INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE HUICHAPAN

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN

REPORTE DE PRÁCTICA: 3

COMPETENCIA: Estudio del desarrollo de su profesión y su estado actual

INTEGRANTES:

Edgar Giovanni Callejas Anaya

Kevin Emanuel del Castillo Rodríguez

Melany Belén Correa Noguez

DOCENTE: Antonio Aguilar Lopez

FECHA:30/10/2023
CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN.........................................................................................................3

2 DESARROLLO.............................................................................................................4

2.1 Línea del tiempo....................................................................................................4

2.2 Planeación de entrevista.......................................................................................5

2.3 Resultados de la entrevista...................................................................................6

2.4 Referencias...........................................................................................................8

3 RESULTADOS..............................................................................................................9

4 CONCLUSIÓN...........................................................................................................10

5 BIBLIOGRAFÍA...........................................................................................................11
 1 INTRODUCCIÓN

Analiza el desarrollo de su profesión, para conocer los aspectos sobresalientes en los ámbitos

local, nacional e internacional empleando herramientas de investigación científica. Genéricas: 

Capacidad de abstracción, análisis y síntesis  Capacidad de comunicación oral y escrita 

Habilidad en el uso de Tecnologías de la información y de la comunicación.  Habilidades para

buscar, procesar y analizar información procedente de diversas fuentes - Indagar, en distintas

fuentes de información, el desarrollo evolutivo de su profesión, construyendo una línea de

tiempo. - Elabora un resumen exponiendo la influencia de la ciencia y la tecnología en ella. -

Investigar acerca de la técnica de la entrevista, sus características y diseñar una guía que le

permita entrevistar a un profesional. - Realizar la entrevista con el fin de detectar las áreas de

aplicación predominante y emergente de su profesión. - Elaborar un tríptico con la información

obtenida de su carrera con base en, de Investigación e Innovación

 Capacidad de investigación Capacidad de crítica y autocrítica  Capacidad de trabajar en

equipo  Capacidad para tomar decisiones  Compromiso ético preguntas, para compartir en

clase: a) ¿Cuál es tu percepción del ejercicio profesional de tu carrera? b) ¿Cuáles son las

prácticas predominantes y emergentes de tu profesión? c) ¿El plan de estudios de tu carrera

está relacionado con tu profesión?

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 2 DESARROLLO

2.1 Línea del tiempo

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2.2 Planeación de entrevista.

¿Cuánto ganas semanalmente?

¿Cuántas horas es tu jornada laboral?

¿Cuántos empleados tienes en tu empresa?

¿Conoce la carrera de IGEM?

¿En qué te ayudaría un gestor empresarial?

¿Qué beneficios te daría un gestor empresarial?

¿Cuánto lleva tu empresa en el mercado?

¿Tienes más socios?

¿Cuánto está dispuesto a pagarle a un gestor empresarial?

¿Aspecto que mejorarías en tu empresa?

¿A partir de la panadería que fue lo que afecto a tu empresa?

¿Qué problemas tiene tu empresa?

¿Buscas constantemente innovar y mejorar los productos existentes?

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2.3 Resultados de la entrevista.

1- ¿Cuánto ganas semanalmente?

Aproximadamente gano entre 5 mil a 4 mil

2- ¿Cuantas horas es tu jornada laboral?

12 horas de 5 de la mañana a 5 de la tarde

3- ¿Cuántos empleados tienes a tu disposición?

202 personas, en área de trabajo y 100 personas en disposición de empacamiento con área de

salubridad

4- Conoce la carrera de IGEM

Claro, gestión empresarial

5- ¿En qué áreas te ayudaría un Gestor Empresial?

Como gerente administrativo de cada área correspondiente o en el departamento de

corporación

6- ¿Qué beneficios te daría un gestor empresarial?

El ayudar a la mejora del producto al igual que en la invocación, desarrollo y diseño del mismo,

a llevar un control en cada área con una buena potencialidad dentro de la empresa

7- ¿Cuánto lleva tu empresa en el mercado?

Más de 30 años

8- ¿Tienes más socios?

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Claro, manejamos asociaciones con diferentes marcas no tan reconocidas en el mercado pero

que si cumplen con los estándares de calidad para formar parte de nuestra empresa REYMA

9- ¿Cuánto está dispuesto a pagarle a un gestor Empresarial por su servicio?

Dependiendo de cada área en la que se maneje, lugar de empresa y tiempo de capacitación,

tiempo dentro de la empresa y sus aportaciones.

10- ¿Aspectos que mejorarías en tu empresa?

Realmente no hay un aspecto que tendríamos que mejorar, al contrario, sería darle más

continuidad al modelo de aplicación que llevamos a cabo

11- A raíz de la pandemia que fue la que afecto en tu empresa

En nuestro caso, la pandemia no fue una amenaza para la empresa, al contrario, todos los

productos que nosotros implementábamos nos ayudaban a realizar más producción en el tema

de desarrollo en el personal tuvimos complicaciones ya que la enfermedad paró un 13% de

nuestros proveedores, socios y personal de trabajo

12- ¿Qué problemas tiene tu empresa?

La innovación de los productos no son constantes

13 - ¿Buscas constantemente innovar y mejorar los productos existentes?

Tratamos de darle una mejoría al producto para que los clientes tengan la satisfacción de poder

ponernos como prioridad

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2.4 Referencias

-La gestión empresarial en las micro, pequeñas, medianas empresas

Autores/as

Arlen Meryfel Picado Juárez

Facultad Regional Multidisciplinaria, Estelí. UNAN-Managua/FAREM-Estelí, Nicaragua

Natalia Sergueyevna Golovina

Facultad Regional Multidisciplinaria, Matagalpa. UNAN-Managua/FAREM-Matagalpa, Nicaragua

DOI: https://doi.org/10.5377/farem.v0i0.11610

-LA GESTION POR PROCESS: UN ENFOQUE DE GESTION EFICIENTE

Mallar Miguel Angel

Universidad Nacional de Cuyo.

Secretaría de Gestión Administrativa, Económica y de Servicios - Rectorado.

Parque Gral. San Martín - Centro Universitario - Mendoza (5500).

Laprida 1147 - La Puntilla - Lujan de Cuyo Mendoza (5505).

E-mail: mmallar@uncu.edu.ar

N°1, volumen N°13, Enero - Junio 2010

-Aplicación de un modelo de gestión empresarial en un servicio central hospitalario público.

Experiencia de cinco años

Autor/a

Salinas Argente, Ramon

Director/a

Rutllant Bañeres, Miquel Ll.

Fecha de defensa

2000-12-14

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-La participació dels profesionals en la gestió

Ortún V

Fulls económics del sistema sanitari 1995 n° 25

236. El futur de la gestió hospitalaria: reptes i expectatives

Peiró M

Barcelona Management Review: 34-41.

237. La tercera revolución en la sanidad

Codina J

Diario Médico 1993:171:46.

238. The third revolution in medical care

Relman AS

N Eng Med J, 1988, 319 : 1221-1222.

239. Gestión de recursos en una unidad Hospitalaria

Carretero L, García JM

XIII Jornadas de Salud Pública y Organizaciones Sanitarias.

Mitos y realidades en gestión clínica. Granada. Mayo 1998.

-Gestión empresarial: oportunidades de mejora en los negocios

Instituto Tecnológico de Sonora.

5 de Febrero, 818 sur, Colonia Centro, Ciudad Obregón, Sonora, México; 85000

Web: www.itson.mx

Email: rectoria@itson.mx

Teléfono: (644) 410-90-00

Camarena, C. & Camarena, S. (2012). La Academia como medio de análisis para la

mejora académica de los programas educativos del ITSON. En Camarena, C. y González, M.

(Comp.). Disertaciones de la academia universitaria.

9
 3 RESULTADOS

Los resultados van enfocados a hacer evaluaciones en dos aspectos: El primero es que, a

pesar de la ayuda brindada por los centros de apoyo, no se dan a conocer de manera

adecuada, es por eso que las empresas desconocer de la ayuda que estas brindan y a esto

contribuye la falta de cultura que actualmente reside en este tipo de empresas para no

formalizarse. Además, los centros deberían crear e implementar programas para incrementar la

responsabilidad en los futuros empresarios, para que poco a poco se vaya eliminando este

problema y la economía nacional vaya hacia arriba cada vez más. Además, los centros

existentes deben unirse más para que sus actividades tengan mayor impacto y generen

mejores resultados, aunque si hay algunos que presentan alianzas actualmente no explotan

dichas uniones lo suficiente, en especial en la parte publicitaria, o el trabajo que les podría

brindar un Gestor Empresarial para que sus clientes potenciales conozcan de su existencia y de

las labores que realizan.

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 4 CONCLUSIÓN

Luego de elaborar toda la investigación se ha concluido los siguientes aspectos: Primero que

existe una seria falta cultural de las empresas a realizar el proceso de formalización, y a la vez,

una falta de responsabilidad a llevar a cabo este compromiso especialmente por la conformidad

que los empresarios poseen. Luego a través de las investigaciones se ha visto que realmente

las empresas poseen muy poca información acerca del proceso de formalización y lo que

conlleva o les beneficiaria un Gestor Empresarial para su empresa, este genera que muchas

desistan de llevarlo a cabo. Por otra parte, aun conociendo la información muchos negocios no

cumplen los requisitos necesarios para poder alcanzar el estado de formalización. Aun cuando

existen diferentes centros de apoyo, estos no se dan a conocer de manera adecuada para

poder generar un impacto sustancial para que las empresas decidan formalizarse. En esencia

se considera que esos son los aspectos más sobresalientes de la investigación, sin embargo

existe en especial un aspecto que crea este escenario en nuestro mercado y es la falta de

visión, y el miedo al cambio que los empresarios poseen para arriesgarse a aventurarse a

crecer y expandirse por los peligros que esto tendría a sus negocios por las amenazas de las

grandes empresas que poco a poco en especial las extranjeras van desplazando a las

empresas nacionales, sin embargo esto no es cierto ya que es gracias a las micro y pequeñas

empresas que estas grandes empresas pueden subsistir y levar a cabo sus producciones y

comercios.

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12
 5 BIBLIOGRAFÍA

https://www.buyteknet.info/fileshare/data/ana_pla_sis_amb/como_elaborar_entrevistasRuiz.pdf

http://repositorio.uac.edu.co/handle/11619/1628

https://riunet.upv.es/handle/10251/16396

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