DESCRIPCION DE CARGO

Cargo: Mantenimiento y Limpieza Dirección: Recursos Humanos

Jefe Inmediato: Coordinadora de Recursos Humanos

Propósito del Cargo:

Ejecutar las actividades de limpieza en las areas asignadas.

Funciones específicas del cargo:

1. Cumplir con las instrucciones de las tareas asignadas, realizando la limpieza del área indicada.
2. Realizar la limpieza de oficina, pasillos, baños y otras áreas.
3. Efectuar la limpieza de tabiques, puertas, escritorios, mesones, entre otros.
4. Recoger, embolsar y colocar la basura en sus respectivos depósitos.
5. Colocar en su respectivo lugar, papel sanitario, papel secante y jabón de manos.
6. Mantener limpio y en orden los equipos y herramientas de trabajo.
7. Utilizar adecuadamente las herramientas de trabajo.
8. Cumplir con las Normas y Procedimientos de Seguridad, Higiene y Ambiente.
9. Realizar cualquier otra tarea afín que le sea asignada.

Perfil del cargo

Educ. Básica: Educ. Media: Tsup:
Nivel de Educación:
x x

Sexo: Indistinto Femenino: Masculino:

Experiencia Laboral: Indicar áreas y nivel de experie

1. Experiencia en mantenimiento de oficinas.

2. Experiencia en manipulación de equipos de limpieza

Competencias Laborales

Cardinales – Centrales:
Deben estar presentes en todos los trabajadores de la organización, desde su presidente hasta las posiciones más operativas

Es la capacidad de lograr metas económicas concretas, relacionadas con la capacidad de g

Orientación a la rentabilidad
reducir los costos de operación a su mínima expresión, sin sacrificar los atributos d
 Prioriza las tareas en función de su criticidad, moviliza recursos (tiempo, dinero, procesos
Capacidad de Ejecución
calidad, eficiencia (rapidez y ahorro) y eficacia (los mej

Mantiene un nivel de actividad y vitalidad óptima y una actitud positiva que le permite dar res
Nivel de Energía
y aprovechando oportunidades, generando y promoviendo nuevas perspectivas

Es capaz de adaptar sus habilidades de planificación, deducción, ejecución y resolución de co

Flexibilidad y rápida Adaptación al cambio un desempeño similar al que obtendría en una situación ya conocida. Dicha adaptación se d
resuelve en el período de tiempo estimado i

Es la habilidad de poder sopesar objetivamente las fortalezas y debilidades propias, las fa

Autocrítica y Humildad conclusiones reales y precisas sobre el desempeño propio, así esto signifique una evaluac
personal. Es capaz de tolerar señalamientos y críticas constructivas que con

Nivel Gerencial
Deben estar presentes en todos los Gerentes de Línea y Gerentes de Área, con diferentes niveles de medida, depe

Mantiene alto desempeño en el equipo a partir del desarrollo y crecimiento de sus supervisa
retroalimentación continua de los mismos; en pro de alcanzar los objetivos de la organizació
Liderazgo de alto nivel
para la empresa.
Asimismo, sirve como referente y ejemplo de conducta profesional y

DESCRIPCION DE CARGO

Es capaz de anticipar, así como usar lógica de alto nivel y capacida

Es capaz de percibir la empresa como un todo, despegándose de los detalles y estableciend
Visión Estratégica, Global, Sistémica (visión top-down)
Conoce los procesos y elementos de su unidad de trabajo y los factores externos que influye
demás unidades que componen la organ

Establece, desarrolla y mantiene alianzas relacionales y se posiciona con los distintos actore
Apertura a las relaciones interpersonales y empatía
objetivos de la empresa.

Ajusta la comunicación de acuerdo a la audiencia, siendo capaz de influenciarla, entendiendo

Comunicación expresiva y comprensiva
ideas de manera coherente.

Nivel Operativo
Deben estar presentes en todos los trabajadores con cargos operativos y base, con diferentes niveles de medida, de

Calidad Es la capacidad para comprender las demandas y expectativas de los clientes internos y

Es la capacidad para dirigir un grupo de colaboradores, brindando retroalimentación sobre

Conducción o supervisión de personas características particulares del grupo, estimula a sus colaboradores, con la finalidad
 Muestra interés por mantenerse actualizado con respecto a temas de utilidad y actualidad, no
Interés por el aprendizaje y desarrollo empresa, sino también con otras áreas que pueda considerar que enriq

Cuenta con una visión cliente-céntrica que le permite entender y conocer sus necesidades, at
Orientación al servicio que permita fidelizar, estableciendo vínculos productivos a largo pl

Competencias Genéricas
Dinamismo-Energía: Habilidad para trabajar en situaciones cambiantes y con diversas personas, sin que esto afecte sus actividades. Poseer buena salud M
Responsabilidad: Asumir las posibles consecuencias que se generen del cumplimiento de sus funciones. Ser responsable por el uso de materiales y herram
paños, pulidora, cepillos entre otros, según sea su asignación.
Capacidad de aprendizaje: Esta asociada a la asimilación de nueva información y su aplicación eficaz. Se relaciona con la incorporación al repertorio con
formas de interpretar la realidad o de ver las cosas.
Orientación al Servicio: identificación con los objetivos corporativos de Pasteur.
Capacidad para trabajar en equipo: Capacidad de trabajar con otros para conseguir el logro de metas comunes y así identificar claramente los objetivos
satisfactorios para la empresa y el cliente.
Pro-actividad: Tomar iniciativa y ser responsable. Tener un pensamiento de superación.

Competencias Técnicas

1. Conocimiento en trabajos de limpieza.

2. Conocimientos en materiales, herramientas y equipos de limpieza.
3. Destrezas en el manejo, uso de herramientas y equipos de limpieza

Relaciones Internas:

Se relaciona internamente con:

1. Todos y cada uno de los departamentos asignados para la limpieza.

Relaciones Externas:

Se relaciona externamente con:

1. Los clientes del servicio asignado.
2. Visitantes.

Por medio del presente hago constar que he recibido en forma verbal y por escrito la notificación de los factores de riesgo específicos en el trabajo, así com
daños a la salud y las medidas o medios para su prevención, las cuales me comprometo a cumplir.

Nombre y Apellido: Firma:

Trabajador:

Supervisor Inmediato: Cargo: Firma:

ARGO Fecha de Emision:
Actualizacion Descripcion de Cargo:

Unidad: Recusos Humanos

argo:

Universitario: Otros: Especialidad:

Edad: Entre 35 a 50 años

r áreas y nivel de experiencias:

:
posiciones más operativas, en el nivel más elevado de medición que se use.

acionadas con la capacidad de generar ingresos a través de la cadena comercial visionada y

ión, sin sacrificar los atributos de calidad esperados para la marca y sus productos.
 ursos (tiempo, dinero, procesos, herramientas) y alcanza el resultado con los estándares de
dez y ahorro) y eficacia (los mejores resultados posibles)

d positiva que le permite dar respuestas satisfactorias en su cotidianidad laboral, identificando

romoviendo nuevas perspectivas, alineadas a las estrategias de la organización.

ón, ejecución y resolución de conflictos a tareas novedosas, inesperadas y retadoras, logrando

conocida. Dicha adaptación se da además con rapidez, asegurando que la tarea o situación se
el período de tiempo estimado inicialmente.

zas y debilidades propias, las fallas y los aciertos y hacer una evaluación justa que lleve a
, así esto signifique una evaluación positiva o negativa de sí mismo en el ámbito laboral y
y críticas constructivas que conduzcan a la mejora y al desarrollo personal.

s niveles de medida, dependiendo del rol o posición que ocupen.

o y crecimiento de sus supervisados e integrantes, la cercanía emocional, la flexibilidad y la

r los objetivos de la organización de manera eficaz, y a la vez generar un grupo de sucesores
para la empresa.
mplo de conducta profesional y ética para sus compañeros de trabajo.

ARGO Fecha de Emision: 06/03/2019

Actualizacion Descripcion de Cargo: 01/03/2019

ar lógica de alto nivel y capacidad analítica (inductiva y deductiva).

ose de los detalles y estableciendo una comprensión global del funcionamiento de la misma
(visión top-down)
los factores externos que influyen sobre la misma, así como la relación entre su unidad y las
unidades que componen la organización.

osiciona con los distintos actores que hacen vida en la organización con el fin de alcanzar los
objetivos de la empresa.

paz de influenciarla, entendiendo el entorno, escuchando de manera efectiva y expresando sus

ideas de manera coherente.

tes niveles de medida, dependiendo del rol o posición que ocupen.

tativas de los clientes internos y externos, para mantener estándares de calidad esperado

indando retroalimentación sobre su desempeño y adaptando los estilos de conducción a las

s colaboradores, con la finalidad de permitirles aportar sus mejores contribuciones.
 mas de utilidad y actualidad, no solo relacionados con sus funciones específicas dentro de la
que pueda considerar que enriquecen su perfil personal y profesional.

er y conocer sus necesidades, atendiéndolas con calidad y brindando una experiencia positiva
vínculos productivos a largo plazo con el cliente interno y externo.

s
tividades. Poseer buena salud Mental y Actitud Física.
or el uso de materiales y herramientas tales como: productos químicos de limpieza, mopas,

incorporación al repertorio conductual de nuevos esquemas o modelos cognitivos y nuevas

ntificar claramente los objetivos del grupo orientándolos a la consecución de logros

specíficos en el trabajo, así como las condiciones inseguras a las que estaré expuesto, los

Fecha: Huellas dactilares del Trabajador

fecha: Gerencia Corporativa de Recursos

Humanos: