La gestión y el management esta
definición mantiene su fuerza en virtud
de su simplicidad. Por otro lado su
aplicación práctica no es tan sencilla
demandando un buena visión
empresarial por parte de los directivos así
como un buen manejo de las llamadas
habilidades blandas para el desarrollo de
sus equipos de trabajo
Desarrollar personas
El cumplimento de los objetivos planteados
depende en gran medida de las personas
que componen el área bajo nuestra
influencia como directivos. En gran medida
ellos son “nuestro segundo activo” (el
primero somos nosotros mismos*) que
necesitamos desarrollar, formar y apoyar.
Supervisar el rendimiento
(Mejora continua) y en línea con el
planteamiento correcto de los objetivos
su evolución y grado de cumplimento
debe comprobarse y revisarse
periódicamente.
Fijar objetivos
La alta dirección de cualquier
organización marca periódicamente unos
objetivos generales a conseguir,
generalmente en línea con la visión
empresarial de la entidad.
TEORÍA 6: DRUCKER Y LAS FUNCIONES DEL
MANAGEMENT (CORONA REAL)
Organizar recursos
Según Peter Drucker la definición del
Management se basa en las funciones que todo Cualquier buen directivo sabe que su
directivo debe aplicar: fijar objetivos, organizar infraestructura y personal son vitales
recursos, motivar al personal, supervisar el para la gestión de su área y para la
consecución de las metas indicadas para
rendimiento y desarrollar personas, ellos
cumplir con sus objetivos.
incluidos.
Motivar al personal
La comunicación directa (y en doble
sentido) con el personal a nuestro cargo
debe ser una prioridad para la gestión
empresarial. La dirección debe efectuarse
siguiendo directrices.