Casos empresas colombianas parte 2

Gerencia estratégica
NRC: 5612

Presenta

Yesica Mayerly Ovalle Mejía ID.555141

Yennifer Natalia Bernal Arguello ID 169276
Heber Jair Díaz Rincón ID 570502

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

Semestre:
IX

Tutor:
María Claudia Bulla
Contenido
1. Introducción
2. Objetivo general
3. Objetivos específicos.
4. Direccionamiento estratégico de la empresa.
4.1 Misión
42 Visión 4
4.3 Políticas
4.4 logotipo.
4.5 principios de la empresa.
4.6 En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la
empresa.
4.7 Ámbito interno fortalezas y debilidades de la empresa.
5. Planeamiento estratégico y control.
6. Sugiera para la empresa una estrategia de negocio. .
6.1 La estrategia de liderazgo de producto.
7. Conclusión.
8. Bibliografía.
Introducción

A través del caso de estudio de la empresa COLANTA, determinaremos la dirección

estratégica, las oportunidades y amenazas externas definidas por la empresa, y el alcance
interno para identificar las ventajas y amenazas existentes.

Objetivo general

Analizar de acuerdo con la jerarquía que constituye la estructura organizacional de la

cooperativa COLANTA, el significado de las variables de dirección estratégica y los
elementos tipo plan para su verificación en condiciones reales.

Objetivos específicos

Identificar oportunidades y amenazas externas y ambientales en Colanta.

Identificar las fortalezas y debilidades dentro de la cooperativa.
Determinar la dirección estratégica de la empresa.
Conocer que es la planificación estratégica y el control de la cooperativa.

Direccionamiento estratégico de la empresa.

PROPÓSITO: Garantizar la comercialización de la producción Agroindustrial del
asociado, al mejor precio acorde con los mercados.
MISIÓN: Somos una cooperativa líder del sector Agroindustrial que posibilita el
desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, a través de una oferta
integral y oportuna de productos y servicios
VISIÓN: "Seremos una cooperativa comprometida con la internacionalización de la
producción del sector Agroindustrial y de las actividades complementarias, para el
desarrollo social y económico
VALORES
 Solidaridad: Nos sentimos comprometidos con el acontecer de la cooperativa y
asumimos acciones afectan a los demás.
 Participación: Somos una organización democrática, donde cada asociado tiene
incidencia en la toma de decisiones.
 Equidad: Facilitamos el desarrollo integral del asociado y su familia, mediante la
distribución justa e imparcial de los beneficios cooperativos.
 Honestidad: Realizamos todas las operaciones con transparencia y rectitud.
 Lealtad: Somos fieles a la Cooperativa y buscamos su desarrollo y permanencia en
el tiempo.
POLITICA: una cultura orientada al mejoramiento continuo de los procesos ya la
prevención de eventos que pueden afectar la salud y seguridad de las personas, la calidad e
inocuidad del producto y el medio ambiente "Generar Con capacidad entrenamiento
permanente, nos esforzamos por adquirir conocimientos y habilidades, para satisfacer y
brindar confianza a los clientes
OBJETIVO: Producir los mayores estándares en calidad donde se logra satisfacer las
necesidades de la humanidad al comercializar el producto lácteo.
METAS: Generar condiciones competitivas para el sector industrial v comercial en las
buenas prácticas logrando alcanzar el beneficio de los consumidores equitativamente y
adecuar los puntos de ventas con facilidad de acceso para su comercialización.
ESTRATEGIAS: Consiste en ir un paso delante de la competencia, Colanta invierte gran
parte de su capital en investigación y desarrollo, al igual que en el departamento de
mejoramiento y calidad y que esto identifica a la empresa, productos novedosos de alta
calidad.

Logo
En el ámbito externo, las oportunidades y amenazas ambientales definidas por la
empresa.

Oportunidades

 Acuerdos comerciales con países

 Sector en crecimiento
 Incremento constante del consumo de los productos por la comunidad
Amenazas

 Inestabilidad del clima

 Aumento en la canasta familiar
 Competencia de productos importados

Ámbito interno fortalezas y debilidades de la empresa.

Fortalezas
 La compañía cuenta con certificaciones de calidad que ayudan a que los procesos sean
organizados y que manejen una mejora continua
 Alto grado de capacitación al personal
 Alta inversión en laboratorios con tecnología especializada
 Alta calidad de leche según parámetros industriales
 La legislación en virtud de ser una cooperativa la exime de pagar impuesto y así puede
maximizar sus utilidades e invertir más en ´producción.

Debilidades
  Ubicación distante de las plantas de producción
 Bajo poder de negociación con los clientes
 Poca publicación de los productos en los medios de comunicación.

Planeamiento estratégico y control

Diagnosticar el estado del proceso actual y modificar o diseñar el proceso que no puede
funcionar correctamente para hacerlo más efectivo y completo, mejorando así la capacidad
de los trabajadores, optimizando así los recursos humanos y mejorando la eficiencia del
trabajo. Los estándares mantienen a la cooperativa en un nivel superior en competencia, lo
que no solo reflejará la mejora de la calidad del servicio, sino que también reflejará su
eficiencia operativa. Con el contenido anterior y las aplicaciones proporcionadas en
COLANTA, se espera que proporcione una organización más grande para las actividades
desarrolladas y asigne gerentes para realizar tareas estandarizadas específicas, mejorando
en calidad y eficiencia.
El tipo de organización propuesto por Colanta es funcional, pues tiene una organización
compleja con múltiples estructuras jerárquicas. En esta organización la toma de decisiones
se realiza principalmente en la asamblea de empleados, pero en cada departamento de la
organización también se puede pasar Solo bajo la aprobación de los gerentes generales se
pueden realizar operaciones conjuntas.

Objetivos

 Posicionarse en el mercado para asegurar calidad y frescura.

 Una gran tecnología para productos saludables y libres de bacterias.
 Orientación al Marketing
 Características de la empresa

Segmentación de mercado
La ventaja competitiva de Colanta frente a otras empresas de alimentos es que cuenta con
una amplia gama de productos, y debido a que puede cubrir el mercado y clientes de
diversos segmentos de mercado y gustos, no solo es un proveedor de productos lácteos,
sino que también cuenta con una serie de dulces, carnes, Cereales y cereales.
Orientación
• En el plan "Vaso de Leche" de la Alcaldía de Medellín, el apoyo de los distribuidores
también confirmó el espíritu altruista de Colanta. • COLANTA firmó un contrato para
participar en el proyecto Mamá del gobierno de Antioquia.

Recursos humanos

-Formar a los empleados para que cumplan con las regulaciones.

-Establecer un horario.
-Registro de entrada y salida.
-En caso de ausencia, los trabajadores deben informar.
-10 minutos de tolerancia.

-Evaluación periódica de trabajadores (6 meses).

Gracias

• Investigar la situación de las ventas para comprender la situación del mercado.

• Comprender las necesidades del cliente.

• Crear estrategias de marketing que satisfagan la demanda.

• Fidelizar a la marca.
Procedimientos administrativos de la empresa

1. Planificación: En 1964, 65 agricultores comenzaron a crear la idea de Colanta.

2. Organización: La cooperativa está en crisis a la hora de vender productos porque está

prohibida la venta de leche cruda.

Tipo de organización
Político

3. Integración: En 1974, era necesario buscar y comprender qué recursos se podían usar
para montar una empresa, por lo que solicité ayuda a la financiera agrícola COFIAGRO y
aprobé un préstamo de 20 millones de pesos.

4. Orientación: Partiendo de la acción comercial y poniéndola en práctica, se realizó en

primer lugar una tarea para sensibilizar a los líderes y agricultores de la industria ganadera
y láctea y capacitarlos para dominar los conocimientos necesarios para la elaboración de
productos.
5. CONTROL: Sin embargo, considerando que los productos que aporta Colanta son
nutritivos, si no se han suministrado se debe realizar una supervisión suficiente, primero
hay que saber si es factible y controlar la calidad. Desde el momento del ordeño, Colanta
comenzó a realizar un estricto control de calidad hasta que el personal de producción llegó
a manos de los productores.

Análisis DOFA

• Proveedor: Campesinos

• Materias primas: leche, carne

• Productos en producción: pasteurización

• Producto terminado

• Logística: 12 centros de acopio de calidad.

•cliente

Modo de operación

Finanzas 2007
Total activo circulante: 223,983

Total activo fijo: 188.675

Activos totales: 412.658

Total del pasivo circulante: 172.756

Pasivo total: 172.756

Patrimonio total: 239.902

Ganancias y pérdidas

Equipo de ventas
PESTAL

Objetivo principal

Su principal objetivo es satisfacer las necesidades de los clientes y sus socios de

producción. Se esfuerzan por asegurar la comercialización de productos agrícolas a precios
moderados en función del mercado y continúan mejorando sus procesos.

MISION

• Cooperativas del sector agroindustrial cuya misión es promover el trabajo, el desarrollo y

el bienestar de los empleados, productores y trabajadores.
• Proporcionar el mejor rendimiento de costes.
•proteger el medio ambiente.
Propia cultura

Colanta se caracteriza por su propia cultura, porque es diferente y diferente a sus

competidores, provee a Colombia de diversos productos hechos en Colombia a varios
precios, aptos para todo tipo de público.

Pensamiento organizacional
Colanta cambiará temporalmente su cartera de productos, pero tiene la ventaja en calidad.
Como empresa, está dispuesta a ayudar a todos los trabajadores y cooperativas a progresar
juntos.

Política: proceso de paz-conflicto campesino-Fuerzas Armadas Revolucionarias

Colombianas.

Economía: cambios en el precio de la suspensión agrícola.

Sociedad: Empleo de colombianos.

Tecnología: Nuevas tecnologías-innovación-adaptación.
Medio ambiente: Vacas-cuidado de la salud-respeto-vida útil.
Ley: Adecuarse a la Ley-Registro Sanitario-Acuerdo.

Visión

• Cooperativas dedicadas a la internacionalización de productos.

• Realizar procesos de innovación que cumplan con los requisitos de calidad.

• Satisfacer las necesidades de los clientes en los mercados nacionales e internacionales.

• Esta es una organización porque su propósito principal es alcanzar metas, sean de corto,
mediano o largo plazo.

Colanta se divide en tres partes:

Departamento administrativo, departamento comercial y departamento técnico.

Colanta
• Funciona a través del trabajo humano, que es el esfuerzo de los 6.000 trabajadores y
12.000 productores de hoy que consideran la fe como sustituta y salvación de la agricultura
colombiana.
Es dinámico porque tiene un gran potencial para resolver problemas, lo que es la causa del
conflicto de opiniones entre los entornos internos y externos.
• Se da cuenta de que hay oportunidades y amenazas de otras empresas agrícolas en el
entorno, por lo que tiene un sistema abierto en su entorno, pero esto es bueno.
Toma una decisión a tiempo.
• El número total de socios es muy importante para esta cooperativa colombiana.

Colanta, el acrónimo de Cooperativa Lechera de Antioquia, es una cooperativa colombiana

sin fines de lucro que produce alimentos, incluidos diversos productos lácteos y cárnicos.
CONCLUSION

Al realizar estudios de caso de negocios en COLANTA, somos capaces de determinar las

fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades que existen dentro y fuera de la
cooperativa, y de esta manera utilizar estrategias comerciales que puedan suplir muchas de
las debilidades que actualmente tiene la empresa.

BIBLIOGRAFIA
https://colanta.com/corporativo/

https://colanta.com/corporativo/wp-content/uploads/2020/07/COLANTALA-UNIVERSIDAD-DE-
LOS-CAMPESINOS.pdf

https://www.inboundcycle.com/blog-de-inbound-marketing/la-importancia-del-feedback-
en-la- comunicacion-de-una-empresa