UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Boca del Monte
Horario: domingo 11am
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Lic. Pablo Cesar, Alvarado Zamora

Tarea No. 1
Contenido Tarea 1
INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
OBJETIVOS ............................................................................................................ 4
RESUMEN ..................................................................................................................... 5
ANALISIS ESTRATEGICO ............................................................................................ 8
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ................................................................................. 10
CONCLUSIONES ................................................................................................. 12
RECOMENDACIONES ......................................................................................... 13
Bibliografía........................................................................................................... 14
 INTRODUCCIÓN
En la siguiente tarea veremos la importancia de los elementos esenciales del capital
humano en las organizaciones, sabemos que cada empresa tiene sus metas y
desafíos para tener la rentabilidad deseada, por ello las empresas cuentan con un área
específica para diseñar cada puesto de trabajo, reclutar, seleccionar, desarrollar y
evaluar el personal. Aunque existen muchas pequeñas empresas que todo lo antes
mencionado está a cargo de los dueños o encargados del negocio.

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 OBJETIVOS
1. Conocer las actividades de la administración de capital humano.

2. Saber cuáles son los objetivos fundamentales de la administración del capital

humano.
3. Conocer las ventajas y desventajas de la actual administración de recursos
humanos en la empresa donde laboro.

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 RESUMEN
1. Propósito de la Administración del capital humano:

Es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización en formas

que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social. El concepto
de capital humano fue acuñado por primera vez por Gary S. Becker, Premio Nobel de
Economía 1992, quien, al formular los principios de la teoría microeconómica,
desarrolló el enfoque del capital humano, que formaba parte de una teoría más general
para determinar la distribución del ingreso de la fuerza de trabajo.

El valor del capital humano de la organización determina el grado de éxito de esta. La

mejora de las contribuciones que efectúa el personal a la organización constituye una
meta tan esencial y determinante, que casi todas las compañías contemporáneas
(salvo las muy pequeñas) cuentan con un departamento que se ocupa exclusivamente
de su gestión.

2. Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano:

Los objetivos de la administración del capital humano no solo expresan los propósitos
e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener en cuenta los
desafíos que surgen de la organización, del departamento que administra el talento, y
de las personas participantes en el proceso. Estos desafíos pueden clasificarse en
cuatro áreas fundamentales, que constituyen las bases sobre las que se apoya la
presente obra.

Objetivos corporativos

La administración del capital humano pretende, como objetivo básico, contribuir al éxito
de la empresa o corporación, por medio de su incidencia en la estrategia corporativa,
impulsar el uso óptimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores
organizacionales y la cultura de la empresa.

Objetivos funcionales

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Mantener la contribución del departamento de capital humano en un nivel apropiado a
las necesidades de la organización es una prioridad absoluta.

Objetivos sociales

El departamento de capital humano debe ser responsable, a nivel ético y social, de los
desafíos que presenta la sociedad en general, y reducir al máximo las tensiones o
demandas negativas que esta pueda ejercer sobre la organización.

Objetivos personales

El departamento de capital humano debe tener presente que cada uno de los
integrantes de la organización aspira a lograr ciertas metas personales legítimas.

3. Actividades de la Administración de capital humano:

Para lograr los objetivos de la organización, el departamento de capital humano ayuda

a los administradores a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y retener el
personal que cuente con las características que se necesitan.

El propósito de la administración de capital humano es conseguir empleados que

contribuyan a las estrategias de la organización y que mejoran su eficacia y eficiencia.
Por estas razones, los ejecutivos de capital humano desempeñan un papel de
creciente importancia en la administración de las empresas modernas.

4. Organización de un departamento de capital humano:

Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de capital

humano independiente cuando los beneficios que se espera obtener de él exceden
sus costos. Hasta que estos beneficios se logran, los administradores de departamento
tienen a su cargo las actividades de capital humano, o las delegan en sus
subordinados. Cuando por último se crea el departamento de capital humano, casi
siempre es pequeño, y su responsabilidad se deposita en manos de un gerente de
nivel medio.

Las funciones del departamento de capital humano asumen caracteres esenciales una
vez que la organización supera las dimensiones de una operación familiar, porque se

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convierte en el punto central de las comunicaciones internas. Por ejemplo, los
integrantes de la organización necesitan información sobre las normas de conducta y
disciplina que la empresa ha puesto en práctica, a través de un código que por lo
común lleva el nombre de reglamento interno de trabajo.

5. Modelo de administración de los recursos de capital humano:

Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre sí forman un

sistema. Por su parte, todo sistema consta de dos o más partes, que interactúan entre
sí, pero que poseen cada una límites claros y precisos. Por ejemplo, el cuerpo humano
es un sistema compuesto por el subsistema respiratorio, el digestivo, el circulatorio,
etc. Una organización es también un sistema compuesto por divisiones, áreas,
departamentos, etc.

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 ANALISIS ESTRATEGICO

1. ¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la

empresa?
• En reclutar el personal apto para realizar las actividades en el área que
corresponde.
• Retener y motivar que permanecían los mejores trabajadores en la
organización.

2. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su

empresa?

Que los empleados alcancen sus propios metas individuales, así mismo se
cumplan las de la empresa.

3. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de

recursos humanos de su empresa?
• Se realizan capacitaciones para que el personal pueda ser mas eficiente en sus
actividades en la empresa.
• Existe un entorno agradable que hace que el personal se sienta cómodo.
• Se realiza una retroalimentación cada dos meses para que el personal pueda
también dar sus puntos de vista para mejorar el trabajo en la empresa.

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo
el área de recursos humanos en su empresa?

Ventajas: Las constantes capacitaciones que se imparten al personal ayudan a que

los mismos puedan ser más productivos en sus áreas.

Desventajas: Por ser una empresa familiar la mayoría de los jefes no toman
capacitaciones y es importante que todo el personal de la empresa este al tanto de los
cambios que existen en el mercado y estar preparados.

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5. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital
humano se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?
• Preparación y selección.
• Desarrollo y evolución.

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 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
1. Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos
en su empresa.

• Se analiza y se diseña el puesto.

• Reclutamiento de Personal
• Selección del personal.
• Integración del personal.
• Evaluación del desempeño.

2. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de

recursos humanos de su empresa.

Ventajas: La administración a logrado tener una cultura que es agradable en la

empresa.

Desventajas: el departamento de Recursos Humanos esta conformado solo por 3

personas, eso hace que no se puedan realizar otras actividades para el personal que
beneficien a la empresa, debido al sobre cargo de trabajo que tienen.

3. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del

capital humano se cumplen en el área de recursos humanos en su
empresa.
• Preparación y selección.
• Desarrollo y evaluación.
• Compensación y seguridad.

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4. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de
su empresa.
• Poco personal para realizar las funciones de la empresa.
• Falta de comunicación, por ser una empresa familiar todos los jefes
quieren delegar en los departamentos que nos les corresponden y se hace
una mala comunicación.

5. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de

selección, evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el
personal y la cultura organizacional de su empresa.

Ventajas: Se integra el personal en el área que corresponde con toda la información

concisa de lo que requiere el puesto.

Desventajas: En la selección de personal la mayoría de los candidatos al puesto es

personal recomendado y no por experiencia o contar con un CV que sea acorde al
puesto.

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 CONCLUSIONES
1. El capital humano es el valor económico que una organización tiene para producir
y hacer crecer la misma con el personal de formación y experiencia.

2. Los elementos del capital humano es el conjunto de aptitudes y experiencia de cada

individuo que se integra a la organización con el fin de lograr el crecimiento de esta.

3. El capital humano es un activo importante en la organización, pero es difícil de

controlar por ello las empresas cuenta con el departamento adecuando para dar el
seguimiento y control.

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 RECOMENDACIONES
1. Contar con el modelo de administración de los recursos humanos para
aumentar la productividad de la empresa.
2. Es importante Identificar las principales ventajas y desventajas en los
procesos de selección del personal.
3. Tener una comunicación efectiva ya que transmite los valores de la empresa.

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 Bibliografía
Libro de administración de recursos humanos William B. Werther, jr,ph

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