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ANALISIS DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

PLAN DE ACCIÓN PARA LA EMPRESA SELECCIONADA

Curso:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

NRC: 11422

Tutor:

Carlos Hernández Palomino

PRESENTA

Ibeth Dayan García Gasca Id: 424068

Lucy Constanza Rivera Jiménez Id: 301091

Martha Milena Correa Id: 247024

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración en Salud Ocupacional

Neiva - Huila

Febrero 2021

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Tabla de contenido

1. INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………… 3
2. OBJETIVOS GENERALES………………………………………………...……4
2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………4

3. PLAN DE ACCIÓN PARA LA EMPRESA SELECCIONADA……….………5

4. Capacidad de respuesta…………………………………………………….……5

5. Adaptación a cambios……………………………………………………...……5

6. Aspectos Económico ……………………………………………………………6

7. Aspectos tecnológicos……………………………………………………………6

8. Aspecto social y cultural…….………………….……………………………….6

9. La organización frente a sus competidores……………………………………..7

10. Fortalezas……………………………………………………………………….8

11. Debilidades……………………………………………………………………..8

12. Amenazas………………………………………………………………………9

13. Oportunidades………………………………………………………………….9

14. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS …………………………………. ……10

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Introducción

Con la presentación de este trabajo pretendemos que el lector comprenda la importancia del

desarrollo del plan de acción en la empresa La Equidad Seguros, donde se denota que bajo

las estrategias de marketing se plantea el esquema de acciones que permitirá el avance de los

procesos y la ejecución de ellos en pro de la organización.

La Equidad seguros es una empresa que debe estar abierta al cambio y aprovechando el

talento humano, se re plantea opciones de mejora continua y de posicionamiento, que

permita volver a acceder a mercados y clientes que estaban retirados de la compañía de

seguros.

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Objetivos

General

Identificar fortalezas continuamente en los procesos en todas sus etapas.

Posicionarse en el mercado como la mejor opción en su mercado en el 2025 en Colombia y

el exterior.

Específicos

❖ analiza la situación real dela organización

❖ Analizar el comportamiento de la empresa en su micro entorno y macro entornó a

través de la recolección de información

❖ Controlar anualmente los costos para mejorar la competitividad en el mercado.

ACTIVIDAD 8

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PLAN DE ACCIÓN PARA LA EMPRESA SELECCIONADA

 Capacidad de respuesta:

Las organizaciones están llamadas a cambios estratégicos que propendan a impactar

positivamente el mercado y logren figurar en la memoria de determinada población,

de tal manera que se hace importante la necesidad de crear, innovar y sumarle valor

agregado a los planes estratégicos existentes en la compañía de tal manera que la

acción eficaz y se logre un resultado importante para la empresa. El apoyo en la

tecnología, la optimización de los recursos humanos mejoran ampliamente las

posibilidades de progreso en aspectos de protección, ambiente y salud de los mismos

colaboradores de la aseguradora La Equidad Seguros.

 Adaptación a cambios:

Los cambios en la cultura organizacional de la empresa La Equidad Seguros, son

inaplazables, debido a que con los cambios en el estilo de vida y funcionamiento

debido a la emergencia sanitaria por la pandemia covid-19 tanto en infraestructura

como en servicios y cobertura.

Factores que se llevan a cabo para evaluar la visión y trabajar en la satisfacción del

cliente como:

-Organización

-competencia

-clientes

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Aspectos Económico

Aspectos tecnológicos

Aspecto social y cultural

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 La organización frente a sus competidores:

Debido a que la empresa Seguros la Equidad ha logrado establecer punto de

equilibrio y estándares de calidad favorables, que favorecen al producto, no se ha

percibido pérdidas considerables, antes si, la misma situación de emergencia

sanitaria ha hecho que repunten nuevamente en favoritismo y confiabilidad.

Planes de seguros asequibles, ofertas, promociones y estrategias digitales, junto con

un monitoreo permanente a sus más cercanos competidores y fidelización de los

clientes, han redundado en beneficio comercial para la entidad, logrando exponer

algunos aspectos como:

-Estrategia de penetración:

-Estrategia de desarrollo

-Estrategia de crecimiento

-Estrategia de penetración.

-Estrategia de desarrollo de nuevos productos

- Estrategia de desarrollo de nuevos mercados

-estrategia de diversificaron.

-Para Philip Kotler, existen 3 tipos de oportunidades de crecimiento Intensivo, que se

traducen a crecer dentro de los negocios actuales de la empresa con:  Estrategia de

penetración en el mercado, incrementando su participación con los productos

actuales en los mercados actuales.  Estrategia de desarrollo del mercado,

incrementando la participación en el mercado con los productos actuales en

mercados nuevos.  Estrategia de desarrollo del producto, incrementando la

participación en el mercado con productos nuevos en los mercados actuales. Donde

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para La Equidad Seguros se propondrán estrategias de penetración, desarrollo del

mercado y de desarrollo del producto, puesto que la estrategia de diversificación no

se considera necesaria en este momento para la empresa dado que es recomendable

agotar las estrategias de expansión antes de abordar estrategias de diversificación

Fortalezas

 Capacitación de nuevos negocios Conocimiento de condicionados

 Rentabilidad de las inversiones

 Capacitación interna

 Política de gastos internos desembolso de pagos por siniestros

 Manejo de reservas

 Cumplimiento de metas

Debilidades

 Publicidad impulso de marca

 Mantenimiento del sistema operativo

 Mantenimiento del plan de continuidad

 Modificación de productos existente en el sistema

 Impulso de nuevos productos

 Seguimiento de la rentabilidad de las cuentas

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Amenazas

 Crisis económica mundial

 Tasas de cambio

 Inflación precio del producto

 Actualización de software de seguro de criptomonedas

 Acuerdo de paz

 Pos conflicto

Oportunidades

 Tratado de libre comercio

 Medios de pago interactivos

 Estilo de vida nivel educación

 Exigencia de mayor liquides

 Cultura de aseguramiento

 Políticas para el sector solidario

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Bibliografía

https://fasecolda.com/fasecolda/estadisticas-del-sector/indicadores-de-gestion/ Fernández, R.
C. (2007). La dirección estratégica en la sociedad del conocimiento. Parte I. El cuadro de
mando integral como herramienta para la gestión. (Spanish). Acimed, 15(6), 1

https://www.laequidadseguros.coop/
https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/35148/fasantanag.pdf?
sequence=3&isAllowed=y
https://www.brc.com.co/archivos/x%20cal-f-12-for-
06%20r1%20II_14_EQUIDADGENERALES_RP14.pdf
https://repository.unad.edu.co/bitstream/handle/10596/35148/fasantanag.pdf?
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