Fomentar la cultura en el ámbito empresarial

Cada organización tiene una determinada identidad, normas y principales acciones a

lo largo de su historia que han moldeado su cultura organizacional y debe estar
relacionado con el tipo de administración implementada y la reacción de sus líderes.
Ante las exigencias medioambientales, así como la integración empresarial y la
cohesión interna, aspectos constitutivos y organizativos, especialmente factores
humanos refleja la necesidad funcional de la cultura organizacional como herramienta.
Gestión interna y adecuación ambiental. El pensamiento administrativo se basa en el
estudio de la eficacia organizacional momentos de su historia, creando un universo
organizacional que abarca desde la configuración más conservadora hasta la más
abierta y adaptable. También enfatizar la historia del pensamiento administrativo ha
mostrado varios factores de éxito. Derivado de rasgos organizacionales que revelan
rasgos culturales dominar de tal manera que toda forma de organización derive de la
teoría abierta. El término cultura empresarial hace referencia a cómo se hacen las
cosas en nuestra organización. No solo a la manera en la que nuestros equipos
trabajan, sino también a sus hábitos y actitudes. En este sentido, la cultura
organizacional tiene que ver con comportamientos tan básicos como la forma de
hablar e interactuar del personal, hasta con aquellos más profundos como el modo en
que este afronta los retos o busca soluciones. Básicamente, la cultura es todo lo que
hacemos día a día desde que entramos hasta que salimos de la empresa. Una cultura
sólida es aquella que ha alineado el propósito, los valores y la visión de los empleados
con los de la organización. Para lograr esta alineación debemos trabajar
principalmente en fomentar el compromiso, ya que una persona comprometida
desarrolla de manera natural una identificación entre su propósito, valores y visión con
los de la compañía.

Tenga en cuenta que cualquier cambio cultural es siempre para mejor.

1.-Asegúrese de que los empleados sean conscientes de la misión de la empresa, ya

que a menudo puede perderse entre los muchos nuevos objetivos, desafíos y
procesos que surgen.

2.-Comprenda exactamente qué tipo de personas dirige para saber cómo alinearlas
con el ADN de su organización.

3.- Comprender las diversas subculturas que existen dentro de una cultura
empresarial, ya que cada campo y grupo de trabajo suele tener sus propias diferencias
culturales dominantes.
4.-Conseguir que los líderes de la organización avancen en la dirección que
consideren mejor.

Normativa: Además del código de conducta que la cultura organizacional promueve,

también incluye las reglas informales que no están escritas y que se van acomodando
de acuerdo con las características personales de los empleados.

Adaptativa: Ayuda a los nuevos empleados a adaptarse más rápidamente a la

organización v a los antiguos, les permite socializar de manera confiable con sus pares
y superiores

Gestiona la calidad: La cultura organizacional genera una posición más activa,

colaborativa y seria de los empleados frente a los retos de la empresa, expresándose
en la calidad del bien o servicio entregado al cliente

Protege: Al neutraliza el efecto de los factores externos negativos, funciona como un

escudo contra tendencias indeseables o negativas v crea una imagen única de la
empresa, que la distingue de otras empresas.

Sustituye de relaciones formales: Permite incrementar la gestión de la organización

a partir de la creación de relaciones cordiales, respetuosas y armónicas dentro del
entorno laboral.

Formación y desarrollo: La cultura organizacional en función de formación y

desarrollo impulsa el crecimiento del capital humano, lo que impacta en la
productividad de la empresa.

Integradora: Transmite un sistema de valores que refleja los intereses y anhelos

corporativos, aumentando el compromiso de los empleados