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HERRAMIENTAS HERRAMIENTAS BASICAS PARA KAIZEN BASICAS PARA KAIZEN (MEJORAS CONTINUAS) (MEJORAS CONTINUAS)

1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9. METAS Y LOGROS METAS Y LOGROS TRABAJO ESTANDARDIZADO TRABAJO ESTANDARDIZADO TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT CUADRO DE BARRAS CICLO CONTRA TAKT CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS) CUADRO YAMAZUMI (ELEMENTOS AMONTONADOS) COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO CALCULACION DE CAPACIDAD CALCULACION DE CAPACIDAD PROPUESTA DE MEJORA PROPUESTA DE MEJORA DIARIO DE MEJORAS DIARIO DE MEJORAS

Cmo Usar a las Cmo Usar a las Herramientas Herramientas Bsicas Bsicas
1 1 2 3 2 3

Calcule el takt Calcule el takt Identifique problemas Identifique problemas Rellene Metas y Logros con Rellene Metas y Logros con metas nuevas metas nuevas Planee y haga un Taller Planee y haga un Taller

Observe dnde pasan las Observe dnde pasan las cosas -- EN EL PISO cosas -- EN EL PISO Defina al los procesos Defina al los procesos Rellene al Trabajo Rellene al Trabajo Estandardizado Estandardizado

Frmense en pares Frmense en pares Uno observa con cronmetro, Uno observa con cronmetro, otro apunta los tiempos otro apunta los tiempos Hallen los tiempos ms cortos Hallen los tiempos ms cortos Verifiquen si los tiempos ciclo Verifiquen si los tiempos ciclo sobresalen el takt o si estn bien sobresalen el takt o si estn bien

Verifique si las mquinas Verifique si las mquinas pueden operar en takt con la pueden operar en takt con la Calculacin de Capacidad Calculacin de Capacidad Rellene el Trabajo Rellene el Trabajo Estandardizado y Combinacin Estandardizado y Combinacin de Trabajo Estandardizado de Trabajo Estandardizado

Si hay lneas (procesos manuales) Si hay lneas (procesos manuales) largas en la combinacin de TN, piense largas en la combinacin de TN, piense en mejorar el Trabajo Estandardizado en mejorar el Trabajo Estandardizado Siga sus observaciones EN EL PISO, y Siga sus observaciones EN EL PISO, y busque otras oportunidades para busque otras oportunidades para mejorar (kaizen) mejorar (kaizen)

Probar, no placticar, ni discutir, Probar, no placticar, ni discutir, todos podemos contribuir ideas todos podemos contribuir ideas vlidas vlidas Mejore lo que puede en seguida, Mejore lo que puede en seguida, haga propuestas a la genrencia de haga propuestas a la genrencia de las ideas ms complcadas las ideas ms complcadas

Mantenga un Diario de Mejoras Mantenga un Diario de Mejoras en el piso en el piso junto con las otras junto con las otras herramientas herramientas

Mejoras Contnuas Mejoras Contnuas quiere decir CADA DIA quiere decir CADA DIA

METAS Y LOGROS
Planta / Seccin / Lnea / Area Fecha: __________________________ Takt: ____________________________
PROBLEMA ESPACIO (m2) INVENTARIO DISTANCIA ANDAR DISTANCIA MATERIAL TIEMPO ABASTECIMIENTO (seg.) TIEMPO CICLO (seg.) MONTO COMPLETADO (/da) PERSONAL PRODUCTIVIDAD (/personal) CAMBIO DE MODELO (seg.) AHORA META DIA 1 DIA 2 DIA 3 DIA 4 RESULTADO FINAL % CAMBIO

OBSERVACIONES:

TRABAJO ESTANDARDIZADO
Proceso: __________________________ No. de item: ______________________ Nombre: ________________________
DESDE: ALCANCE HASTA:

FECHA: _________________ Aprobado por:

ATENCION: Trabajo Estandardizado de define por: 1) El Takt, 2) La Sequencia de Trabajo (los mismos nmeros aparencen en la Combinacin de Trabajo Estandardizado), y 3) el nmero de piezas definidas como Inventorio Estandardizado. Poner tambin puntos que requeiren inspeccin (calibre pasa/no pasa), precauciones, etc. Usar los smbolos hallados a mano derecha.

SIMBOLOS

INSPECCION

PRECAUCION

INVENTARIO

DATOS

Total de Inventario Est.

Estandardizado IMPORTANTES

Takt

Tiempo de Ciclo

Personal Aqu / lnea total

seg.

TABLA DE OBSERVACION DE TIEMPO


Lnea / Proceso: __________________________________________________

Pgina ____ de ____

Fecha / Hora: _____________________________________ Observador(es): ___________________________________


11 12 13 14 15
El Mejor Tiempo Observaciones (cambio de lnea)

# 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Paso

10

Tiempo Total de Ciclo

Cuadro de Barras, Tiempo Ciclo Contra Cycle Time / Takt Time Bar Chart (Blank Chart) Takt

Tiempo de Ciclo
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Proceso

CUADRO YAMAZUMI Yamazumi (Stack) Chart (Blank Chart) (Elementos Amontonados)

Tiempo de Ciclo
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Proceso

Operador _____ de _____ Lnea: ____________________________ Proceso: __________________________

TIEMPO
MANUAL: AUTO: ANDAR: ESPERA:

COMBINACION DE TRABAJO ESTANDARDIZADO


Tiempo 5 10 15 20 25

Fecha: ______/______/_______ Cuota / Turno: ____________ Seccin: __________________


30 35 40 45 50

Takt: __________________ seg.


55 60 65 70 75 80

Paso

Decripccin

TIEMPO (segundos o 1/10 de segundo.) 85 90

Man Auto And.

Espera

Total

Pgina ___ de ___ Nuevo / Revisado (fecha): ______________


Autorizado por: Monto Corriente (diaria) Personal Necesario
Tiempos: Manual Auto. Andar Espera

CALCULACION DE CAPACIDAD
Descripcin No. de Mquina Tiempo Andar Tiempo Base Tiempo Manual Tiempo Auto.

No. Item Nombre

Lnea Ctad. Mxima (diaira) Tiempo de Recambio de Herramientas piezas

piezas

Paso

Tiempo Comp.

Piezas/Lote

Tiempo Cambio

Tiempo/Pieza

Capacidad

Observaciones

Subtotal Total

ATENCION En la columna Observaciones se puede notar medidas y mejoras que se ha logrado.

PROPUESTA DE MEJORA
Sitio Objectivo
Fecha Operador

Antes

Despus

Problema

Effectos (tiempo ciclo / inventario / menos tiempo de cambio, poka yoke etc.)

DIARIO DE MEJORAS
EQUIPO: __________________________________
No. PROBLEMA QUIEN

FECHA: ________________________________
HASTA CUANDO HECHO

Licencia de Kaizen

En reconocimiento a sus esfuerzos en la prctica de kaizen durante el [xxx]er Taller de Kaizen celebrado en la Planta [xxx] durante la semana de [xxx], y se ortorga a

[NOMBRE]
Esta Licencia de Kaizen para que siga esta prctica diariamente y realice los propuestos de

Justo a Tiempo Calidad en la Fuente Produccin Nivelada.

Atahualpa Zapata Villa Gerente General

Bernardo Bolvar Hidalgo Jefe de Promocin de Kaizen

J u npero Jurez Morelos Consejero

Vigencia: [1 ao en adelante]