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Planes de acción Riopaila S.A.

Jorge Andrés Suárez Gutiérrez.

Abril 2020.

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA.

Diagnóstico y análisis organizacional para unidades productivas.
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Tabla de Contenido

Capítulo 1 Introducción e información general .................................................................. 3

Capítulo 2 Riopaila castilla ................................................................................................. 4
Capítulo 3 Consulta y metodología ................................................................................... 5
Capítulo 4 Oportunidades y amenazas. ............................................................................... 6
Capítulo 5 Fortalezas y debilidades……………………………………………………….7
Capítulo 6 Problemática…………………………………………………………………...8
Título 1 Análisis………………………………………………………………………..8
Capítulo 7 Árbol de objetivos……………………………………………………………..9
Capítulo 8 Proyectos prioritarios………………………………………………………...10
Título 1 Planes de acción……………………………………………………………..10
Capítulo 9 Conclusiones y recomendaciones generales…………………………………11
Lista de referencias ........................................................................................................... 12
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Capítulo 1

Introducción

El plan de acción tiene su importancia desde el momento en que se piensa llevar a

cabo un proyecto independiente de cuál sea, la organización de la información y sus

responsables hacen que el cumplimiento y ejecución del plan de acción dé los frutos que

se esperan dentro del proyecto correspondiente. Es importante conocer su paso a paso, y

que conlleva la implementación del mismo tanto en el conocimiento como en la

aplicación.
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Capítulo 2

Riopaila Castilla

Riopaila Castilla SA, es un grupo agroindustrial colombiano, con más de

100 años de experiencia en el mercado nacional e internacional, mediante la producción y

comercialización de azúcar, miel, alcohol, energía y palma. Generando más de 6.300

empleos directos, con capital privado clasificándose como una gran empresa.

Fundada por el doctor Hernando Caicedo y su esposa Cecilia González de

Caicedo el 24 de septiembre de 1918, inicialmente como un trapiche panelero, en la

hacienda Riopaila.

Su sede administrativa y comercial, se encuentra ubicada en la calle 35

norte # 6bis-100 Cali, Valle del Cauca. Cuenta también con sedes en Medellín y Bogotá,

sus plantas agroindustriales se encuentran ubicadas en el municipio de la Paila a 140

minutos de Cali y en Pradera a 30 minutos de Cali.

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Capítulo 3

Consulta y metodología.

Riopaila Castilla anualmente genera informe de sostenibilidad y gestión, en ellos

se puede encontrar la información correspondiente a proyectos prioritarios y planes de

trabajo que quedan pendientes junto a los motivos y circunstancias que llevaron a esa

toma de decisiones, la empresa facilita su información a través de la página web para

consulta pública. Se tomarán dos proyectos prioritarios los cuales serán estudiados

teniendo en cuenta el manejo del plan de acción con los respectivos comentarios.
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Capítulo 4

Oportunidades y amenazas

El gremio azucarero debido a la alta competitividad ha ido creciendo, el azúcar

es un generador de alto consumo tanto en instancias nacionales como internacionales. El

país cuenta con 13 ingenios agremiados en Asocaña. El aprovechamiento de los recursos,

el manejo tecnológico y ambiental hacen que se genere más empresa y más empleo. La

venta de energía y el etanol, también son derivados de la caña de azúcar.

En el marco de las oportunidades se encuentra la posibilidad de ampliar cobertura

en el mercado y fortalecimiento de las nuevas oportunidades de mercado, manejando

otras líneas de negocio ejerciendo de esta forma el liderazgo en el gremio, de esta forma

genera empleo y masifica el consumo en la población.

Como amenaza importante la competencia directa, independiente de la

agremiación, la competencia siempre estará pendiente del avance empresarial para tratar

de ir un paso adelante en cualquiera de las líneas de negocio.

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Capítulo 5

Fortalezas y debilidades

Como fortaleza principal, la compañía cuenta con una amplia trayectoria en el

mercado y el sector, es bastante conocida no solo en la zona donde con su trabajo social

con la comunidad es muy querida. Brinda opciones de crecimiento personal, profesional

y laboral no solo a quienes hacen parte de la misma. Cuenta con certificados de calidad

los cuales afianzan y refuerzan su poder en el mercado con calidad y eficiencia.

En el marco de opciones la empresa se encuentra trabajando como producto el

etanol, dicho producto en la actualidad cuenta con niveles altos de importación en el país

generándole alta competencia. Los costos en el azúcar han bajado lo cual hace que se

produzca competencia desleal y se manejen otro tipo de subproductos endulzantes.

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Capítulo 6

Problemática

Teniendo en cuenta la cantidad de empleados que maneja la compañía no

solo en la planta sino también en los demás campos de acción como el administrativo, los

agricultores en el campo y en los distintos proyectos que maneja individualmente y en

convenio con el gobierno departamental y nacional, el departamento de recursos humanos

y el área de bienestar se ven en la tarea de implementar herramientas para cubrir las

necesidades de los distintos campos de acción, claro está cada uno con sus

inconsistencias y trabajo pendiente.

Análisis

Para dar una mayor cobertura en cuanto al bienestar de los empleados en la

compañía es necesario conocer sus necesidades, claro está que es importante cumplir con

lo pactado en los contratos y la legislación laboral. De la comodidad y gusto del

empleado por la empresa y por el trabajo depende su permanencia en el mismo evitando

la rotación de personal protegiendo las garantías laborales. Recursos humanos en

conjunto con la arl deben trabajar en pro del bienestar del empleado para lo cual es

necesaria la reubicación laboral de algunos de ellos, conociendo su estado de salud y

manejo del entorno laboral al igual que el educativo.

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Capítulo 7

Árbol de objetivos
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Capítulo 8

Proyectos prioritarios

• Reconversión laboral para trabajadores con condiciones especiales.

• Contacto y apoyo a la comunidad.

Planes de acción

Area de Gestion Humana

Acciones Recursos Plazo
Estrategias Programas inmediatas necesarios (Inicio-Fin) Responsable
Reconversión Programa de Evaluación de Humanos. Años Gestión
laboral para desempeño y desempeño. Tecnológicos. 2019/2020 humana.
trabajadores desarrollo Estudio de salud Financieros. Representante
con laboral con la ARL. Físicos. de ARL.
condiciones Reubicación
especiales. laboral.
Gerencias de la compañía
Acciones Recursos Plazo
Estrategias Programas Responsable
inmediatas necesarios (Inicio-Fin)
Contacto y Programa de Cronograma y Humanos. Primer Gerencias de la
apoyo a la comunidades ruta de visitas a Tecnológicos. semestre compañía
comunidad sostenibles. la comunidad del Financieros. de 2020
sector. Físicos.
Recolección de
datos y
sistematización.
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Capítulo 9

Conclusiones y recomendaciones generales

• Es clara la preocupación de la compañía por mantener a sus empleados por

tiempo prolongado laborando para la empresa, sin embargo, es necesaria

la implementación del plan o programa de reubicación laboral como

motivación para los mismos.

• La reubicación laboral generalmente se realiza teniendo en cuenta la

evaluación de desempeño del empleado, actualizar los datos de los

empleados y solicitarles por voluntad propia hacerlo hará más fácil la

tarea.

• La comunidad hace parte importante de la empresa ya que a través de esta

se logra la consecución de información para efectuar planes de mejora. La

comunidad hace que la empresa se fortalezca o decline.

• Reconocer a la comunidad como parte del emprendimiento de la compañía

ayuda a detectar fortalezas y debilidades de la misma.

• El medio ambiente como la comunidad se deben tener en cuenta en el

crecimiento de la unidad productiva de la compañía y más cuando ésta

tiene varios subsectores y productos en desarrollo.

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Lista de referencias

www.riopaila.com.co

Informes de sostenibilidad y gestión, Riopaila – Castilla años 2017, 2018 y 2019.

Asocaña, www.asocaña.org