Tarea 5: Desarrollar la Evaluación Nacional

Curso:112001_529

Andrés Felipe Goez

1214742604
Luis Gabriel Yépez
1066523050
Nathalia Gallón Londoño
1035866714
Sandra Patricia Arbeláez Campo
1144035490
Yeny Paulina Patiño Monsalve
1036614173

Tutor
Pablo Fernando Sánchez.

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Escuela de ciencias de la salud
Administración en Salud
2020

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 Tabla de contenido

Contenido
Tabla de contenido...........................................................................................................................2

Introducción.....................................................................................................................................3

Objetivo general...............................................................................................................................4

Objetivos específicos.......................................................................................................................5

Justificación.....................................................................................................................................6

Desarrollo........................................................................................................................................7

Conclusiones..................................................................................................................................18

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 Introducción

La economía es una de las necesidades de la sociedad en los momentos de escasez y es

importante saber cómo satisfacer los mercados, al igual que contar con una buena organización

es primordial en la empresa, ya que nos permite las líneas de autoridad para mejorar la

comunicación y la competitividad, el tener éxito depende de la planificación y del sistema de

información.

En el siguiente trabajo aplicaremos los conocimientos adquiridos de fundamentos de

economía, administración y Contabilidad, de las unidades 1,2, y 3 del curso Fundamentos en

Gestión integral.

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 Objetivo general

Plantear por medio del caso propuesto en la evaluación nacional, los problemas y posibles

soluciones a los que se ve enfrentada una empresa, aplicando los conocimientos adquiridos

durante el curso de fundamentos en gestión integral, construyendo ideas claras y positivas que

serán aplicadas por los estudiantes durante su carrera administrativa.

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 Objetivos específicos

Identificar los componentes de los Fundamentos Económicos, administrativos y

contables.

Apropiar los conocimientos en temas Económicos, Administrativos y contables para dar

el adecuado manejo a una Empresa como asesores.

Participar y aportar de forma constructiva con los compañeros del entorno colaborativo

del curso Fundamentos en Gestión Integral.

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 Justificación

El presente trabajo está dirigido a comprender los conceptos de los Fundamentos de

economía, administración y contabilidad, reforzando con actividades y prácticas, que ayudaran al

aprendizaje lo cual ayuda en el tomar de decisiones con soluciones adecuadas para enfrentar

problemas o aprovechar oportunidades de crecimiento y apropiación en temas económicos,

administrativos y contables

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 Desarrollo

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo

producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Pedro

Ramírez.

¿Qué producir?

Lo más apropiado a la hora de producir es tener en cuenta la demanda de la región que

permitan suplir las necesidades de toda la población que la habitan; como la producción y

comercialización de frutas y pulpa de frutas propias del territorio, como maracuyá, mango,

naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos sustitutivos.

El señor Pedro Ramírez al contar con los conocimientos sobre administración de

Empresas y Economía, ve la necesidad y la demanda del mercado de la producción de nuevos

productos agrícolas por lo cual se propone a crear una microempresa de cultivo de frutas del

trópico. Un producto el cual lograría atraer al consumidor debido a los escases de este cultivo en

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la zona y que además lograría presentar su producto innovador a inversionistas con el fin de

generar nuevos ingresos y crecimiento a su empresa.

¿Cómo producir?

Utilizando los recursos disponibles y aprovechando el medio en que se encuentra para

que haya un buen producto. En el caso de Pedro Ramírez ya contaba con una propiedad de 12

hectáreas, maquinaria adecuada para la realización de producto y contando con la experiencia de

su familia en la agricultura le facilito en mayor parte la producción y distribución del producto.

Gracias a el estudio realizado por Pedro en la UNAD pudo identificar las necesidades del

mercado en la producción de alimentos de buena calidad, aprovechando uno de los factores de

producción, la tierra. Analizando las ventajas de los terrenos a los que tiene acceso, identifica los

productos que pueden ser sembrados dentro de su empresa y cuáles pueden ser comercializados

según la oferta y demanda. También se comprueba según los factores ambientales y humanos

como se transformarán y comercializarán los productos.

¿Para quién producirlo?

Debemos tener muy en cuenta los perfiles de nuestros consumidores a quienes les vamos

a brindar nuestros productos, en este caso Pedro Ramírez está produciendo para la población
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siempre desde el punto de vista de satisfacer las necesidades de la humanidad, está dirigido al

público general a través de compañías mayoristas y minoritarias que a su vez suministran

directamente a los establecidos de comercio.

2. ¿Es viable que la Empresa “Fruty Vida”, pueda exportar sus productos teniendo en

cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique el porqué.

Para la empresa Fruty Vida no es viable exportar su producto en este momento porque no

cuenta con el conocimiento del mercado, no cuenta con la capacidad financiera para costear los

costos que esto conllevaría al no tener poyo de los entes gubernamentales y una poca inversión

privada y no cuenta con una estrategia comercial para incursionar y adaptarse en un mercado

más competitivo y exigente, también teniendo en cuenta las restricciones sanitarias que debe

superar haciendo grandes inversiones. Dada la economía actual se debe realizar primero un

estudio de la potencialidad del producto a ofrecer en los mercados internacionales, analizando los

indicadores económicos básicos que son: precios, tipo de cambio, inflación, importaciones,

exportaciones costumbres comerciales, competencia, condiciones de acceso, acuerdos

comerciales vigentes, tendencias y gustos del mercado objetivo. La empresa del señor Pedro

Ramírez, presenta altibajos los cuales no permitirían la exportación de sus productos, en el texto

se logra identificar que debido a la competencia que se presentaba en el mercado deben reducir

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los costos de los productos, con lo cual debe recurrir a prestador para solventar las necesidades

internas de la empresa.

Se presentan dificultades desde el inicio de la empresa, como riesgo ambiental, el

vertimiento directo de aguas y sólidos residuales a las fuentes de agua, lo cual dificultaría contar

con todas los requerimientos necesarios de saneamiento para poder exportar los productos.

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección

y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función

administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada

función que presentan problemas y en la tercera columna brinden una propuesta de mejora, en

relación con cada función administrativa al interior de la empresa “Fruty Vida”.

Función Acciones Identificadas. Propuesta de Mejora

Administrativa
Planeación No se establecieron metas y Es importante dentro de la

objetivos. organización identificar cual es el

propósito de la empresa y los

objetivos a corto y largo plazo que se

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 Falta de planeación en cuanto al deben cumplir según la misión y

presupuesto de financiación visión. En la empresa Fruty vida se

económica. debe establecer una política

institucional encaminado a los logros

a conseguir por todos los miembros de

la organización.

Se debe evaluar las condiciones

climáticas y sociales de la región

donde se encuentra la empresa para

identificar posibles fallas en los

procesos a causa de fuentes externas.

Organización Falta de organización de los gastos La empresa debe tener un control de

no operacionales; así mismo, no se los recursos que se tienen y gastos

presentó una adecuada realizados, con la finalidad de tener

coordinación de todas las disponible las operaciones ejecutadas

actividades de manera estratégica, por la empresa, igualmente, delimitar

lo que demuestra falta de las tareas que permitan el buen

estructuración de la organización funcionamiento de la empresa y

frente a las actividades y funciones visionar posibles puntos de afectación

de cada miembro. en la distribución y comercialización

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 de los productos.
Dirección No contaba con planes de Se debe realizar un plan de

contingencia para solventar los contingencia antes de arrancar con el

problemas que se iban generando a proyecto; el cual sirve para solventar

lo largo de la empresa. las necesidades que presentan, de esta

manera no afecta en gran escala la

producción.
Control Factores ambientales que ponen en Se deben ejecutar controles y

la buena marcha de los cultivos. auditorias interno en lo que respecta a

las finanzas, permitiendo de estará

manera conocer el estado real de la

No se tuvo en cuenta los costos de
empresa, corrigiendo posibles riesgos
producción y comercialización.
de productividad.

No analizo correctamente la

influencia de otras empresas en la

zona.

4. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y

presentan la situación real de la misma), como consideran la situación general contable de la

Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de
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Resultados Integral. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con

argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Pedro Ramírez para mejorar la situación

financiera de la empresa “Fruty Vida”.

La situación financiera de la empresa refleja estar en buen estado porque se han venido

obteniendo resultados del ejercicio positivos, pero tras desarrollar un análisis financiero

utilizando una prueba ácida. Arroja tener una fuerte dependencia de las ventas para cubrir los

compromisos a corto plazo teniendo un riesgo de estar sobre inventariado y tener problemas de

liquidez para lo cual es muy recomendable garantizar la rotación del inventario, general políticas

de cobro adecuadas para nuestros clientes y con los proveedores y obligaciones a corto plazo.

En cuanto la situación del estado de resultados refleja un buen comportamiento en los

márgenes como el operacional de 12.9% y el neto de 14.2% siendo importante destacar algo

elevado los gastos administrativos como opción a mejorar para lograr un mejor comportamiento

las utilidades de cada período.

Como tal los ingresos obtenidos son buenos, pero podrían mejorar en el momento que se

pueda extender más tierra para la cosecha, por otro lado, se podría realizar estudios de

investigación en la región con el objetivo de verificar cuales son las frutas que tienen más

rotación en el mercado.

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 El crecimiento es notorio año tras año, creciendo correctamente la empresa, generando

buenos resultados de activos, en los pasivos se evidencia deudas financieras, en los momentos

que se han presentado crisis, y en cuanto al patrimonio se nota su incremento dando como tal un

buen resultado a pesar de los bajones contables que se ha tenido.

5. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Fruty Vida S.A.S.

Objeto Social de la Convertirse en una empresa rentable y crecer en la

Empresa: comercializadora de productos frutales de calidad en pro del

bienestar del consumidor con la mayor eficiencia y eficacia

posible.
Identificación del Problema Causas Alternativa de Solución

del Recomiéndenle a Mauricio una

Estrategia Económica, una

Problema
Estrategia Administrativa y una

Estrategia Contable – financiera;

para mejorar la situación de la

empresa, arguméntenla y

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 explíquenla muy bien.
Desde el Punto de Vista Dificultad para acceder a Desde el Punto de Vista

Económico: la organización líneas de crédito de Económico: se debe trabajar en la

presenta limitaciones en su fomento o con tasas disminución de gastos innecesarios.

economía por las múltiples preferenciales.

deudas que adquirió.

Generación de productos con

Deterioro de las vías para calidad y precios, que creen en los

Deterioro en las vías de la comercialización de los consumidores seguridad y

acceso para la productos. motivación a la hora de comprar,

comercialización de los incrementando de esta manera las

productos. ventas.
Bajo desarrollo

tecnológico, la escasa

Surgimiento de diversos inversión, poco apoyo Reducir compromisos u

problemas en materia gubernamental, deficiencia obligaciones con entidades

ambiental que ponían en en la asistencia técnica. financieras que no pueda cumplir.

riesgo la producción de los

cultivos.
Cierre de las vías que Realizar los trámites pertinentes

dificultaron la venta en para obtener los permisos que se

Surgimiento de los paros de supermercados y en requieren para exportar los

campesinos y otros gremios general. productos.

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de trabajadores, con una

duración de más de dos

meses.
Desde el Punto generada por las demás Desde el Punto de Vista

Administrativo: que la empresas de cultivo y Administrativo: realizar el

empresa no cuente con el comercialización de fruta. registro sanitario, para así lograr

registro sanitario requerido, y tener un mejor posicionamiento en

déficit en la contabilidad
todas las normas que como el mercado, generando como tal un

administrador profesional mercado más competitivo.

debe tener en cuenta al

momento de crear empresa

Podría optar por asociarse con otras

empresas, generando una

cooperativa, donde puede acceder a

una mejor maquinaria e insumos.

Desde el Punto de Vista Consideración de Desde el Punto de Vista

Contable: falta de asociación con otros Contable: es necesario que la

planeación de cómo se debía productores de la región organización cree un plan de

administrar y optimizar todos con el fin de permanecer trabajo que le permita tener la

los recursos que se tenían en en el mercado, pero no contabilidad de las operaciones

su momento para el contaba con la misma realizadas de manera que pueda

cumplimiento de los capacidad de producción y tener una radiográfica de la

objetivos ya fuera a corto, publicidad de los empresa, a fin de controlar los

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mediano y largo plazo. productos. ingresos y salidas de dinero en un

tiempo determinado, permitiendo

de esta forma prevenir cualquier

problema con nuestros ingresos.

Conclusiones

Con el presente trabajo podemos concluir la importancia de aplicar correctamente cada uno del

paso en la admiración de una organización, esto con la finalidad de minimizar riesgos y gastos.

Se identifica como la oferta y la demanda de un producto en el mercado influyen en la

economía de cada una de las regiones y de la empresa.

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Bibliografía

18
Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus Características. [Archivo de

Vídeo]. Recuperado de https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM

utiérrez, O. (2016) Fundamentos de Administración de Empresas. Difusora Larousse -

Ediciones Pirámide. P.p. 39-54. Recuperado de https://elibro-

net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/49039?page=37

Educatina. (Productor). (2013). Los factores de Producción. [Archivo de Vídeo]. Recuperado

de https://www.youtube.com/embed/kkxcAgDHccE

Mankiw Gregory. (Productor). (2014).   Los 10 Principios de la Economía. [Archivo de Vídeo]. 

Recuperado de https://www.youtube.com/embed/klBfKGU4TK0

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