MAPA CONCEPTUAL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Es preciso que un representante de la dirección ejerza de

coordinador y trabaje codo con codo con expertos en
Sin su participación, este planteamiento no EQUIPO DE interpretación de comportamientos.
conducirá a buen término puesto que en esta TRABAJO
ESPECIALIZADO
técnica están implicadas todas las partes del Ahondar en aquellos factores, tanto externos
organigrama de un negocio. APOYO DE ESTUDIO DE LA como internos, relativos a la organización, lo
GERENCIA SITUACIÓN cual es un punto de partida imprescindible.
(Análisis FODA)

VENTAJAS PARA LA EMPRESA RECURSOS VENTAJAS PARA LOS EMPLEADOS

− Permite detectar los puntos débiles de un
área específica y hallar el remedio en
favor de la organización.
− Al tratarse de un método de evaluación
medible, los resultados resultan fiables.
− Permite incrementar la eficacia de los
empleados y favorecer el clima laboral
deseado.
− Menor porcentaje de solicitudes de
marcha voluntaria y mejora en las
rotaciones.
− Contribuye a generar empleados felices y
a aumentar la productividad.
− Aparecen nuevos desafíos hacia los que
encauzar las estrategias.
− Permite orientar la gestión de los RR.HH.
de acuerdo con las tácticas de la empresa,
de manera que se percibe la presencia del
directivo en el proceso.
− Contribuye a organizar los recursos
humanos de una forma más integral y
efectiva siguiendo las líneas estratégicas
de la organización.
HUMANOS
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Gestión de RR.HH. que se enfoca en buscar
directamente aquellas características
(Competencias), que comparten los
trabajadores que son excelentes en un puesto
de trabajo y que los diferencia del resto.
COMPETENCIAS
Aquello que realmente causa un rendimiento
superior en el trabajo.
− Los empleados son conscientes de su
responsabilidad compartida para el
desarrollo de sus competencias.
− El establecimiento de métodos de
evaluación medibles a los cuales se les
puede dar seguimiento de cerca.
− La adecuada ubicación del personal en los
puestos y asignaciones donde podrán
emplearse a fondo y tener mejor
desempeño.
− Definir perfiles de trabajo acorde con las
expectativas y necesidades de la
empresa.
− Mayor productividad.
− Aumenta la empleabilidad de los
colaboradores.
− Mejora el método se selección de
personal.
− Mayor motivación del personal.
− Contribuye a la disminución de la rotación
de personal
 MAPA CONCEPTUAL PROCESO DE LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS

ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO

ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

Estrategia que engloba un conjunto de

premisas por las cuales la empresa trata Procedimiento a través del cual se
de conservar a personas que demuestran determinan las funciones,
calidad en su trabajo, buen desempeño y responsabilidades y obligaciones de los
actitud. puestos de trabajo.

DESARROLLO COMPETENCIAS SELECCIÓN

Son todas aquellas destrezas

que posee una persona para Tiene como objetivo elegir a los
Proceso de carácter continuo mediante el individuos que tienen la mayor
cual un empleado alcanza un crecimiento realizar una determinada
tarea o actividad, logrando probabilidad de adaptarse al cargo
laboral significativo. Este crecimiento va ofertado y desempeñarlo con idoneidad.
acompañado de una profunda llevarla a cabo mediante el
uso de sus facultades, Proceso avanzado con un objetivo:
satisfacción del empleado por haber encontrar personal para un puesto clave
conseguido algunas metas individuales y habilidades, conocimientos y
aptitudes. en función de unas habilidades
objetivos profesionales. profesionales concretas.

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO

Procedimiento formal y productivo para

Implica el esfuerzo para desarrollar las
medir el trabajo y los resultados de un
competencias técnicas y conductuales de
empleado en función de sus
los empleados con el propósito de
responsabilidades laborales.
hacerlos más aptos para el trabajo.