Nombre:

Estefany.
Apellidos:
Tavarez Beato.
Matricula:
2019-08429.
Carrera:
Contabilidad Empresarial.
Asignatura:
Administración De Empresas I- ADM-101
Facilitadora:
Sarah Abreu.
Tema:
Cultura Organizacional y El Entorno Empresarial.
Fecha de entrega:
18/05/2020.
Introducción

La cultura organizacional se refiere al conjunto de percepciones, sentimientos,

actitudes, valores, creencias, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los
grupos existentes en todas las organizaciones, en cambio la identidad organizacional
es la totalidad de patrones repetitivos del comportamiento individual y de relaciones
interpersonales.
La cultura organizacional está dada a los gerentes de nivel superior de la empresa,
siendo estas sus creencias y formas de percibir situaciones, convirtiéndose así en
normas, se tiene que tomar en cuenta que la cultura es algo muy estable dentro de las
empresas, y que no se modifica fácilmente, ya que puede tomarse varios años.
Contenido

1- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la incidencia de

la cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales.

2- Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3 empresas

dominicanas.
 1- Elabora un ensayo con ideas propias de una página sobre la incidencia de
la cultura organizacional en el logro de objetivos organizacionales.

La cultura organizacional es la clave para el éxito de una empresa, ya que tiene un

gran impacto en la moral, la productividad y la satisfacción de los empleados de una
empresa. La cultura organizacional es como una oportunidad y como una estrategia
que puede ser muy efectiva a la hora de mejorar las condiciones actuales y futuras de
un negocio.
El modelo racional de la organización concibe la organización como un medio
deliberado y racional de alcanzar objetivos y fines conocidos.
El surgimiento de la cultura de una organización casi siempre refleja la visión omisión
de los fundadores de la empresa. Puesto que ellos son quienes tiene la idea original.
Los fundadores establecen la primera cultura al proyectar una imagen de lo que
quieren que sea su organización.
Los elementos que constituyen una cultura son únicos en cada organización, sim
embargo, existen características similares entre las culturas fuertes. Las compañías
que estén buscando cambiar su cultura deberían enfocarse las algunas áreas claves
construir la moral de los empleados a través de programas de incentivos y de
capacitación, definiendo claramente los valores de la misión y la visión.
La cultura organizacional es una forma de vida dentro de la realidad de las empresas,
involucra un entendimiento compartido de como una empresa percibe su contexto
operativo. Esto explica como una compañía responde a diferentes condiciones del
mercado y las distintas demandas del cliente, las empresas expresan esto como su
voluntad para conseguir una cultura enfocada al cliente.
 2- Investiga sobre la cultura organizacional implementada en 3 empresas
dominicana.

La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los

individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este
término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto
en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe de tenerse
en consideración.

- Dimensiones.

 Innovación y aceptación de riesgos: Es el grado en el cual se alienta a los

empleados a ser innovadores y asumir riesgos.

 Atención a los detalles: Grado en el cual se espera que los empleados

demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.

 Orientación hacia los resultados: Grado en el cual los gerentes enfocan su

atención en los resultados y efectos, y no en la técnicas y procesos mediante los
cuales se logró obtener ese resultado.

 Orientación hacia las personas: Grado en el cual las decisiones

administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las
personas que están dentro de la organización.

 Orientación hacia el equipo: Grado en el cual las actividades de trabajo están

organizadas en torno de equipos, no de individuos.

 Agresividad: Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en

lugar de mostrarse accesibles y serviciales.

 Estabilidad: Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis

en mantener el estatus (estado del momento actual).
 Ejemplos de cultura organizacional.

1- IKEA.

2- GOOGLE.
3- SEGURO NACIONAL DE SALUD. (SENASA).
Conclusión

Es claro que en una organización debe existir una cultura organizacional con el fin de
lograr una ventaja competitiva y los activos intangibles o capital humano son la base de
esta, a su vez existen subculturas presentes en una empresa que son el conjunto
colectivo de valores y creencias propios del personal y la dirección.

 ¿Qué entendiste?

Que la cultura organizacional es muy importante para las empresas; ya que esta
mantiene una buena relación entre las organizaciones y los clientes.

 ¿Qué aprendiste?
Aprendí mucho sobre lo que plantea la cultura organizacional de las empresas
para los empleados y los clientes. Además, me parece muy interesante porque
de esta manera se podrá tener mejor trato en los negocios.
 ¿Para qué te servirá?

A tener mucho mejor manejo, ya que había muchas cosas las cuales eran
desconocidas para mí. Esto ayudo mucho tanto en lo personal como en lo
profesional.