UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología, Administración y Desarrollo de Recursos Humanos

CEI: IMB-PC PETAPA
Horario: miércoles 06:00 p.m.
Curso: Administración Moderna 2
Tutor: Edgar Alfredo Sigüenza López

TAREA No. 7 Capitulo 8

Cultura Organizacional

Apellidos: García López

Nombres: Diego Eliceo
Carné: 16005084
Fecha de entrega: Semana #8
 INDICE

INTRODUCCION......................................................................................................... 1
OBJETIVOS ................................................................................................................ 2
CONTENIDO ........................................................................................................... 3
CONCLUSIONES ........................................................................................................ 5
RECOMENDACIONES ............................................................................................... 6
BIBLIOGRACIA O E-GRAFIA ..................................................................................... 7
 INTRODUCCION

Cada organización tiene características distintivas, como su estilo de vida,

comportamiento, mentalidad, presencia, personalidad y ADN. Además, cada una
tiene rasgos distintivos que no son tangibles o mensurables. Muchos fenómenos
que ocurren en una organización se derivan de su cultura. Entender la cultura
organizacional es indispensable para conocer el CO. En realidad, la cultura
organizacional y el ADN de las organizaciones son aquello que mas las define e
interpreta. Cada sociedad o nación tiene una cultura que influye en el
comportamiento de las personas y las organizaciones. La cultura comprende
valores compartidos, hábitos, usos y costumbres, códigos de conducta, políticas
de trabajo, tradiciones y objetivos que se transmiten de una generación a otra.
Las generaciones viejas buscan que las nuevas adopten sus pautas culturales,
pero estas se resisten y reaccionan, lo que produce transformaciones graduales.
Estas actitudes comunes, códigos de conducta y expectativas compartidos
definen subconscientemente ciertas normas de comportamiento. La cultura
organizacional puede ser percibida como un registro histórico de los éxitos y
fracasos que obtiene la empresa desde su inicio y durante su desarrollo, a través
de los cuales puede tomarse la decisión de omitir o crear algún tipo de
comportamiento favorable o desfavorable para el crecimiento de la organización.

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 OBJETIVOS

1. Relacionar la cultura institucional con la cultura organizacional.

2. Definir cultura organizacional y describir sus características comunes.
3. Comparar los efectos funcionales y distribucionales que la cultura
organizacional tiene sobre las personas y la organización.
4. Explicar los factores que crean y sostienen la cultura de una organización.
5. Mostrar como se transmite la cultura a los empleados e identificar una
cultura ética.

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 CONTENIDO

1. ¿Defina cultura organizacional?

Son valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que
influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la
mayoría de las organizaciones, estos valores y practicas compartidos han
evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida como se hacen
las cosas en la organización.

2. ¿Defina los tres componentes de la cultura organizacional?

Percepción: no es algo que pueda tocarse o verse físicamente, pero los
empleados la perciben según lo que experimentan dentro de la
organización.
Aspecto Descriptivo: la cultura organizacional es descriptiva. Tiene que
ver con como describen los miembros la cultura, no si esta les gusta o no.
Aspecto Compartido: aunque los individuos pueden tener distintas
experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organización, tienden a
describir la cultura de la organización en términos similares.

3. ¿Dimensiones de la cultura organizacional?

Atención al cliente, orientación a resultados, orientación a la gente,
orientación a los equipos, agresividad, estabilidad, innovación y toma de
riesgos y por último atención al detalle.

3
4. ¿influye la cultura organizacional en el comportamiento del personal
en su organización?
Si, ya que dentro de la empresa para la que laboro se definen los limites y
pautas de comportamiento en general, además de que se refuerza el
compromiso, el sentimiento de pertenencia y la unidad de los equipos y de
cada colaborador, esto aporta un cierto control y promueve las conductas
positivas.

5. ¿En que consiste una cultura fuerte?

En que debe tener los valores ampliamente compartidos, se debe
comunicar mensajes coherentes sobre lo que es importante, la mayoría de
los empleados pueden contar sobre la historia o héroes de la empresa. Los
empleados de identifican totalmente con la cultura y además existe una
fuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento.

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 CONCLUSIONES

La cultura organizacional esta representada por un conjunto de valores,

tradiciones, creencias, hábitos, normas, actitudes y conductas que dan identidad,
personalidad y destino a una organización, distinguiéndola de cualquier otra,
adjudicándole características únicas y propias. En tal sentido se concibe
entonces como, uno de los pilares fundamentales de toda empresa, pues afianza
en buena medida el compromiso que tienen los individuos con la organización y
su desempeño dentro de la misma. Todo ello tiende a proyectarse en las actitudes
de los empleados de cualquier organización, por tal razón se estima que cuando
la cultura organizacional no esta aferrada a sus principios y valores, se limitan las
posibilidades de incorporar acciones específicas, para introducir procesos tanto
de mejoramiento como de direccionamiento, pues la cultura representa un factor
fundamental para el éxito de la organización. La importancia de la cultura se
establece por hacer a las empresas cambiantes y por ende competitivas, ya que
la misma se muestra como una característica particular intangible, presente
siempre y afecta directamente la dinámica de la empresa en el conjunto de
elementos de la cultura organizacional como los valores, los estilos de dirección,
los principios, los sistemas de apoyo, los estímulos de logro, la dirección
estratégica y el tipo de talento humano, contribuyen en buena medida a la
internalización de los cambios, lo cual debe llegar a todos los nivele de la
organización de esta manera la introducción de las innovaciones será mas fluida
y lograra vencer las barreras para los cambios, es decir que, la cultura
organizacional funciona como plataforma fundamental para el desarrollo de los
comportamientos y actitudes individuales y grupales.

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 RECOMENDACIONES

1. Incorpora transparencia: la transparencia no solo es positiva para los

empleados. Los efectos de una cultura empresarial transparente impactan
a toda organización producen empleados altamente comprometidos.

2. Propicia relaciones solidas entre compañeros: el que existan

relaciones solidas entre compañeros de trabajo impulsará el compromiso
de los empleados, pero ello no sucederá automáticamente. Que los
compañeros de trabajo fortalezcan sus relaciones mutuas requiere de
tiempo, esfuerzo y a veces actividades enfocadas a la creación de equipos.

3. Estimula la autonomía de los empleados: a nadie le gusta que le

administren por medio de microgestión en el trabajo. Es ineficaz,
ineficiente y hace poco por inspirar confianza en la cultura organizacional.
Si se le contrata se debe confiar en la capacidad del empleado para
administrar sus responsabilidades de manera efectiva.

4. Promueve una atmosfera de equipo: no se debe pensar en los

empleados como simples grupos de personas con los que se trabaja, sino
como miembros integrales de tu equipo. Este cambio de mentalidad que
conlleva a dirigir a un equipo unificado hacia objetivos concretos, todos
tirando en una sola dirección, puede hacer una diferencia en los resultados
laborales.

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 BIBLIOGRACIA O E-GRAFIA

CHIAVENATO, I. (2018). Administracion Moderna 2. Ciudad de Mexico: MC

GRAW HILL EDUCATION.