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HISTORIA
Gracias a mi buena memoria mi madre siempre me seleccionaba entre mis hermanos para hacer el mercado solo.
Recuerdo que el primer día que me pidió el favor, yo llegué con la lista exacta de lo que me había encargado y me dijo:
‘mijo, usted sí sirve para hacer mandados’. Y tiempo después entendí que desde ese día mi mamá me graduó como
mensajero para toda la vida”, contó Chaparro.
Desde ese instante, Chaparro no paró de trabajar para cumplir su meta de ser un excelente mensajero. A los 21 años,
llegó a trabajar a una empresa de envíos y su curiosidad y gusto por lo que hacía lo llevó a pensar en por qué no montar
su propia empresa, y así lo hizo. “Renuncié al trabajo que tenía y con 20.000 pesos de esa época, eso fue finales de los
87 principios del 88, compré una bicicleta de segunda, busqué una oficina, hice con icopor el letrero y empecé a mover mi
negocio”, mencionó Chaparro.
Como todo emprendedor, el inicio no fue fácil. Sin embargo, su creatividad e ingenio lo llevó a encontrar su primera sede
y empezar por repartir lo más cotidiano: el periódico del Diario del Meta. De allí, consiguió, regalando periódicos a
entidades como el Banco de la República y Conavi, contratos para repartir otro tipo de documentos por la ciudad.
“Eran jornadas de más de 20 horas en las que no me bajaba de la bicicleta, repartiendo desde las 3 de la mañana los
periódicos, luego los extractos y después camino al colegio, donde terminé mi bachillerato en la nocturna”, agregó
Chaparro.
Al ver que su negocio prosperaba y que sus clientes empezaron a solicitarle entregas en otras partes del país, Chaparro
emprendió camino para recorrer los 66 municipios de la Orinoquía para conseguir contactos, hacer alianzas y
establecerse en las zonas que necesitaban sus clientes. Para el caso de Bogotá, Inter Rapidísimo llegó a través de un
contratista que recogía los paquetes que Chaparro enviaba por transporte intermunicipal en tulas.
FUNDADOR
NORMAN CHAPARRO Un llanero pasó de mensajero a ser uno de los más destacados empresarios del país Como un
colombiano que se goza la vida, enamorado de su familia, de su trabajo y de su país se ve a sí mismo Norman Chaparro,
el mensajero dueño de una empresa que nació en Villavicencio con un capital de 20.000 pesos y hoy da trabajo a 2.500
familias.
En 1988, cuando recorría las calles de la ciudad, notó el inconformismo de los clientes con el servicio de mensajería y se
decidió a llenar esos vacíos. Su sueño lo empezó a pedalear con los 12.000 pesos de la liquidación de su empleo como
mensajero y 8.000 que le prestó Ruth Consuelo, una de sus hermanas.
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QUIENES SON INTERAPIDISIMO
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SEGÚN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Adhocracia: se trata de organizaciones altamente flexibles formadas por profesionales expertos que trabajan
conjuntamente, coordinados, dispersos en toda la estructura. La autoridad se mueve, se traslada, constantemente, y
generalmente están formadas por pequeños equipos que maximizan su rendimiento trabajando como unidades únicas.
¡Es, tal vez, el modelo más difícil de implementar!
VENTAJAS:
Crecimiento humano: La Adhocracia representa no solo un método para el alcance de objetivos laborales, sino que
también funciona para que el personal de tu empresa se nutra y crezca profesional y personalmente, el constante
vínculo entre individuos diversos, de distintas carreras y profesiones, conlleva a los miembros del equipo a
aprender de las experiencias de otros, lo que da inicio a un constante progreso humano.
Mejora del ambiente laboral: La interacción y comunicación constante entre el personal ayuda a mejorar el clima
organizacional, ya que los empleados conocen las habilidades y talentos de otros, practica los métodos sociales y
fomentan las relaciones de trabajo y también las personales, teniendo como resultado un ambiente laboral
armónico y dinámico.
DESVENTAJAS
Incoherencia de ideas: La interacción entre personas de diferentes profesiones puede llevar al equipo a tener ideas
muy diversas, que no sepan coexistir entre sí, y que al no encontrar la forma de coordinarlas, se conviertan en
conceptos incoherentes y carentes de valor.
Discrepancias entre personas: La adaptación es fundamental en estas estructuras, en especial porque todos los
miembros tienen igual valor y poder de decisión, si existe una discrepancia de cualquier tipo entre los miembros
del equipo afectará inevitablemente el trabajo final.
CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
ABASTECIMIENTO:
INFRAESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
GERENCIA
Presidente JEFE DE AREA
Vicepresidente "Administrador de agencia
"jefe de riesgos y oficial de cumplimiento arquitecto de software
Oficial de seguridad de la información coordinador comercial
Gerente administrativo y financiero coordinador de proyecto
Gerente comercial Coordinador nacional
gerente logístico coordinador regional
director subdirector administrador Defensor de canales de venta
Defensor del cliente
Líder de operaciones
supervisor comercial Supervisor regional
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
El desarrollo de la tecnología se maneja a través del uso de aplicaciones y páginas web que facilitan él envió de
mercancías a nivel nacional e internacional.
Ya que norman chaparro quien actualmente es el fundador y cabeza principal de la empresa interapidisimo
representa lo más alto de la jerarquía de la organización, y está formada por el director y las autoridades más
significativas, así como todo aquel personal que les presta apoyo directo. A ellos les corresponde una visión global de
la empresa, la definición de los objetivos de la organización, la relación institucional y con el entorno de la
organización, etc.