-ENSAYO-

CARRERA
Ingeniería en sistemas computacionales

MATERIA
Taller de administración

DOCENTE
Erika Valle Zavala

-Cultura corporativa-

ALUMNO
David Patricio Martínez Sias

GRUPO C
 Cultura corporativa

INTRODUCCIÓN
La cultura corporativa es la personalidad de una organización, esta se refleja a
través de hábitos, comportamientos y creencias establecidas en el tiempo por medio
de normas, valores, aptitudes, y expectativas compartidas por parte de todos los
miembros de la organización.
Las organizaciones están cambiando, ahora se hace mucho más hincapié en el
concepto de propósito, si lo pensamos, tiene sentido ya que el propósito es
aspiracional, es lo que nos gustaría ser, no lo que somos, y por tanto genera menos
frustración. Pero la cultura y los valores son muy importantes, no llegaremos al
propósito sin unos valores y una cultura alineada.

DESARROLLO
La cultura en la empresa define las actitudes y comportamientos necesarios para
alcanzar el propósito de la organización. Su poder es enorme, al alinear intereses
personales, valores empresariales y estrategia se multiplican las capacidades de la
organización.
Es esta misma cultura en las organizaciones es la que refleja las creencias
inconscientes del grupo, las cuales se manifiestan por medio de lo que sienten y
piensan los colaboradores. Esto permite orientar sus decisiones, definir las
acciones y el destino de la misma organización con una fuerte y sostenida cultura
de servicio, y con esto probablemente lograra fidelizar más a sus clientes teniendo
aun mayor sostenibilidad en el tiempo. Es muy importante que al definir nuestra
cultura corporativa tengamos presentes estos cinco puntos:
 Asimilada: hay que intentar hacerla tangible, esto implica definir, alinear y
premiar comportamientos, procesos y prácticas, para ello se puede hacer uso
de estrategias como la gamificación y herramientas como aplicaciones.
 Duradera: la cultura se refuerza con el paso del tiempo, es el fruto de un
proceso de transformación y de atracción de talento con actitudes alineadas
con la cultura de la organización.
 Global: debe aplicar a todos lo miembros de la organización, no sirve de
nada definir una cultura hacia la organización si el equipo directivo tiene
comportamientos no alineados con la misma. Desde el comité de dirección
se debe estar vigilante a las actitudes y comportamientos.
  Adaptada: aunque común, debe ser capaz adaptarse a los diferentes
entornos geográficos, debe tenerse en cuenta la diversidad y definir los
comportamientos adecuados a cada entorno.
 Compartida: el concepto implica la existencia del grupo, no podemos hablar
de cultura individual, los valores y comportamientos deben ser comunicados
y experimentados por todos los miembros de la organización.
En la cultura corporativa se regulan cuestiones como la duración y la frecuencia de
las reuniones, la prohibición o el permiso de fumar, los entretenimientos extra
laborales y la formación de equipos, el código de vestimenta, las condiciones para
el diálogo, el alcance de los informes, la misión y los objetivos de la empresa, la
disciplina, la estrategia de apoyo, etc. Todo esto tiene un impacto directo o indirecto
en el proceso general y el éxito de la empresa. Es importante saber que la cultura
corporativa se forja a través del tiempo también depende de varios elementos para
que se mantenga arraigada a la estructura de la compañía
No hay ninguna organización donde no haya una cultura corporativa, porque define
las relaciones dentro del equipo.

Tipos de cultura empresarial

Existen diferentes tipos de culturas empresariales y algunas de estas pueden ser:
1. Cultura autoritaria u orientada al poder
Consiste en el tipo de cultura empresarial, basada en un sistema oligárquico. Es
decir, el poder queda concentrado en una o muy pocas personas. De este modo,
los empleados no disponen de muchas oportunidades para escalar. Además, no
destaca por una buena comunicación interna; al contrario, existe un aislamiento
entre las diferentes áreas de la empresa.

2. Cultura burocrática u orientada a las normas

Se trata de un tipo de cultura empresarial segura y estable. De este modo, presenta
ventajas a la hora del orden organizacional, pero esta cultura no es motivante para
los empleados y también es reacia hacia los cambios.

3. Cultura por objetivos u orientada a resultados

Este modelo fomenta la competitividad entre los diferentes miembros, así como la
participación. Además, es eficiente y facilita la optimización de recursos materiales
y humanos. No obstante, su parte negativa es que puede generar estrés entre el
personal.
4. Cultura de motivación u orientada a las personas
Se trata de organizaciones que buscan mejorar la productividad, mediante la
satisfacción y la motivación por parte de los trabajadores.

Las personas son lo primero. Así mismo, el liderazgo y la comunicación son dos de
los grandes factores que facilitan este tipo de cultura corporativa
Cabe recalcar que en la cultura corporativa, se debe prestar atención no sólo a los
aspectos específicos de la empresa, sino también a la ubicación geográfica de la
empresa, el género, la edad y la condición social de los empleados. Después de
todo, el esquema de relaciones corporativas, que funciona perfectamente en un
equipo joven, no será efectivo en un equipo de personas de la familia.

CONCLUSIÓN
Las empresas de éxito tienen una conexión entre cultura y estrategia, estimulando
comportamientos asociados a valores alienados con la estrategia, reforzando así el
sentimiento de pertenencia y el compromiso compartido entre todos los miembros
de la empresa. La cultura debe diseñar su propio lenguaje y rituales, pequeños
símbolos y mensajes claros que motivan.
Sin una buena cultura corporativa, el ambiente laboral empieza a decaer y por tanto
los trabajadores se ven directamente afectados por este cambio, pudiendo así bajar
la producción, efectividad o eficacia del labor que estos realicen; por tanto es
necesario de un buen líder que pueda identificar y manejar estrategias para
desarrollar una buena cultura corporativa ya que de nada va a servir tener el equipo
y recursos buenos si no va a ver personas que los manejen con desempeño para
lograr una buena producción.

BIBLIOGRAFÍA
https://www.endalia.com/news/cultura- https://revistaempresarial.com/empresas/
empresarial-definicion-elementos-e- la-importancia-de-la-cultura-corporativa/
importancia/
https://gamepaths.com/que-es-la-cultura-
https://www.ceupe.com/blog/que-es-la-
corporativa/#:~:text=Definamos%20la%2
cultura-corporativa.html
0cultura%20corporativa,las%20capacida
des%20de%20la%20organizaci%C3%B3
n.