus capacidades reales de
desempeño práctico en una situación
laboral (real o simulada).
Solicita
comentarios a los
clientes
Al solicitar la retroalimentación
del cliente podrás conocer la
forma en la que tus colaboradores
se desenvuelven, cómo
interactúan y aprender más
acerca de sus necesidades.
Prueba de
conocimientos
Mide la capacidad que tiene el
evaluado con respecto al manejo de
la información, no solo lo conceptual
sino también en como emplea dicha
información para dar soluciones
específicas.
Evaluación de
360 grados
La evaluación calificara al individuo de la
manera más objetiva posible. Primero el
empleado se debe calificar con el modelo de
competencia de su posición. Después, se
buscara a otras personas que trabajen
directamente con él, como su supervisor,
compañeros de trabajo, subordinados, entre
otros para que tambien lo cafiquen.
Finalmente se recolectaran los datos y se
promediaran los puntajes.
Evaluación del gerente
Estas evaluación sólo puede
llevarse a cabo después de que se
haya tenido tiempo suficiente para
monitorear y evaluar al empleado.
La manera correcta de hacerlo es
ofreciéndole actividades que
prueben las competencias en el
modelo de competencias para su
puesto.
GRUPO 6
INTEGRANTES:
Connie Córdova Portales
Adamaris Bocanegra Curay
María Esther Guevara Atalaya
Melina Valeria Tone Guerrero
Solier Huamani Yomira Scarlet