Diagrama de Pareto

ndice
Introduccin al tema
Historia
Anlisis del concepto
Importancia
Objetivo
Tipos de Diagramas
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa

Introduccin
El Diagrama de Pareto es una grafica en donde se organizan diversas
clasificaciones de datos por orden descendente, de izquierda a derecha
por medio de barras sencillas despus de haber reunido los datos para
calificar las causas. De modo que se pueda asignar un orden de
prioridades

Historia
El nombre de Pareto fue dado por el Dr. Joseph Juran en honor del
economista italiano, realiz un estudio sobre la riqueza y la
pobreza. Descubri que el 20% de las personas controlaba el 80%
de la riqueza en Italia. Pareto observ muchas otras distribuciones
similares en su estudio.

A principios de los aos 50, el Dr. Joseph Juran descubri la

evidencia para la regla de "80-20" en una gran variedad de
situaciones. En particular, el fenmeno pareca existir sin excepcin
en problemas relacionados con la calidad. Una expresin comn
de la regla 80/20 es que "el 80% de nuestro negocio proviene del
20% de nuestros clientes."

Wilfredo Pareto (Paris 1848

Turn 1923)

Concepto
El Diagrama de Pareto es una grfica que
representa en forma ordenada el grado de
importancia que tienen los diferentes factores en un
determinado problema, tomando en consideracin
la frecuencia con que ocurre cada uno de dichos
factores.
Es un diagrama que se utiliza para
determinar el impacto, influencia o efecto
que tienen determinados elementos sobre
un aspecto.

Importancia

Los anlisis de Pareto son importantes porque ayudan a identificar los pocos vitales,
dejando a un lado los muchos triviales.

Las prdidas econmicas mas grandes se deben a unos pocas causas que producen
unos pocos defectos vitales. Si se identifican las causas de estos pocos defectos vitales,
se podrn eliminar casi todas las prdidas.

El uso del diagrama de Pareto permite solucionar este tipo de problema con eficiencia.

Objetivo
El objetivo del Diagrama de Pareto es el identificar ese 20% de tal
manera que la accin correctiva que se tome, se aplique dnde nos
produzca un mayor beneficio. El Diagrama de Pareto, al establecer los
factores por orden de importancia. Facilita una correcta toma de
decisiones.
Con este principio en nuestra mente, y con solo un
poco de esfuerzo y anlisis, podemos llegar a
quitarnos de encima todo aquello que no es parte
de ese 20% de actividad que nos genera el 80% de
los resultados. El cambio puede ser espectacular,
pues de repente puedes ver liberado una gran
cantidad de tiempo que puedes usar para
cualquier actividad por puro placer y diversin, o
para descansar o para lo que quieras.

Personas

Riqueza

20%

El 20% de las personas en el mundo posee el

80% de la riquezas

80%

Explicacin
Se basa en el principio de que en cualquier distribucin, el 80 %
de los efectos estn producidos por el 20 % de las causas.

Ejemplos:
El 20 % de las piezas de un almacn tienen el 80 % del coste.
El 20 % de los libros que se editan cada ao suponen el 80 % del total de las ventas.

En la prctica sirve para:

Establecer las prioridades a la hora de actuar o por donde empezar.
Eliminar tareas, acciones, obligaciones, etc. que estn fuera de ese 20% que genera
la mayora de cosas que solo nos quitan tiempo sin beneficios ni resultados ptimos.
Ejecutar aquellas acciones que proporcionan el 80% de los resultados que esperamos

Tipos de Diagrama de Pareto

Existen dos tipos de diagramas de Pareto:

Diagramas de fenmenos. Se utilizan para determinar cul es el principal

problema que origina el resultado no deseado. Estos problemas pueden ser de
calidad, coste, entrega, seguridad u otros.
Diagramas de causas. Se emplean para, una vez encontrados los problemas
importantes, descubrir cules son las causas ms relevantes que los producen.

Como elaborar un Diagrama de Pareto

1. Decida qu problemas se van a investigar y como recolectar los datos.
2. Disee una tabla para conteo de datos, con espacio suficiente para registrar los
totales.
3. Aplique la tabla y calcule totales.
4. Elabore una tabla de datos para el diagrama de pareto que incluya la lista de
tems, los totales individuales, los totales acumulados, la composicin porcentual y
los porcentages acumulados.
5. Organice los datos por orden de cantidad y llene la tabla de datos.

6. El tem otros debe ubicarse en el ltimo rengln independientemente de su

magnitud.
7. Dibuje los ejes verticales y un eje horizontal. El eje vertical izquierdo debe
tener una escala de 0 hasta el total general. El eje derecho debe tener una
escala de 0 a 100 % y el eje horizontal debe estar dividido en un nmero de
intervalos iguales al nmero de tems clasificados.

9. Dibuje la curva acumulada (curva de Pareto).

10. Escriba en el diagrama cualquier informacin

Este diagrama basado en HECHOS Y DATOS

CONCRETOS, nos permiten concentrarnos en
los defectos ms importantes y al analizar sus
verdaderas causas (con el diagrama causa efecto ya estudiado por ejemplo) reducir
significativamente el total defectuoso. Si en
este caso solucionamos nicamente los
defectos TENSIN Y RAYADO, habramos
reducido en un 73% el total de defectos.

Conclusin

El Diagrama de Pareto se utiliza tambin para expresar los costos que

significan cada tipo de defecto y los ahorros logrados mediante el
efecto correctivo llevado a cabo a travs de determinadas acciones.

Ayuda a concentrarse en las causas que tendrn mayor impacto sobre

los defectos en los procesos de fabricacin

Proporciona una visin simple y rpida de la importancia relativa de los

problemas.

Ayuda a evitar que empeoren algunas causas al tratar de solucionar

otras.

Su formato altamente visible proporciona un incentivo para seguir

luchando por ms mejoras

Recomendaciones

Debido a que se tiene que ser ms productivos con recursos limitados, se debe tratar de
enfocar los esfuerzos a reducir una barra de los pocos vitales a la mitad, que intentar
reducir una barra de los muchos triviales a cero.

El diagrama de Pareto es el primer paso para la realizacin de mejoras, pues posee la

flexibilidad de representar en su eje vertical ya sea, cantidades numricas o cantidades
monetarias, dependiendo el caso que se tenga.

Bibliografa

http://www.mailxmail.com/curso-estadistica-controlproceso/diagrama-pareto-2-2

http://es.scribd.com/doc/63646151/5/DIAGRAMAS-DE-PARETO-DEFENOMENOS-Y-DIAGRAMAS-DE-PARE1U-DE-CAUSAS

http://www.mailxmail.com/curso-estadistica-controlproceso/procedimiento-elaborar-diagramas-causa-efectoidentificacion-causas