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Docente: Mg.

Elida Saire Yañez

Sistemas Administrativos publicos


INTEGRANTES:

- HUALLPA FLORES DAVID ANDERSON


- HUAMAN PAYLE JEFERSON ROLANDO
- HUISA TUNQUE JOEL
- MORALES RAMOS EDMAR EDU
- CCAHUANTICO MAMANI ROLINO
GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
DECRETO LEGISLATIVO N° 1023
ORIGEN: Autoridad Nacional Del Servicio Civil (SERVIR)
ENTE RECTOR del Sistema Administrativo de Gestión de
Recursos Humanos.
FIN: Mejorar continuamente la administración del Estado.

ALCANCE DEL Todas las entidades de la


SISTEMA administración pública.

Autoridad Nacional del


Servicio Civil
ORGANIZACIÓN
DEL SISTEMA
Oficina de Recursos
Humanos de las entidades
del Estado.
ÁMBITO DEL Comprende los siguientes
SISTEMA subsistemas.

a) La planificación de Permite organizar la Gestión Interna de Recursos


políticas de recursos Humanos en congruencia con los objetivos estratégicos
humanos de las Oficinas de Recursos Humanos de la entidad.

Nos habla de las características y condiciones para


b) La organización del ejercer las funciones dentro de la entidad, como los
trabajo y su distribución requisitos con que debe contar una persona para
ejercer dichas funciones.

Determina las políticas y prácticas del personal para


c) La gestión del empleo gestionar el movimiento del personal dentro del sistema,
desde su entrada hasta la salida de este.

Identifica, reconoce y promueve el aporte de los


d) La gestión del
servidores civiles a los objetivos y metas que tiene una
rendimiento
entidad.
e) La gestión de la Gestión del conjunto de ingresos y beneficios
compensación que una entidad destina al servidor civil.

Políticas de progresión en la carrera y


f) La gestión del desarrollo desarrollo de capacidades de los servidores
y la capacitación civiles, para cumplir los fines de la entidad.

g) La gestión de las Comprende las relaciones que se establecen


relaciones humanas entre la entidad y sus servidores civiles.

Controversias individuales que se pueden


h) La resolución de
suscitar dentro del sistema, será resuelto por
controversias
el Tribunal del Servicio Civil.
¿ QUE ES LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS ?
Los recursos humanos
en el sector público
La gestión de los recursos
son las capacidades,
humanos, GRH, es un enfoque
trabajo o habilidades
estratégico para adquirir,
físicas de las que
desarrollar, gestionar y motivar
dispone una entidad
y lograr el compromiso de los
pública para llevar a
recursos clave de la
cabo sus actividades
organización: las personas que
ordinarias y dar
trabajan en ella y para ella.
cumplimiento a sus
metas institucionales.
FUNCIONES DE LA GESTION DE
RECURSOS HUMANOS
1: SELECCIÓN DEL
PERSONAL

RECEPCION REALIZACION
DE DE
SOLICITUDES ENTREVISTAS
ACOGIDA Y LA
INDUCCION
DEL NUEVO
PERSONAL

APLICACIÓN
DE PRUEBAS EVALUACION
DE DE LOS
SELECCION SOLICITANTES
2. FORMACION

Las políticas de formación


definen el proceso de
aprendizaje continuo que
contribuya al desarrollo
permanente del trabajador,
tanto en el aspecto personal
como profesional. El proceso de
formación es determinante para
el desempeño de la empresa
3. EVALUACION DEL DESEMPEÑO

EVALUACION DE
Como se medirá el
rendimiento de cada
DESMPEÑO
colaborador en el trabajo.

Como se comunicara la
información a los
empleados.

Elaboración de planes
para le mejora del
desempeño.
REMUNERACION
LABORAL
Pueden ser en
En cuanto a la política efectivo o en
de remuneración especie
laboral, se determinan
los sistemas de pago y
recompensas que Aguinaldos Prestaciones
Vacaciones
reciben los empleados sociales
por el cumplimiento de
su trabajo. La
remuneración puede
ser por hora, por día,
por semana, por
quincena o por mes.
5. PROMOCION LABORAL

Sin duda la promoción laboral, es


una tarea muy importante dentro
de la gestión de los recursos
humanos. Las políticas de ascenso
y promoción dentro de las
empresas ayudan al crecimiento
profesional de los empleados.
Ante todo, es uno de los
aspectos que motivan más a los
empleados a trabajar mejor y a
contribuir al mejor desempeño
de la empresa.
6. AMBIENTE LABORAL

Naturalmente, la gestión de recursos


humanos debe favorecer un ambiente
laboral agradable dentro de la
organización. Esto para que el personal se
sienta a gusto dentro de la empresa. Una
persona que se encuentra contenta y
motivada trabaja mejor y es más
productiva.
La importancia de la gestión de recursos humanos del Estado peruano consiste
en brindar herramientas para garantizar un uso correcto a los recursos públicos,
originados de la tributación de la población civil.

La gestión de los recursos humanos ayuda a las personas que estén integrando
una empresa a que puedan dar de su apoyo al logro de los objetivos de la
empresa.
Dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y
del mundo laboral en particular entre los que destacan:

•Aumento de la competencia y •Los costos y ventajas


por lo tanto de la necesidad de •La crisis de productividad relacionadas con el uso de los
ser competitivo. recursos humanos.

•Los síntomas de las alteraciones


en el funcionamiento de los lugares
de trabajo.

•El aumento del ritmo y complejidad de


los cambios sociales, culturales,
normativos, demográficos y
educacionales.

•Las tendencias para la próxima


década
Las organizaciones pueden lograr ventajas
competitivas

• Mejoran la eficiencia o eficacia de la


organización.

• Sus habilidades, conocimientos y


capacidades no están al alcance de la
competencia.

• Los demás no pueden imitar sus


capacidades y contribuciones.

• Sus talentos pueden combinarse y


desplegarse para trabajar en nuevas
tareas en cuanto sea necesario.
Los profesionales de recursos humanos
requieren también desarrollar cinco
competencias claves

Conocimiento de la Organización

Puesta en marcha de prácticas de


Recursos Humanos

Gestión cultural

Gestión del cambio

Credibilidad personal
ENFOQUE
ENFOQUE ECONÓMICO ENFOQUE HUMANISTA
ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN
DE RECURSOS HUMANOS

El objetivo general

✓ Usar de manera óptima y efectiva todos los recursos


humanos.
✓ Alcanzar las metas propuestas por la organización en el
menor tiempo posible, con el menor gasto de los
recursos y con la mayor satisfacción de la población.
OBJETIVOS A CORTO PLAZO OBJETIVOS A LARGO PLAZO

✓ Atraer a los candidatos al puesto ✓ Conseguir la rentabilidad y


de trabajo que estén competitividad de la
potencialmente calificados. organización.
✓ Alcanzar las metas trazadas y
✓ Retener a los mejores empleados.
brindar un servicio de alta calidad.
✓ Motivar a los empleados.
✓ Ayudar a los empleados a crecer
y desarrollarse en la organización.
✓ Mejorar la calidad de vida en el
trabajo.
✓ Cumplimiento de la normativa y
legislación.
PROCESOS DE LA GESTIÓN DE
LOS RECURSOS HUMANOS EN LA
GESTIÓN PUBLICA
En general podemos decir quela gestión pública
hay 7 procesos grande de gestión de recursos
humanos:
 Planificación estratégica de los Recursos Humanos
 Organización del trabajo
 Gestión del empleo
 Gestión de la capacitación y el desarrollo
 Gestión de rendimiento
 Gestión de las relaciones humanas
1. Planificación estratégica de los
Recursos Humanos
 Se debe tener un plan estratégico organizacional para poder
lograr las metas y objetivos que se traza a nivel organizacional.
 Tiene 3 etapas: Formulación de estrategia, Implementación de
la estrategia, Evaluación de la estrategia
2.ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

 REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: Nos dice Estructura de la entidad.


 MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: Es un documento que nos dice de la
estructura del puesto de trabajo del personal.
Nos habla de las competencias
Las funciones
Dependencia o subordinación
 ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: Es vital
3.GESTION DEL EMPLEO
 Se tiene una serie de procesos como parte de gestión del empleo
1. SELECCIÓN DE RR HH: Buscar o atraer personal que se sientan identificados con su
institución.
2. ADMINISTRACION DE LEGAJOS: (ley de protección de datos)
3. ADMINISTRACION DE DECLARACIONES JURADAS DE INGRESOS ,BIENES Y RENTAS:
Supervisar las declaraciones de los funcionarios publico
4. CONTROL DE ASISTENCIA: Algo muy importante para que se pueda pagar al
trabajar(las faltas ,tardanzas tiene implicancias en su sueldo)
5. CONTROL DE CONTRATOS
4.GESTION DE LA CAPACIDAD Y DE
DESARROLLO
 GESTION DE CAPACITACION: Competencias del personal
 GESTION DEL DESARROLLO PROFESIONAL Y LABORAL:
INCLUYE: Propiciar el desarrollo de las competencias laborales, estimular a los
trabajadores.
5. GESTION DEL RENDIMIENTO

 LOGRO DE OBJETIVOS Y METAS ORGANIZACIONALES: Lograr que los puestos de


trabajo y los trabajadores contribuyan con el logro de los objetivos y de las metas
institucionales.

 LOGROS DE COMPETENCIAS PERSONALES, GRUALES Y ORGANIZACIONALES: Lograr


que los trabajadores tengan las competencias necesarias para desempeñar su
puesto de trabajo.
6. GESTION DE LAS
COMPENSACIONES
 GESTION DE COMPENSACIONES REMUNERATIVAS : aquí están los
aumentos remunerativos
 GESTION DE COMPENSACIONES NO REMUNERATIVOS: Un
documento de felicitación , es una compensación no memorativa
pero que tiene un impacto muy bueno en los trabajares, una
felicitación publica
7.GESTION DE LAS RELACIONES
HUMANAS
 RELACIONES HUMANAS: Se busca lograr que las relaciones humanas
de los trabajadores de lleven dentro de un entorno de comprensión
laboral.
 CULTURA ORGANIZACIONAL: Se busca lograr que los trabajadores
tengan valores, hábitos, creencias y experiencias necesarias `para
que se pueden llevar acabo los objetivos.
 CLIMA ORGANIZACIONAL: Se busca lograr que los trabajadores
laboren en un entorno de respeto mutuo, sin conflictos.
 BIENESTAR SOCIAL
Rotación excesiva, El absentismo laboral,
Incertidumbre = mala
síntoma de una mala síntoma de una mala
gestión de Recursos
gestión de Recursos gestión de Recursos
Humanos
Humanos Humanos

Síntomas de una
mala gestión de
Recursos
Humanos

Falta de flexibilidad en
Caída de la la gestión de Recursos
productividad Humanos
LOS RETOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS
HUMANOS EN EL PERÚ

Los retos que el Estado ha decidido afrontar


y que, por consiguiente, las entidades a
través de sus Oficinas de Recursos
Humanos o de las que hagan sus veces,
deben manejar pueden resumirse en seis
puntos.
Legalidad Modernidad Imparcialidad

Transparencia y
Probidad y ética Principios del empleo rendición de
pública publico cuentas

Derecho Mérito y
Eficiencia
Presupuestaria Laboral capacidad
¿Qué institución se encarga del sistema de gestión de
recursos humanos en el sector público?

La institución que se
encarga del sistema de
gestión de recursos
humanos en el sector
público es la Autoridad
Nacional del Servicio
Civil o SERVIR
¿Qué leyes existen para los recursos humanos en el
sector público en Perú?

 Las principales son la Ley Nº


27658, la Ley Marco de
Modernización de la Gestión del
Estado; la Ley Nº 27815, Ley
Marco del Empleo Público; la Ley
Nº 29158, Ley Orgánica del poder
Ejecutivo; el Decreto Legislativo Nº
1023, que crea la autoridad
nacional del servicio civil, SERVIR;
y, la Ley Nº 30057, la Ley del
Servicio Civil.
Google, ejemplo de gestión de Recursos Humanos

 Google destaca como una de las


empresas mejor valoradas por sus
propios empleados. En primer lugar,
conviene distinguir entre flexibilidad
horaria e indulgencia. Mientras los
resultados se mantengan en niveles
óptimos, los trabajadores seguirán
disfrutando de sus laxas condiciones
laborales y del trabajo a distancia,
dado que la marca ha constatado
que, cuando mejor se trata a los
empleados, mayor es su
productividad.
Conclusiones

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