- HUAMAN PAYLE JEFERSON ROLANDO - HUISA TUNQUE JOEL - MORALES RAMOS EDMAR EDU - CCAHUANTICO MAMANI ROLINO GESTION DE RECURSOS HUMANOS DECRETO LEGISLATIVO N° 1023 ORIGEN: Autoridad Nacional Del Servicio Civil (SERVIR) ENTE RECTOR del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos. FIN: Mejorar continuamente la administración del Estado.
ALCANCE DEL Todas las entidades de la
SISTEMA administración pública.
Autoridad Nacional del
Servicio Civil ORGANIZACIÓN DEL SISTEMA Oficina de Recursos Humanos de las entidades del Estado. ÁMBITO DEL Comprende los siguientes SISTEMA subsistemas.
a) La planificación de Permite organizar la Gestión Interna de Recursos
políticas de recursos Humanos en congruencia con los objetivos estratégicos humanos de las Oficinas de Recursos Humanos de la entidad.
Nos habla de las características y condiciones para
b) La organización del ejercer las funciones dentro de la entidad, como los trabajo y su distribución requisitos con que debe contar una persona para ejercer dichas funciones.
Determina las políticas y prácticas del personal para
c) La gestión del empleo gestionar el movimiento del personal dentro del sistema, desde su entrada hasta la salida de este.
Identifica, reconoce y promueve el aporte de los
d) La gestión del servidores civiles a los objetivos y metas que tiene una rendimiento entidad. e) La gestión de la Gestión del conjunto de ingresos y beneficios compensación que una entidad destina al servidor civil.
Políticas de progresión en la carrera y
f) La gestión del desarrollo desarrollo de capacidades de los servidores y la capacitación civiles, para cumplir los fines de la entidad.
g) La gestión de las Comprende las relaciones que se establecen
relaciones humanas entre la entidad y sus servidores civiles.
Controversias individuales que se pueden
h) La resolución de suscitar dentro del sistema, será resuelto por controversias el Tribunal del Servicio Civil. ¿ QUE ES LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS ? Los recursos humanos en el sector público La gestión de los recursos son las capacidades, humanos, GRH, es un enfoque trabajo o habilidades estratégico para adquirir, físicas de las que desarrollar, gestionar y motivar dispone una entidad y lograr el compromiso de los pública para llevar a recursos clave de la cabo sus actividades organización: las personas que ordinarias y dar trabajan en ella y para ella. cumplimiento a sus metas institucionales. FUNCIONES DE LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS 1: SELECCIÓN DEL PERSONAL
RECEPCION REALIZACION DE DE SOLICITUDES ENTREVISTAS ACOGIDA Y LA INDUCCION DEL NUEVO PERSONAL
APLICACIÓN DE PRUEBAS EVALUACION DE DE LOS SELECCION SOLICITANTES 2. FORMACION
Las políticas de formación
definen el proceso de aprendizaje continuo que contribuya al desarrollo permanente del trabajador, tanto en el aspecto personal como profesional. El proceso de formación es determinante para el desempeño de la empresa 3. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
EVALUACION DE Como se medirá el rendimiento de cada DESMPEÑO colaborador en el trabajo.
Como se comunicara la información a los empleados.
Elaboración de planes para le mejora del desempeño. REMUNERACION LABORAL Pueden ser en En cuanto a la política efectivo o en de remuneración especie laboral, se determinan los sistemas de pago y recompensas que Aguinaldos Prestaciones Vacaciones reciben los empleados sociales por el cumplimiento de su trabajo. La remuneración puede ser por hora, por día, por semana, por quincena o por mes. 5. PROMOCION LABORAL
Sin duda la promoción laboral, es
una tarea muy importante dentro de la gestión de los recursos humanos. Las políticas de ascenso y promoción dentro de las empresas ayudan al crecimiento profesional de los empleados. Ante todo, es uno de los aspectos que motivan más a los empleados a trabajar mejor y a contribuir al mejor desempeño de la empresa. 6. AMBIENTE LABORAL
Naturalmente, la gestión de recursos
humanos debe favorecer un ambiente laboral agradable dentro de la organización. Esto para que el personal se sienta a gusto dentro de la empresa. Una persona que se encuentra contenta y motivada trabaja mejor y es más productiva. La importancia de la gestión de recursos humanos del Estado peruano consiste en brindar herramientas para garantizar un uso correcto a los recursos públicos, originados de la tributación de la población civil.
La gestión de los recursos humanos ayuda a las personas que estén integrando una empresa a que puedan dar de su apoyo al logro de los objetivos de la empresa. Dar respuestas a los cambios experimentados en la sociedad en general y del mundo laboral en particular entre los que destacan:
•Aumento de la competencia y •Los costos y ventajas
por lo tanto de la necesidad de •La crisis de productividad relacionadas con el uso de los ser competitivo. recursos humanos.
•Los síntomas de las alteraciones
en el funcionamiento de los lugares de trabajo.
•El aumento del ritmo y complejidad de
los cambios sociales, culturales, normativos, demográficos y educacionales.
•Las tendencias para la próxima
década Las organizaciones pueden lograr ventajas competitivas
• Mejoran la eficiencia o eficacia de la
organización.
• Sus habilidades, conocimientos y
capacidades no están al alcance de la competencia.
• Los demás no pueden imitar sus
capacidades y contribuciones.
• Sus talentos pueden combinarse y
desplegarse para trabajar en nuevas tareas en cuanto sea necesario. Los profesionales de recursos humanos requieren también desarrollar cinco competencias claves
Conocimiento de la Organización
Puesta en marcha de prácticas de
Recursos Humanos
Gestión cultural
Gestión del cambio
Credibilidad personal ENFOQUE ENFOQUE ECONÓMICO ENFOQUE HUMANISTA ORGANIZACIONAL OBJETIVOS DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
El objetivo general
✓ Usar de manera óptima y efectiva todos los recursos
humanos. ✓ Alcanzar las metas propuestas por la organización en el menor tiempo posible, con el menor gasto de los recursos y con la mayor satisfacción de la población. OBJETIVOS A CORTO PLAZO OBJETIVOS A LARGO PLAZO
✓ Atraer a los candidatos al puesto ✓ Conseguir la rentabilidad y
de trabajo que estén competitividad de la potencialmente calificados. organización. ✓ Alcanzar las metas trazadas y ✓ Retener a los mejores empleados. brindar un servicio de alta calidad. ✓ Motivar a los empleados. ✓ Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización. ✓ Mejorar la calidad de vida en el trabajo. ✓ Cumplimiento de la normativa y legislación. PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA GESTIÓN PUBLICA En general podemos decir quela gestión pública hay 7 procesos grande de gestión de recursos humanos: Planificación estratégica de los Recursos Humanos Organización del trabajo Gestión del empleo Gestión de la capacitación y el desarrollo Gestión de rendimiento Gestión de las relaciones humanas 1. Planificación estratégica de los Recursos Humanos Se debe tener un plan estratégico organizacional para poder lograr las metas y objetivos que se traza a nivel organizacional. Tiene 3 etapas: Formulación de estrategia, Implementación de la estrategia, Evaluación de la estrategia 2.ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: Nos dice Estructura de la entidad.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES: Es un documento que nos dice de la estructura del puesto de trabajo del personal. Nos habla de las competencias Las funciones Dependencia o subordinación ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES: Es vital 3.GESTION DEL EMPLEO Se tiene una serie de procesos como parte de gestión del empleo 1. SELECCIÓN DE RR HH: Buscar o atraer personal que se sientan identificados con su institución. 2. ADMINISTRACION DE LEGAJOS: (ley de protección de datos) 3. ADMINISTRACION DE DECLARACIONES JURADAS DE INGRESOS ,BIENES Y RENTAS: Supervisar las declaraciones de los funcionarios publico 4. CONTROL DE ASISTENCIA: Algo muy importante para que se pueda pagar al trabajar(las faltas ,tardanzas tiene implicancias en su sueldo) 5. CONTROL DE CONTRATOS 4.GESTION DE LA CAPACIDAD Y DE DESARROLLO GESTION DE CAPACITACION: Competencias del personal GESTION DEL DESARROLLO PROFESIONAL Y LABORAL: INCLUYE: Propiciar el desarrollo de las competencias laborales, estimular a los trabajadores. 5. GESTION DEL RENDIMIENTO
LOGRO DE OBJETIVOS Y METAS ORGANIZACIONALES: Lograr que los puestos de
trabajo y los trabajadores contribuyan con el logro de los objetivos y de las metas institucionales.
LOGROS DE COMPETENCIAS PERSONALES, GRUALES Y ORGANIZACIONALES: Lograr
que los trabajadores tengan las competencias necesarias para desempeñar su puesto de trabajo. 6. GESTION DE LAS COMPENSACIONES GESTION DE COMPENSACIONES REMUNERATIVAS : aquí están los aumentos remunerativos GESTION DE COMPENSACIONES NO REMUNERATIVOS: Un documento de felicitación , es una compensación no memorativa pero que tiene un impacto muy bueno en los trabajares, una felicitación publica 7.GESTION DE LAS RELACIONES HUMANAS RELACIONES HUMANAS: Se busca lograr que las relaciones humanas de los trabajadores de lleven dentro de un entorno de comprensión laboral. CULTURA ORGANIZACIONAL: Se busca lograr que los trabajadores tengan valores, hábitos, creencias y experiencias necesarias `para que se pueden llevar acabo los objetivos. CLIMA ORGANIZACIONAL: Se busca lograr que los trabajadores laboren en un entorno de respeto mutuo, sin conflictos. BIENESTAR SOCIAL Rotación excesiva, El absentismo laboral, Incertidumbre = mala síntoma de una mala síntoma de una mala gestión de Recursos gestión de Recursos gestión de Recursos Humanos Humanos Humanos
Síntomas de una mala gestión de Recursos Humanos
Falta de flexibilidad en Caída de la la gestión de Recursos productividad Humanos LOS RETOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS EN EL PERÚ
Los retos que el Estado ha decidido afrontar
y que, por consiguiente, las entidades a través de sus Oficinas de Recursos Humanos o de las que hagan sus veces, deben manejar pueden resumirse en seis puntos. Legalidad Modernidad Imparcialidad
Transparencia y Probidad y ética Principios del empleo rendición de pública publico cuentas
Derecho Mérito y Eficiencia Presupuestaria Laboral capacidad ¿Qué institución se encarga del sistema de gestión de recursos humanos en el sector público?
La institución que se encarga del sistema de gestión de recursos humanos en el sector público es la Autoridad Nacional del Servicio Civil o SERVIR ¿Qué leyes existen para los recursos humanos en el sector público en Perú?
Las principales son la Ley Nº
27658, la Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado; la Ley Nº 27815, Ley Marco del Empleo Público; la Ley Nº 29158, Ley Orgánica del poder Ejecutivo; el Decreto Legislativo Nº 1023, que crea la autoridad nacional del servicio civil, SERVIR; y, la Ley Nº 30057, la Ley del Servicio Civil. Google, ejemplo de gestión de Recursos Humanos
Google destaca como una de las
empresas mejor valoradas por sus propios empleados. En primer lugar, conviene distinguir entre flexibilidad horaria e indulgencia. Mientras los resultados se mantengan en niveles óptimos, los trabajadores seguirán disfrutando de sus laxas condiciones laborales y del trabajo a distancia, dado que la marca ha constatado que, cuando mejor se trata a los empleados, mayor es su productividad. Conclusiones
