TRABAJO DE PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL I

TEMA: Cultura organizacional.

Nombre del alumno: Bernabé Efraín Sánchez Gutiérrez

Año/grupo: 4to año/Grupo 1 - A-16P

Turno: Dominical

Fecha de entrega: 17/04/2023

a-Investiga empresas nacionales (3) que tengan claramente un nivel de cultura de organizacional
reconocible. Justifica tu respuesta.

1. Cargill Nicaragua: Esta empresa ha sido reconocida por su cultura organizacional enfocada
en la seguridad, la integridad y la ética en todos sus procesos y operaciones. Han
desarrollado un programa de liderazgo y un compromiso de responsabilidad social y
ambiental en sus operaciones.
2. BAC Credomatic: Esta empresa ha desarrollado una cultura organizacional enfocada en la
innovación y el servicio al cliente. Han creado una cultura colaborativa y de trabajo en
equipo, donde se valora la creatividad y la diversidad.
3. Delta Nicaragua: Esta empresa se enfoca en la cultura de calidad y el compromiso con la
satisfacción del cliente. Han implementado un sistema de gestión de calidad y un programa
de mejora continua en todas sus operaciones.

b- Por que la cultura organizacional se le conoce como estrategia de talento? Explica.

La cultura organizacional se le conoce como estrategia de talento porque tiene un impacto

significativo en la atracción, desarrollo y retención del talento humano dentro de la empresa. Una
cultura organizacional sólida y atractiva puede atraer a los mejores talentos y motivarlos a
desempeñarse al máximo de sus capacidades. La cultura también puede ser una herramienta para
el desarrollo de habilidades y la retención de empleados talentosos.

Por ejemplo, si una empresa tiene una cultura de innovación, creatividad y colaboración, es
probable que atraiga a personas que se sienten atraídas por esas cualidades. Estas personas son
propensas a ser más creativas, aportar nuevas ideas y estar más comprometidas con la empresa.
Además, si la empresa tiene una cultura que valora el desarrollo profesional y ofrece oportunidades
para el crecimiento, los empleados talentosos estarán más motivados para quedarse en la empresa
y crecer con ella.

En resumen, la cultura organizacional es esencial para atraer y retener a los empleados más
talentosos, así como para desarrollar su potencial. Como resultado, se ha convertido en una
estrategia clave para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mercado laboral cada
vez más exigente.

c-Por que el CAMBIO y adaptablidad son esenciales para la empresas con cultura organizacional?

El cambio y la adaptabilidad son esenciales para las empresas con cultura organizacional porque en
un mundo empresarial en constante evolución, las empresas deben estar dispuestas a adaptarse a
los cambios del entorno y las nuevas tendencias. Si una empresa tiene una cultura rígida y resistente
al cambio, puede perder su relevancia y competitividad en el mercado.

Una cultura organizacional sólida, pero adaptable, puede ayudar a la empresa a responder
rápidamente a las nuevas oportunidades y desafíos. La adaptabilidad puede permitir que una
empresa desarrolle nuevas habilidades y conocimientos y aproveche las oportunidades emergentes,
como la tecnología o los cambios en la demanda del mercado.
Además, la adaptabilidad también puede fomentar un ambiente de trabajo más dinámico y
colaborativo, lo que a su vez puede impulsar la creatividad y la innovación en la empresa. En
resumen, la capacidad de una empresa para adaptarse y evolucionar puede ser un factor clave para
su éxito a largo plazo, y esto se ve reflejado en su cultura organizacional. Por lo tanto, el cambio y la
adaptabilidad son esenciales para las empresas que desean mantenerse relevantes y competitivas
en un mercado en constante cambio.

d- Por que se dice que los 3 pilares que constituyen y dan forma a la cultura organizacional son la
Mision, Vision y los Valores de la organizacion? Explica y da un ejemplo de mision y vision en la
que se refleje una clara cultura organizacional.

Se dice que los tres pilares que constituyen y dan forma a la cultura organizacional son la misión, la
visión y los valores de la organización porque estos elementos definen el propósito y la identidad de
la empresa. La misión describe la razón de ser de la empresa y su contribución al mundo, la visión
describe la dirección a largo plazo de la empresa, y los valores describen los principios y
comportamientos fundamentales que rigen la conducta de la empresa y sus empleados.

La misión, la visión y los valores son la base de la cultura organizacional, ya que influyen en todos
los aspectos de la empresa, desde la toma de decisiones hasta la interacción con los clientes y los
empleados. Una clara cultura organizacional se basa en una comprensión compartida y una
adhesión a la misión, la visión y los valores.

Misión: Ofrecer productos de alta calidad que mejoren la vida de las personas y el medio ambiente,
mientras generamos valor para nuestros empleados y accionistas.

Visión: Ser líderes en el mercado de productos sostenibles y responsables, comprometidos con la

innovación y el servicio excepcional al cliente.

En este ejemplo, la empresa refleja una cultura organizacional enfocada en la sostenibilidad, la

calidad y la innovación, así como en la generación de valor para los empleados y los accionistas.