DIAGNOSTICO Y PRESENTACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA, DE

ACUERDO CON EL ANALISIS FACTORIAL

DIEGO ANDRES FORERO CALDERON

Docente: KEVIN DE JESUS CARABALLO CARCAMO

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
AUDITORIA ADMINISTRATIVA – GRUPO 202160 6A 721
BOGOTA D.C.
2021
 INTRODUCCION

Estamos enfocados en la auditoría realizada a la empresa RIOPAILA AGRICOLA SA con

enfoque al análisis factorial la cual permitirá detallar los inconvenientes para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales y poder así tener un control financiero,
administrativo y operacional sobre el estado en que se encuentra la empresa.

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 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION............................................................................................................................2
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EJE 3................................................................................3
RIOPAILA AGRICOLA S.A.................................................................................................................4
Misión........................................................................................................................................4
Visión.........................................................................................................................................4
¿Cuál es la capacidad optima para el logro de los objetivos?.........................................................5
¿Cómo se esta ejecutando realmente el proceso de acuerdo con lo planeado?...........................5
¿Qué factores no permiten que se logren los objetivos con claridad?...........................................6
¿A que factores debemos poner mayor atencion?........................................................................6
¿Cuáles objetivos pueden alcanzarse en estas condiciones y cuales no?.......................................6
DIAGNOSTICO...............................................................................................................................7
CONCLUSIONES............................................................................................................................9
REFERENCIAS.............................................................................................................................10

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 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EJE 3

RIOPAILA AGRICOLA S.A.

Fue constituida en el año 2008, con la responsabilidad de administrar su patrimonio más

preciado “La Tierra”, en el año 2010 se consolida la administración para la producción y
comercialización de productos Agrícolas de óptima Calidad. A través de estos años
Riopaila se ha consolidado como una de las empresas agrícolas más importantes e
innovadoras, convirtiéndose en el primer proveedor de caña de azúcar para la
transformación de la industria azucarera de la región. Nuestras operaciones se encuentran
localizadas en puntos estratégicos en varias regiones de Colombia en donde tenemos
instalada nuestra producción como por ejemplo Zarzal en el Valle del Cauca, Cali en donde
están ubicadas las oficinas administrativas, cabe destacar que somos pioneros en el
desarrollo y progreso en otras regiones del país como en el departamento del vichada.

Misión

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Hacemos del campo una fuente, altamente productiva, generadora de productos
agropecuarios naturales que satisfacen el mercado industrial; con innovación,
competitividad, responsabilidad social, desarrollo de nuestros trabajadores y respeto por el
medio ambiente; agregando valor a nuestros accionistas.

Visión

Ser una Compañía Agrícola líder en la producción de caña de azúcar y otros productos del
campo con valor agregado, reconocida por implementar prácticas tecnológicas innovadoras
y por alcanzar altos niveles de productividad.

La actividad principal de Riopaila Agrícola S A es Cultivo de caña de azúcar. Cuenta con

un patrimonio neto de 256.373.548.000 COP y en el ejercicio del año 2021 generó un rango
de ventas 'Entre 20.000.000.000 y 100.000.000.000 COP' obteniendo un resultado del
ejercicio 'Menor de 1.000.000.000 COP'.

¿Cuál es la capacidad óptima para el logro de los objetivos?

La empresa Riopaila Agrícola S.A. uno de sus recursos más importantes es su talento
humano. Las relaciones laborales y el buen clima organizacional, están ligados a principios
y valores tales como: la responsabilidad, la honestidad, el respeto, la lealtad, el trabajo en
equipo y la orientación a resultados.

Para nuestra compañía es de vital importancia la dinámica de la economía de la región

como la generación de empleo, por esta razón estamos comprometidos en el desarrollo
personal, profesional y económico de las familias en nuestra área de influencia.

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En el área de talento humano brindamos a nuestros trabajadores un plan de beneficios
orientado principalmente a la Educación, Salud y Ahorro, que además de contribuir con el
mejoramiento de su calidad de vida y la de sus familias, potencializa su desempeño laboral
y profesional.

Es de resaltar que Riopaila realiza contratación de servicios y profesionales independientes,

que se canalizan a través de empresas y personas naturales contratistas. Es política de la
Empresa mantener controles y mecanismos que garanticen el efectivo cumplimiento de las
disposiciones legales laborales.

¿Cómo se está ejecutando realmente el proceso de acuerdo con lo planeado?

En el área de talento humano se realiza una capacitación a nivel operacional y

organizacional para su capital humano lo cual permite cubrir un gran porcentaje de lo
planeado para la empresa. Para la contratación del personal existen aún ciertas vacantes ya
que se maneja un proceso de selección con el cual poder contar con el personal idóneo para
las áreas establecidas.

¿Qué factores no permiten que se logren los objetivos con claridad?

 Incumplimiento de horarios.
 Compromiso por parte de los empleados
 Mala comunicación entre áreas que genera reprocesos.
 Resistencia al cambio & nuevos procesos.
 Aprobación de propuestas por parte de la junta directiva.
 Ejecutar planes de acciones en tiempos de contingencia.

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¿A qué factores debemos poner mayor atención?

Se debe realizar un seguimiento en el plan de capacitación que se le brinda a los

colaboradores para que se pueda lograr un mayor grado de conocimiento a nivel
operacional y organizacional cosa que pueda aumentar la productividad y ayude a los
empleados a identificarse con los objetivos de la compañía.

¿Cuáles objetivos pueden alcanzarse en estas condiciones y cuáles no?

Formación: Facilitar conocimientos y desarrollar habilidades, Mantener al colaborador

informado de los avances Contribuir a elevar y mantener un buen nivel de eficiencia
individual y colectiva.

Rendimiento: Modificar conductas en el trabajo. Reuniones mensuales de grupo.

Beneficios: Incentivar el plan de beneficios para los empleados en los cuales puedan hacer
carrera dentro de la empresa.

DIAGNOSTICO

Dentro de las principales características en el talento humano está la evaluación de

desempeño la cual nos permite calificar el rendimiento de los colaboradores con el fin de

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lograr una eficiencia y eficacia dentro de la compañía para así crear mejores estrategias de
negocio.

En recursos humanos los componentes a evaluar anualmente son:

 Desempeño laborar.
 Trabajo en equipo
 Gestión al cambio.
 Habilidades y buenas practicas.

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 CONCLUSIONES

Esta información nos permite concluir el manejo del área de talento humano ayuda a
orientar el buen funcionamiento de las diferentes áreas de la compañía con la cual se pueda
cumplir con los objetivos y estrategias de la empresa permitiéndonos conocer un poca más
de la organización, prever futuros problemas y dar una pronta solución a cualquier
requerimiento que se presente.

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 REFERENCIAS

RIOPAILA AGRICOLA. (2008). https://riopailaagricola.com.co/direccionamiento-

estrategico/

EL TIEMPO. (Ago. – 2018). “Empresas nacionales: un orgullo en el exterior”.

https://www.eltiempo.com/economia/empresas/empresas-colombianas-un-orgullo-en-el-
exterior-260206

LA REPUBLICA. (Ene – 2017). “Riopaila Castilla se vuelve holding para lograr 5% de

crecimiento anual”. https://www.larepublica.co/empresas/riopaila-castilla-se-vuelve-
holding-para-lograr-5-de-crecimiento-anual-2463746

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