TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES SAN FELIPE

DEL PROGRESO

TALLER DE ADMINISTRACIÓN GERENCIAL

UNIDAD III

ALUMNA :SALAZAR FUENTES MAYTET

DOCENTE: I.Q WILBERTH NAVARRETE CELESTINO

GRUPO:702

SÉPTIMO SEMESTRE

INGENIERÍA QUÍMICA

San Felipe del Progreso, 27 de Octubre de 2021

INTRODUCCIÓN
Un ingeniero químico debe cumplir con ciertas características para completar con
su perfil y así poder laborar dentro de cualquier empresa, como son las
habilidades gerenciales porque si bien se sabe un ingeniero puede ocupar
cualquier puesto dentro de una empresa.
Las habilidades gerenciales se deben desarrollar para poder ser un buen líder,
para poder controlar cualquier situación que se le sea encargada.
Las organizaciones poseen un esquema o plan para lograr las metas que han sido
establecidas, por lo tanto, el éxito de una organización al lograr sus fines y
objetivos, se debe en gran escala al trabajo gerencial de la misma. Los sujetos
que ocupan el cargo en la dirección de una institución, se denominan gerentes o
directivos y son los que se comprometen a gestionar las acciones y procesos
dentro de la compañía. Los directivos para alcanzar los objetivos establecidos por
la empresa, deben estar al pendiente de cómo utilizar las múltiples formas de
autoridad para intervenir en el actuar de sus colaboradores, sin dejar de lado que
es lo que se pretende obtener y hacia dónde marcha. La plataforma básica de los
buenos gerentes es la eficiencia y la eficacia para conseguir las metas de la
organización, la capacidad que tiene de minimizar los recursos empleados para
obtener los objetivos de la empresa (hacer las cosas bien) y la capacidad para
establecer las metas adecuadas (hacer lo que se debe hacer), permitiéndose así
generar la efectividad y buscar el desarrollo organizacional.
3.1.- HABILIDADES GERENCIALES
Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y
conocimientos que el emprendedor debe poseer o desarrollar para realizar
las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director
de una organización. Entre estas habilidades se encuentran: Manejo y
administración de recursos humanos o Gestión de tiempo o Capacidad de
análisis o Capacidad de negociación o Gestión de proyectos o Toma de
decisiones o Trabajo en equipo Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven
más o menos importante tres grandes grupos de habilidades gerenciales
que debe dominar un gerente para ser exitoso:
Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en
determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área
específica que ocupa.
Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente
con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los
empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes,
proveedores, aliados, etc.
Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender
relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en
forma creativa, etc.
3.2.- COMPORTAMIENTO DEL GERENTE
Un gerente siempre está atento a cada movimiento y detalles dentro de la
compañía o empresa. De este modo puede actuar directa o indirectamente
en el caso, dependiendo del nivel de importancia de los mismos. Ha de
tener ese carácter dominante y tolerante, sin sobrepasarse a la hora de
exigir calidad a sus empleados. La observación es un punto esencial del
gerente dentro de la empresa. Un gerente siempre está organizando y
detallando las cosas más importantes de la empresa. Es el contacto directo
entre nuevos soportes y clientes mayoritarios, es por eso que uno de sus
comportamientos habituales es su actividad permanente. La toma de
decisiones, tanto directa como indirectamente, además de organizar y
garantizar un buen ambiente de trabajo, caracteriza el comportamiento de
muchos gerentes hoy en día. Por eso es importante tratar al empleado
como un amigo más, claro, siempre respetándose entre ambas partes, sin
existir un sobrepaso de confianza. Un gerente posee un carácter de
rectitud y organización, pues debe ser el ejemplo a seguir dentro de la
empresa. Es por esto que el comportamiento de éste dentro de la empresa
debe ser ordenado y preciso. Un gerente en muchas ocasiones presenta
síntomas de estrés, pero no lo demuestra dentro de su ambiente de trabajo.
Está demostrado que cuando un gerente presenta signos de cansancio
cotidianamente da una muy mala impresión dentro de la empresa. o El
gerente posee un comportamiento de actividad, organización, es una
persona atenta y que exige calidad. Es una persona cálida y fría a la vez,
equilibrando de este modo su forma de ser personal.

3.3.- COMPORTAMIENTO DEL SUPERVISOR

El concepto de supervisor implica una serie de responsabilidades que no
todo el mundo puede cumplir. Por ello, los supervisores poseen un perfil
determinado que les hace idóneos para el desempeño del cargo. Un
supervisor deberá cumplir con las siguientes características: Conocimiento
del Trabajo: Esto implica que deba conocer la tecnología de la función que
supervisa, las características de los materiales, la calidad deseada, los
costos esperados, los procesos necesarios, etc.
Conocimiento de sus responsabilidades: El supervisor debe conocer las
políticas, reglamentos y costumbres de la empresa, su grado de autoridad,
sus relaciones con otros departamentos, las normas de seguridad,
producción, calidad, etc. Esta es una de las características del supervisor
más importantes.
Habilidad para instruir: El supervisor necesita adiestrar a su personal para
poder obtener resultados óptimos. Las informaciones, al igual que las
instrucciones que imparte a sus colaboradores, deben ser claras y precisas.
Una de las premisas iniciales para saber cómo ser un buen supervisor debe
ser la comprensión y la disposición a formar a tus trabajadores.
Habilidades para mejorar métodos: El supervisor debe aprovechar de la
mejor forma posible los recursos humanos, materiales, técnicos y todos los
que la empresa facilite, siendo crítico de su gestión para que de esta
manera se realice de la mejor forma posible, es decir, mejorando
continuamente todos los procesos del trabajo.
Habilidades para dirigir: El supervisor debe ejercer liderazgo con la
suficiente confianza y convicción para lograr la credibilidad y la colaboración
de su personal.
CONCLUSIÓN
Las habilidades o destrezas técnicas son importantes para la mecánica del trabajo
de los gerentes, porque les brindan las herramientas para entender e involucrarse
en las labores de sus subalternos y así implementar un modelo de
direccionamiento de acuerdo a las necesidades y requerimientos del área (Ruiz,
2013). En resumen, son las habilidades técnicas las preocupadas por la ejecución
de las tareas que se ejecutan en las organizaciones de acuerdo con los métodos
preestablecidos y con los recursos disponibles, además de generar modelos de
evaluación apropiados. El propósito y función de todas las organizaciones, tanto
comerciales como no comerciales, es la integración de los conocimientos
especializados en una tarea común.
REFERENCIAS

1. Madrigal Torres, B. E. (2009). La enseñanza y aprendizaje de las

habilidades y destrezas motrices básicas. (Mc Graw Hill, Ed.) (2da ed.).
México D.F., México.
2. Martínez, F., & Urribarrí, A. (2011). Habilidades gerenciales existentes en
las organizaciones de la economía social en el estado Trujillo. Tecnología,
Gerencia y Educación, 12(24), 160-179.
3. Maturana, H., & Rezepka, S. (2000). Formação Humana e Capacitação.
(Petrópolis Vozes, Ed.) (2da ed.).
4. Maxwell, J. (2003). Innovation is a social process. Science, Innovations and
Electronic Information Division, Statistics Canada, (88). Recuperado a partir
de http://www.statcan.gc.ca/pub/88f0006x/88f0006x2003006-eng.pdf