ADM DE PERSONAL

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RECURSOS HUMANOS
(RR.HH.)
 X Recursos Humanos en la
Empresa
• En la administración de empresas, se denomina RECURSOS
HUMANOS (RRHH) al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de una organización.

• Pero lo más frecuente es llamar así

al SISTEMA o PROCESO DE GESTIÓN que se ocupa de
seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de
la organización.

• Estas tareas las puede desempeñar una persona o

departamento en concreto junto a los directivos de la
organización.

Recuerda que: los recursos humanos son el principal patrimonio de la empresa.

No se les llama ACTIVOS porque las personas, a diferencia de las máquinas, pueden irse cuando
quieran mientras que las máquinas no.
 Objetivos
• El objetivo básico es alinear el área o
profesionales de RRHH con la estrategia de
la organización, lo que permitirá implantar la
estrategia organizacional.
• No se administran personas ni recursos
humanos, sino que se administra CON las
personas viéndolas como agentes activos y
proactivos dotados de inteligencia,
creatividad y habilidades
X Objetivos

•Colaborar para que la organización alcance sus objetivos.

•Empleo EFICIENTE de las habilidades y competencias de los recursos
humanos.
•Formar empleados capacitados y motivados.
•Aumento de la satisfacción y la autorrealización de los empleados.
•Fomentar la calidad de vida laboral.
•Transmitir a todos los empleados las normas de ARH.
•Sostener políticas éticas y una conducta de responsabilidad social.
•Administración del cambio.
 X Funciones
ATRAER + DESARROLLAR + MANTENER
una fuerza de trabajo eficiente en la empresa

Las actividades que se llevan a cabo en la empresa relacionadas con la gestión

delos recursos humanos, las podemos agrupar en categorías.

•Planificación de los recursos humanos

•Selección de personal
•Gestión administrativa
•Formación y desarrollo
•Gestión del conocimiento
•Evaluación
•Compensación
•Prevención de riesgos laborales
•Relaciones laborales
Enfoques Modernos en la ADP
El o la Adm. de RRHH debe considerar lo siguiente para su Planificación
Estratégica:

1. DIVERSIDAD de la fuerza de trabajo:

Reducción del índice de natalidad, incremento del nivel académico,
movimientos migratorios
2. Tendencias DEMOGRÁFICAS, ECONÓMICAS, CULTURALES:
Inflación, niveles de desempleo, TLC entre naciones, calidad y competitividad
en el manejo de clientes / estilo de vida de las nuevas generaciones, internet,
cambios debido a la globalización, cambios / violencia, crímenes
3. CULTURA CORPORATIVA (cultura organizacional):
Experiencias, hábitos, costumbres, creencias y valores que caracterizan a un
grupo humano.

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Ventajas competitivas
• Empleados contentos y que trabajan duro es mucho más probable que
produzcan un trabajo excelente que le agregue valor a la organización.

• La estabilidad de una compañía, donde los empleados tienen buenas

relaciones interpersonales, es bien vista por inversores externos.

• La existencia de valores comunes facilita el desarrollo de estrategias y

planes a largo plazo.

• Los recursos organizacionales se utilizarán mejor si reclutamos mejor gente

(ref Jack Welch)

• El cambio podrá implementarse con menos conflictos.