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Importancia de la Administracin de recursos Humanos

Introduccin
La Gestin de recursos humanos se ha definido como un sistema de actividades y estrategias que
se orientan a la gestin de los empleados para lograr el xito en todos los niveles dentro de la
organizacin y de esta forma poder cumplir con todos los objetivos.
En esta definicin la administracin de recursos Humanos se vuelve de gran importancia debido a
se convierte en un defensor de los empleados. Las funciones de recursos humanos son para
asegurarse de que todos los empleados sean tratados de manera justa y equitativa, y que las
necesidades de la empresa sean acorde con las necesidades de los empleados.
No cabe duda que el nivel de productividad en las empresas puede variar dependiendo de los
niveles de habilidad que los empleados demuestran en sus puestos de trabajo y los niveles de
satisfaccin de los empleados con la organizacin y sus puestos de trabajo; en este sentido el
trabajo en la administracin de Recursos Humanos se hace importante para el xito de la
organizacin.
El mayor beneficio para los empleados y la organizacin se obtiene cuando los administradores
son bien entrenados y saben cmo ser buenos gestores. Los empleados tambin necesitan que
sus directivos se centren en realizar el trabajo en lugar de averiguar cules son las nuevas leyes
de Recursos Humanos para el ao actual.
Los empleados tambin se benefician cuando la empresa tiene mayor productividad porque son
remunerados econmicamente lo cual permite que el papel que desarrolla Recursos Humanos se
extienda a administrar el personal de tal forma que su motivacin y lealtad permita el
cumplimiento de los objetivos y metas lo cual significa que tiene que funcionar como un
departamento estratgico dentro de la organizacin.
Existen muchas razones por qu la administracin de recursos humanos es importante, pero
considerando las operaciones del da a da; es ms que el rea donde se toman datos, y se
llenan archivos; el papel de recursos humanos en una empresa afecta a todos los aspectos de la
organizacin, debido a que apoya a los empleados y los empleados son el recurso ms
importante.
Para desarrollar un alto rendimiento y fuerza de trabajo eficaz, la organizacin debera utilizar la
gestin de los recursos humanos:

Establecimiento de un sistema de gestin tica y legal


Anlisis de Trabajo y el diseo del trabajo
Reclutamiento y seleccin
Distribucin de beneficios a los empleados
Motivacin
Las negociaciones con los trabajadores organizados
Bajas de personal
Determinacin de las nuevas tendencias en el cuidado de la salud

La planificacin estratgica.

Importancia de Recursos Humanos


La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas, descubrir las potencialidades personales y encontrar una relacin con las
competencias requeridas por una organizacin, para as desarrollar habilidades y actitudes del
individuo, en busca de su satisfaccin y el contexto en que se desenvuelve.
Pero sobre todo se debe tener en cuenta que todo tipo de organizacin, no importando su
naturaleza de conformacin, siendo dependiente del factor humano y toda su complejidad para
accionar, interrelaciones o interacciones, lo cual, influye o determina en su constitucin y desarrollo
de la organizacin, la planeacin ha sido siempre un proceso esencial de la administracin, el
creciente nfasis en la planeacin de recursos humanos se torna especialmente crtico cuando las
organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas, recortar personal o clausurar
instalaciones de operacin.
Hoy en da, casi una tercera parte de la fuerza de trabajo est compuesta por personas que
trabajan por horas, trabajadores eventuales y empleados independientes.
Es un hecho que a travs de la experiencia, el factor humano y su propia conducta, en cuanto, se
presenta la necesidad de administrarlo (Planificar, Organizar, Dirigir, y Controlar), crea ciertos
inconvenientes de evolucin y desarrollo los cuales pueden encontrarse e incidir en la produccin
y productividad, pero tambin, a pesar de marcar una gran diferencia entre un individuo u otro, que
busca lograr su interdependencia, se procura siempre, a nivel organizacional una interrelacin
altamente beneficiosa, para todos los ncleos que conforma, sea familiar, social-amical, laboral.
Recursos Humanos se ocupa de las cuestiones de la gestin de las personas en la organizacin.
y es bajo el departamento de recursos humanos que se dan los siguientes roles:

El proceso de contratacin de candidatos adecuados para la organizacin


Identificar y satisfacer las necesidades de formacin del personal existente
En Relaciones garantizar el bienestar de los empleados
Asegurarse de que el entorno de trabajo es seguro para los empleados
La sensibilizacin de la legislacin actual lugar de trabajo.

El Departamento de Recursos Humanos tambin cubre cinco papeles clave:

Papel Ejecutivo - en este papel el departamento de recursos humanos son vistos


como los especialistas en las reas que abarcan los Recursos Humanos o la gestin
de personas.

Papel de Auditora - en esta capacidad el departamento de recursos humanos


comprobar otros departamentos y la organizacin en su conjunto para asegurar que
todas las polticas de recursos humanos, tales como Salud y Seguridad, Formacin,

Evaluacin del Personal etc. se estn llevando a cabo de acuerdo con la poltica de
recursos humanos de la empresa.

Papel facilitador - en este papel, la ayuda del departamento de recursos humanos


a facilitar a otros departamentos el alcanzar los objetivos o normas, segn constan en
las polticas de recursos humanos de la organizacin. Esto implica la formacin que
se entrega para las cuestiones que se plantean en los mbitos relacionados con la
gestin de personas.

Papel Consultora - el departamento de recursos humanos se encarga de asesorar


a los administradores sobre cmo abordar la gestin de cuestiones especficas.

Papel de servicio - en esta capacidad del departamento de recursos humanos es


un proveedor de informacin para sensibilizar e informar a los departamentos y reas
funcionales en los cambios en la poltica.

Razones importantes en la Administracin de Recursos Humanos:


1.Manejo del Capital Humano: Tener una funcin dentro de la empresa de recursos humanos
es importante. Un personal interno de recursos humanos o un experto en recursos humanos
en el personal pueden aumentar la comprensin de la importancia del capital humano es el
balance final de la empresa. Para las pequeas empresas, en particular, el capital humano
es fundamental debido a que muchas empresas ms pequeas tienen empleados que
desempeen funciones de funciones cruzadas. Con una fuerza de trabajo ms pequea, si
slo una persona se va, se va de la empresa con un gran vaco que llenar y una amenaza
potencial para la rentabilidad de la empresa.
2.Control del Presupuesto: Recursos humanos frena el gasto excesivo a travs de la
elaboracin de mtodos para recortar costos de administracin de personal, que incluye la
negociacin de mejores tarifas para beneficios tales como cobertura de salud. Adems, los
recursos humanos asegura la fijacin de salarios competitivos y realista basado en el
estudio del mercado de trabajo, la evolucin del empleo y el anlisis salarial basado en
funciones de trabajo.
3.Resolucin de conflictos: Los conflictos de trabajo es inevitable, dada la diversidad de
personalidades, estilos de trabajo, antecedentes y niveles de experiencia entre los
empleados. Un gerente de recursos humanos o de un miembro del personal especialmente
capacitado para manejar relaciones con los empleados asuntos pueden identificar y resolver
conflictos entre dos empleados o un gerente y empleado y restaurar las relaciones de
trabajo positivas.
4.Capacitacin y Desarrollo: Recursos Humanos lleva a cabo evaluaciones de las
necesidades de mano de obra actual de la organizacin para determinar el tipo de
capacitacin y desarrollo de los empleados necesarios para la mejora de competencias y
cualificaciones. Las empresas en las fases iniciales o de crecimiento se pueden beneficiar
de la identificacin de necesidades de capacitacin para el personal existente. Es mucho
menos costoso que el costo de contratar personal adicional o candidatos ms calificados.

Adems, es una estrategia que tambin puede reducir la rotacin y mejorar la retencin de
los empleados.

5.Satisfaccin de los empleados: Especialistas en recursos humanos por lo general estn a


cargo de la responsabilidad de determinar el nivel de satisfaccin de los empleados - a
menudo una medida ambigua en el mejor.
Con encuestas a los empleados cuidadosamente diseados, grupos de enfoque y una
estrategia de entrevista de salida, recursos humanos determina lo que subyace a la
insatisfaccin de los empleados y se ocupa de estas cuestiones para motivar a los
empleados.
6.Ahorro de costos: El costo de contratar a nuevos trabajadores o de reemplazo, incluyendo la
capacitacin y tiempo de aceleracin, pueden ser exorbitantes para los empleadores,
especialmente las pequeas empresas. Con un proceso de reclutamiento y seleccin bien
construido, la funcin de recursos humanos puede reducir al mnimo los gastos en relacin
con las ofertas de trabajo de publicidad, formacin de nuevos empleados e inscribir nuevos
empleados en planes de beneficios.
7.Mejoramiento del Desempeo: Los recursos humanos desarrollan sistemas de gestin del
rendimiento. Sin un miembro del personal de recursos humanos para construir un plan que
mide el desempeo, los empleados pueden terminar en puestos de trabajo que no son
adecuados para sus habilidades y experiencia. Adems, los empleados cuyo desempeo
est por debajo de las expectativas de los empleadores pueden seguir en la nmina, lo que
crea el dinero perdido en los empleados de bajo rendimiento.
8.Sostenimiento de negocios: A travs de la planificacin de la sucesin que los recursos
humanos desarrolla, la compaa identifica a los empleados con la promesa y las
capacidades necesarias para la transicin, finalmente, en los roles de liderazgo en la
empresa. Esta es una funcin importante, ya que puede garantizar la estabilidad de la
organizacin y el xito futuro.
9.Imagen Corporativa: Las empresas quieren ser conocido como el "empleador de eleccin."
Los empleadores de eleccin son las empresas que reciben el reconocimiento por la forma
en que tratan a los empleados; son las empresas para las que la gente quiere trabajar.
Convertirse en un empleador de eleccin: los saldos de los recursos humanos de
reclutamiento de los candidatos ms calificados, la seleccin de los candidatos ms
adecuados y retener a los empleados ms talentosos.
10. Principios Bsicos: Los recursos humanos asegura la fuerza de trabajo abarca la filosofa
y los principios de negocio de la compaa. Desde la perspectiva de una pequea empresa,
creando un ambiente de trabajo cohesionado es imprescindible. Los recursos humanos de
primera oportunidad se ha de lograr esto es a travs de las decisiones de contratacin
sabios que identifican rasgos profesionales deseables, as como orientacin y de
incorporacin de programas.

Conceptos Importantes en el Articulo del Lic. Alfredo Betancourt Vichot

Debido al proceso de globalizacin en que vivimos urge apelar al manejo efectivo y eficaz de
nuestros sistemas organizacionales y de la administracin de nuestros recursos humanos.
En realidad se necesitan respuestas empresariales adecuadas que posibiliten la
supervivencia de las empresas, y tengan la logstica adecuada para responder a las
necesidades de este nuevo entorno.
La organizacin de recursos humanos diagnostica y mejora la funcin de su rea para aportar
servicios a la empresa. Crea un proceso que asegura que las estrategias de recursos
humanos se concreten.
En la elaboracin de la estrategia de recursos humanos se requiere un fuerte compromiso de
recursos humanos con la organizacin. El Gerente o Director de Recursos Humanos deber
abandonar el antiguo rol de Jefe de personal cuya tarea finalizaba en el correcto
cumplimiento de las leyes. Deber lograr convertir las estrategias empresariales en
prioridades de recursos humanos.
El concepto de gestin se define como la accin y efecto de gestionar, y entendiendo por
gestionar la realizacin de diligencias encaminadas a la obtencin de un negocio o beneficio
empresarial, y tomando a las personas como los recursos activos de las organizaciones
podra decirse que la gestin de recursos humanos segn ha expuesto Cuesta, sera "el
conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las
personas que una organizacin necesita para realizar sus objetivos".
Para que la organizacin marche bien y puedan enfrentarse con xito a la competencia y
aprovechar al mximo los recursos tcnicos y materiales de que se dispone, lo cual es vlido
para cualquier tipo de organizacin es necesario su adecuada administracin es por eso que
se plantea que, la Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin,
organizacin, desarrollo y coordinacin, as como tambin control de tcnicas, capaces de
promover el desempeo eficiente del personal, a la vez que la organizacin representa el
medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales
relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
La gestin de recursos humanos debe permitir preparar y readaptar al personal a las nuevas
exigencias de trabajo, a los nuevos modelos organizativos, basados en una nueva cultura de
trabajo caracterizada por: el espritu solidario y de cooperacin en el trabajo, el mejor
desempeo y esfuerzos colectivos, la participacin en la toma de decisiones, el fomento de
las comunicaciones horizontales y verticales, la reduccin de los niveles intermedios y jefes
intermedios, la integracin de funciones y la creacin de otras nuevas, la descentralizacin
de los controles, la responsabilidad colectiva y el compromiso con los objetivos de la

organizacin, entre otros, aspectos estos que solo se puede verificar si se cumplen segn lo
establecido, realizando auditorias a la gestin moderna de recursos humanos.

Opinin Personal sobre la importancia de la Administracin de


Recursos Humanos
Contrario a lo que pueden pensar muchas personas que suelen considerar la administracin de
Recursos Humanos como un departamento de costos que no contribuye a la lnea de proceso y a
pesar de que son responsables de la contratacin y la proteccin del activo ms importante; las
personas de una empresa, el departamento de recursos humanos de cualquier empresa puede ser
un arma poderosa si se utiliza de manera estratgica. Recursos Humanos se convierte en un
agente multiplicador y de cambio dentro de la empresa.
Considero que las funciones de Recursos Humanos deben orientarse en el mayor recurso de la
compaa, sus empleados. Sin buenos empleados, el mejor plan de negocios e ideas fracasara.
Sin personas fuertes, satisfechas y motivadas no se desarrollara todo su potencial.
La Gestin de Recursos Humanos a menudo los puedo ver como un equipo de motivadores de
oficio que se ocupan de los beneficios y polticas de la organizacin, algunas personas en
Honduras lo ven, como un mal necesario para proteger a la empresa de conflictos y problemas;
otros lo ven como una herramienta que los dueos utilizan para el acoso, las demandas e impulsar
el cumplimiento en trminos de tratamiento y las polticas.
Sin embargo, por estas razones es que a menudo las empresas no buscan administradores con
ttulos en administracin de empresas o con especialidades en Recursos Humanos; lo que hacen
es promover personas sin experiencia o formacin en gestin en absoluto, la otra modalidad es
buscar abogados o Licenciados en Leyes para evitar demandas solamente, y no utilizan la
Administracin de recursos Humanos como una herramienta til para alcanzar los objetivos de la
empresa.
Considero que la razn ms importante que existe en la actualidad en muchas compaas se debe
a que la industria en general sigue considerando los recursos humanos como una cuestin de
cumplimiento. Aunque actualmente tambin Recursos Humanos ha crecido mucho para incluir a
expertos en el campo del Desarrollo Organizacional, Gestin del Cambio, Mejora Continua de
Procesos, as como aquellos que ganan formacin impresionante y disfrutar de la tenencia
significativa en la Administracin de Beneficios, Reclutamiento, Anlisis de Polticas, y Formacin.
Las organizaciones cada da se han vuelto demasiado complejas para seguir dependiendo de los
gerentes que simplemente se han promovido dentro de las disciplinas no administrativos como por
ejemplo la gestin de empleados.
S que es difcil de medir los resultados de recursos humanos. La verdad es que es difcil, porque
no se acostumbra evaluar el liderazgo. Esto se convierte en una barrera potencial para el xito en
los negocio. Muchas veces Recursos Humanos es marginado porque es ms fcil de sustituir al
trabajador que orientarlo en el mismo camino que lleva la organizacin.
Creo que a medida que las empresas estn creciendo y evalan las competencias necesarias en
sus empleados para asegurar que sus negocios puedan tener xito, tambin urge la importancia de
asegurar la direccin en la Administracin de Recursos Humanos, con las debidas competencias

para dar los recursos financieros y estratgicos hacia la obtencin del objetivo principal de la
organizacin que es producir para obtener bienes.

Conclusiones
La Administracin de Recursos Humanos se encarga de equilibrar los intereses de los socios de la
organizacin con los intereses de los empleados, los empleados pueden sentir que sus intereses
son ignorados, y en este sentido recursos humanos necesita hacer un mejor trabajo
promocionando y educando al personal sobre lo que estn contribuyendo.
Entre las diferentes maneras como se desarrolla recursos Humanos tenemos: crear oportunidades,
proporcionar instalaciones, motivacin necesaria tanto individual y grupal para su crecimiento, con
el crecimiento de la organizacin mediante la capacitacin y el desarrollo, compensaciones, etc.
Todas las empresas necesitan hacer frente a los nuevos desafos en los frentes de conocimiento,
como en la tecnologa y las tendencias de cambio en la economa mundial, tambin necesitan una
gestin eficaz de los recursos humanos. Importancia de la gestin de recursos humanos se puede
ver en tres contextos: organizativos, sociales y profesionales.
Importancia Organizativa:
Contribuye a la consecucin de los objetivos de la organizacin de las siguientes maneras.
Importancia social:
Importancia social de gestin de recursos humanos radica en la satisfaccin de las necesidades de
personal en la organizacin. Desde este personal se han extrado de la sociedad, su eficacia
contribuye al bienestar de la sociedad. La sociedad, en su conjunto, es el principal beneficiario de
las buenas prcticas de recursos humanos.
Importancia profesional:
Importancia profesional de gestin de recursos humanos se encuentra en el desarrollo de las
personas y que proporciona un entorno saludable para la utilizacin eficaz de sus capacidades.

Bibliografa

Planeacin estratgica de Recursos Humanos - Universidad Politcnica de Nicaragua


- Lic. Rodolfo Caldera Meja.

Gestin de Recursos Humanos - Quinta Edicin - Luis R. Gmez Meja, David B.


Balkin, Robert L. Cardy.

Libro de texto: Administracin de Recursos Humanos, Idalberto Chiavenato. Quinta


edicin - Editorial Lyly Solano Arvalo.

Texto auxiliar # 1: administracin de personal y recursos humanos de William Werther.

http://negociosymanagement.com.ar/?p=958

Administracin de Recursos Humanos - R. Wayne Mondy - Decimoprimera Edicin 2010 Pearson Educacin de Mxico.