Proceceso administrativo la importancia dentro de la
Administración.
 Planificación. es pensar y organizar lo
necesario para conseguir un
objetivo, un negocio debe saber
que hacer en el futuro para
mejorar su actividad comercial.
 Organización. Como conjunto de personas,
activos económicos y
financieros que es, la empresa
necesita ordenarse para cumplir
su objetivo: necesita una
estructura para poder funcionar.
La organización de la entidad
consiste en coordinar todos
esos activos y personas para
alcanzar los objetivos de la
empresa.
 Dirección. Estará dentro de sus cometidos
identificar los problemas,
adaptar las conductas para
aplicar las soluciones y tener la
necesaria buena comunicación
para hacer todo esto.
Deberá involucrar a sus
trabajadores en los objetivos del
negocio, que se sientan parte
de la empresa.
Supervisar, apoyar y comunicar
con el personal en todos los
ámbitos de actuación de la
empresa.
Respetar los canales de
comunicación que existan.
 Control. El control cierra un ciclo
directivo, para dar inicio a
otro. Es la función mediante
la cual los ejecutivos se
aseguran que las actividades
planeadas se correspondan
con las reales.
Las funciones a desarrollar
Saber con exactitud de qué se trata la
planificación en administración, qué
tipos de planeación existen, cuáles
son sus principios y elementos y,
finalmente, cómo llevarla a cabo es lo
que nos proponemos en este post.
Determinar los niveles de organización
jerarquica entre mandos, es decir definir
quien controla y ejecuta las tareas dentro
de la empresa
*Definir las funciones y objetivos de cada
nivel de mando y de cada persona
*definir los grados de autoridad y la
responsabilidad de cada miembro de la
organización
 Concretar estrategias y
programas.
 Asegurar la eficiencia y la
calidad.
 Selección de los responsables
de tareas o actividades.
 Definir autoridad y
responsabilidad; establecer
interrelaciones y coordinaciones
entre diferentes áreas.
 Efectuar, eventualmente,
reingeniería de procesos.
 Coordinar inversiones.
 Establecer estándares de
desempeño.
 Medir el desempeño actual y
compararlo con las normas
establecidas.
 Tomar medidas para corregir el
desempeño que no cumpla con
Constituye una necesidad de estas normas.
cualquier proceso directivo y  Asegurar la retroalimentación
está asociada a cuestiones del sistema.
tan importantes como:  Asegurar la mejora continua.
evaluación de resultados,
valoración del trabajo,
medición, registro,
diagnóstico, prevención,
corrección y ajustes. El
gerente debe cerciorarse de
que las acciones de los
miembros de la organización
la lleven a la obtención de
sus metas.